Aktivitäten - Übersicht (tppss2500m100)

Mit diesem Programm zeigen Sie allgemeine, detaillierte, Verfolgungs- und Fortschrittsdaten für Aktivitätenstrukturen an.

Projekt

Der Code des Projekts.

Bezeichnung

Die zum Code gehörende Bezeichnung.

Status

Der Projektstatus.

Plan

Der Code zur eindeutigen Kennzeichnung des Plans.

Baseline

Die Baseline.

Hinweis

Mit den folgende Optionen können Sie die zuletzt genehmigte Baseline oder eine bestimmte gewünschte Baseline einsehen:

  • Aktuelle Baseline
  • Sonstige Baseline
Bezeichnung

Die zum Code gehörende Bezeichnung.

Baselinestatus

Der Status der ausgewählten Baseline.

Allgemein
Aktivitätsposition

Die Positionsnummer der Aktivität.

Aktivität

Code zur eindeutigen Kennzeichnung der Aktivität.

Aktivität

Eine hierarchische Anordnung von Arbeitsschritten/Komponenten, die den gesamten Umfang des Projekts festlegen und überschaubar machen soll. Jede Ebene gibt eine ausführlichere Definition der Arbeiten, die erledigt werden müssen. Im Gegensatz zur Elementestruktur richtet sich die Aktivitätenstruktur nach der Zeit für die Aktivitäten.

Bezeichnung

Die Bezeichnung der Aktivität.

Suchbegriff

Der Suchbegriff.

Text

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist ein Text zur Aktivität vorhanden.

Daten
Budgetstatus

Der Budgetstatus der Aktivität. Nur die Aktivitäten mit den Status Aktiv und Definitiv können in der Historie und für die Fakturierung verwendet werden.

Genehmigungsstatus

Der Genehmigungsstatus der Aktivität.

Aktivitätsart

Die Art der Aktivität.

Zulässige Werte

Element (WBS)

Eine Art von Aktivität, die in der Regel dazu verwendet wird, den Projektumfang in kleinere, überschaubare Einheiten zu unterteilen. Sie können eine Tätigkeit für ein Element des Projektstrukturplans definieren. Außerdem können Sie die Kosten der Sammelkonten oder der Arbeitspakete verdichten. Sie können jedoch keine Kosten auf diese Art der Aktivität buchen.

Sammelkonto

Die einzige Art von Aktivität, die mit einer Organisationsstruktur (OBS) verknüpft werden kann. Auf dieser Ebene kann die funktionelle Verantwortlichkeit für Arbeiten und Kosten zugewiesen werden. Sie können Sammelkonten mithilfe von Arbeitspaketen näher ausführen.

Planungspaket

Planungspakete werden in der Planungsphase angelegt, um längerfristige Aktivitäten innerhalb eines Sammelkontos zeitlich zu gliedern. Sie können jedoch kein Bottom-Up-Budget haben und keine Kosten auf diese Art der Aktivität buchen.

Arbeitspaket

Eine Art von Aktivität. Sie können kurzzeitige Arbeiten in Arbeitspaketen näher ausführen und für die Ausführung eines Projekts einsetzen.

Meilenstein

Eine Aktivität ohne zeitliche Ausdehnung, die normalerweise ein einschneidendes Ereignis im Projekt repräsentiert. Zumeist die Fertigstellung einer Phase oder eines größeren Teilprojekts. Mit Hilfe von Meilensteinen werden zum Beispiele die Termine für die Fakturierung und die Berechnung des Wertzugewinns (Earned Value) festgelegt.

Hinweis

LN verwendet alle Aktivitätsarten nur, wenn das Kontrollkästchen Alle Aktivitätsarten im Programm Projektparameter (tppdm0100s000) markiert ist. Ist das Kontrollkästchen nicht markiert, werden nur die Aktivitäten der Art Arbeitspaket verwendet.

OBS-Element

Element der Organisationsstruktur, das Sie mit einem Sammelkonto verknüpfen möchten.

Hierdurch können Sie eine Organisationseinheit oder einen Mitarbeiter für einen Teilbereich des gesamten Projekts verantwortlich machen. Diese Verantwortung drückt sich im zeitgebundenen Budget, in der Projektterminplanung und der Fortschrittsüberwachung aus.

