Earned-Value-Verfahren (EV)

Earned-Value ist ein zeitabhängiges Verfahren zum Messen des Projektfortschritts. Die geplante Arbeit wird mit der fertig gestellten Arbeit verglichen, um zu bestimmen, ob die Projektkosten und -pläne im Budget liegen. Dieses Verfahren wird üblicherweise mit konventionelleren Verfahren der Bottom-Up-Fortschrittsüberwachung verglichen.

Sie können das Earned-Value-Verfahren (EV) wie folgt nutzen, um festzulegen, wie Budgetbeträge freigegeben werden sollen:

• Discrete Effort

  Das Earned-Value-Verfahren der Art "Discrete Effort" können Sie wie folgt nutzen:

  • Meilenstein

    Meilensteine werden mit der Aktivität und einem bestimmten Prozentsatz bzw. einem Teilbetrag des Budgets verknüpft, der dem jeweiligen Meilenstein zugewiesen ist. Immer wenn ein Meilenstein erreicht wird, wird das zugeordnete Budget freigegeben.

  • Anfangs- und Endprozentsatz

    Prozentsätze werden den Anfangs- und Endpunkten der Aktivitäten zugewiesen. Mit anderen Worten wird zu Beginn der Aktivität angenommen, dass ein bestimmter Prozentsatz des Projekts abgeschlossen ist. Basierend auf diesen Prozentsätzen werden dann Budgetbeträge freigegeben.

  • Fertigstellungsgrad

    Budgetbeträge werden proportional zum prozentualen Fortschritt der Aktivität freigegeben.

• Schwierigkeitsgrad

  Planbeträge werden proportional zum Aufwand freigegeben. Dieses Verfahren eignet sich für zeitabhängige Aktivitäten, bei denen vorausgesetzt wird, dass es zwischen dem geplanten Fortschritt gegenüber den Plankosten und dem Earned-Value keine Diskrepanz gibt.

• Zugeteilt

  Ein zugeteilter Arbeitsaufwand hat eine spezifische Beziehung zum Fortschritt einer anderen eigenständigen Aktivität. Die Budgetbeträge werden auf dieselbe Weise wie die eigenständige Aktivität freigegeben. Die verknüpfte Aktivität für den Earned-Value darf nicht Zugeteilt sein.