Hinweis

Sie können OBS-Elemente nur mit der Aktivität verknüpfen, wenn das Kontrollkästchen Organisationsstruktur (OBS) verwenden im Programm Projekte (tppdm6100m000) markiert ist.

Sie können dieses Feld nur einsehen, wenn das Kontrollkästchen Alle Aktivitätsarten im Programm Projektparameter (tppdm0100s000) markiert ist.

Earned-Value-Verfahren

Das Earned-Value-Verfahren ist eine der Methoden zum Berechnen des geplanten Fortschritts gegenüber Plan-Kosten (BCWS) und des Earned-Value.

Verknüpfte Aktivität

Wenn die Earned-Value-Methode zugeteilt wurde, müssen Sie eine Aktivität mit dieser Aktivität verknüpfen.

Verfolgung
Geplanter Beginn am

Der geplante Beginn der Aktivität.

Geplantes Ende am

Das geplante Ende der Aktivität.

Baseline Beginn am

Datum und Uhrzeit des frühestmöglichen Beginns der Aktivität, wenn die Baseline erstellt oder genehmigt wird. Dieser Wert wird der ausgewählten Baseline entnommen und voreingestellt.

Sie können den Beginn manuell eingeben oder aus einem bestimmten Plan in einem externen Planungsprogramm ermitteln.

Der in diesem Feld voreingestellte Wert wird dem Programm Aktivitäten (tppss2100m000) entnommen.

Baseline Ende am

Datum und Uhrzeit des spätestmöglichen Endes der Aktivität, wenn die Baseline erstellt oder genehmigt wird. Dieser Wert wird der ausgewählten Baseline entnommen und voreingestellt.

Sie können das Ende manuell eingeben oder aus einem bestimmten Plan in einem externen Planungsprogramm ermitteln.

Der in diesem Feld voreingestellte Wert wird dem Programm Aktivitäten (tppss2100m000) entnommen.

Tatsächlicher Beginn am

Der tatsächliche Beginn der Aktivität.

Hinweis

Der tatsächliche Beginn der Aktivität wird nur aktualisiert, wenn:

  • der Projektstatus im Programm Projekt (tppdm6600m400) auf Aktiv/In Ausführung gesetzt ist
  • die Aktivitätsart im Programm Aktivitäten (tppss2100m000) nicht auf Meilenstein gesetzt ist
  • der Genehmigungsstatus der Aktivität im Programm Aktivitäten (tppss2100m000) auf Freigegeben gesetzt ist
  • die Aktivität nur untergeordnete Aktivitäten der Art "Meilenstein" hat
Tatsächliches Ende am

Das tatsächliche Ende der Aktivität.

Geplanter Fertigstellungsgrad

Geplanter Fortschritt für die Aktivität - nicht zu verwechseln mit dem Ist-Fortschritt.

Wenn Sie mit einem externen Planungsprogramm arbeiten, kann das Planungspaket in dieses Feld den geplanten Fortschritt eintragen. Sie können diesen Fortschritt mit dem Programm Ist-Fortschritt aus Planung generieren (tpppc1240m000) in den Ist-Fortschritt kopieren.

Fortschritt
Plan-Menge

Die der Aktivität zugeordnete Menge.

Menge Ist-Fortschritt

Die budgetierte Anzahl von Aktivitäten. Der Fortschritt wird mit dieser Menge verglichen.

Ist-Fortschritt am

Das Datum, für das die Fortschrittsdaten erstellt werden sollen.

Fertigstellungsgrad

Der geplante Fortschritt für die Aktivität auf Basis des Fertigstellungsgrads.

Hinweis

Das ist nicht der tatsächliche Ist-Fortschritt. Wenn Sie mit einem externen Planungsprogramm arbeiten, kann dieses Programm verwendet werden, um hier den geplanten Fortschritt einzutragen. Sie können diesen Fortschritt mit dem Programm Ist-Fortschritt aus Planung generieren (tpppc1240m000) in den Ist-Fortschritt kopieren.