Aktivitäten - Übersicht (tppss2500m100)
Mit diesem Programm zeigen Sie allgemeine, detaillierte, Verfolgungs- und Fortschrittsdaten für Aktivitätenstrukturen an.
- Projekt
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Der Code des Projekts.
- Bezeichnung
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Die zum Code gehörende Bezeichnung.
- Status
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Der Projektstatus.
- Plan
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Der Code zur eindeutigen Kennzeichnung des Plans.
- Baseline
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Die Baseline.
HinweisMit den folgende Optionen können Sie die zuletzt genehmigte Baseline oder eine bestimmte gewünschte Baseline einsehen:
- Aktuelle Baseline
- Sonstige Baseline
- Bezeichnung
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Die zum Code gehörende Bezeichnung.
- Baselinestatus
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Der Status der ausgewählten Baseline.
- Allgemein
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- Aktivitätsposition
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Die Positionsnummer der Aktivität.
- Aktivität
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Code zur eindeutigen Kennzeichnung der Aktivität.
- Aktivität
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Eine hierarchische Anordnung von Arbeitsschritten/Komponenten, die den gesamten Umfang des Projekts festlegen und überschaubar machen soll. Jede Ebene gibt eine ausführlichere Definition der Arbeiten, die erledigt werden müssen. Im Gegensatz zur Elementestruktur richtet sich die Aktivitätenstruktur nach der Zeit für die Aktivitäten.
- Bezeichnung
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Die Bezeichnung der Aktivität.
- Suchbegriff
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Der Suchbegriff.
- Text
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Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist ein Text zur Aktivität vorhanden.
- Daten
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- Budgetstatus
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Der Budgetstatus der Aktivität. Nur die Aktivitäten mit den Status Aktiv und Definitiv können in der Historie und für die Fakturierung verwendet werden.
- Genehmigungsstatus
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Der Genehmigungsstatus der Aktivität.
- Aktivitätsart
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Die Art der Aktivität.
Zulässige Werte
- Element (WBS)
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Eine Art von Aktivität, die in der Regel dazu verwendet wird, den Projektumfang in kleinere, überschaubare Einheiten zu unterteilen. Sie können eine Tätigkeit für ein Element des Projektstrukturplans definieren. Außerdem können Sie die Kosten der Sammelkonten oder der Arbeitspakete verdichten. Sie können jedoch keine Kosten auf diese Art der Aktivität buchen.
- Sammelkonto
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Die einzige Art von Aktivität, die mit einer Organisationsstruktur (OBS) verknüpft werden kann. Auf dieser Ebene kann die funktionelle Verantwortlichkeit für Arbeiten und Kosten zugewiesen werden. Sie können Sammelkonten mithilfe von Arbeitspaketen näher ausführen.
- Planungspaket
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Planungspakete werden in der Planungsphase angelegt, um längerfristige Aktivitäten innerhalb eines Sammelkontos zeitlich zu gliedern. Sie können jedoch kein Bottom-Up-Budget haben und keine Kosten auf diese Art der Aktivität buchen.
- Arbeitspaket
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Eine Art von Aktivität. Sie können kurzzeitige Arbeiten in Arbeitspaketen näher ausführen und für die Ausführung eines Projekts einsetzen.
- Meilenstein
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Eine Aktivität ohne zeitliche Ausdehnung, die normalerweise ein einschneidendes Ereignis im Projekt repräsentiert. Zumeist die Fertigstellung einer Phase oder eines größeren Teilprojekts. Mit Hilfe von Meilensteinen werden zum Beispiele die Termine für die Fakturierung und die Berechnung des Wertzugewinns (Earned Value) festgelegt.
HinweisLN verwendet alle Aktivitätsarten nur, wenn das Kontrollkästchen Alle Aktivitätsarten im Programm Projektparameter (tppdm0100s000) markiert ist. Ist das Kontrollkästchen nicht markiert, werden nur die Aktivitäten der Art Arbeitspaket verwendet.
- OBS-Element
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Element der Organisationsstruktur, das Sie mit einem Sammelkonto verknüpfen möchten.
Hierdurch können Sie eine Organisationseinheit oder einen Mitarbeiter für einen Teilbereich des gesamten Projekts verantwortlich machen. Diese Verantwortung drückt sich im zeitgebundenen Budget, in der Projektterminplanung und der Fortschrittsüberwachung aus.
HinweisSie können OBS-Elemente nur mit der Aktivität verknüpfen, wenn das Kontrollkästchen Organisationsstruktur (OBS) verwenden im Programm Projekte (tppdm6100m000) markiert ist.
Sie können dieses Feld nur einsehen, wenn das Kontrollkästchen Alle Aktivitätsarten im Programm Projektparameter (tppdm0100s000) markiert ist.
- Earned-Value-Verfahren
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Das Earned-Value-Verfahren ist eine der Methoden zum Berechnen des geplanten Fortschritts gegenüber Plan-Kosten (BCWS) und des Earned-Value.
- Verknüpfte Aktivität
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Wenn die Earned-Value-Methode zugeteilt wurde, müssen Sie eine Aktivität mit dieser Aktivität verknüpfen.
- Verfolgung
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- Geplanter Beginn am
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Der geplante Beginn der Aktivität.
- Geplantes Ende am
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Das geplante Ende der Aktivität.
- Baseline Beginn am
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Datum und Uhrzeit des frühestmöglichen Beginns der Aktivität, wenn die Baseline erstellt oder genehmigt wird. Dieser Wert wird der ausgewählten Baseline entnommen und voreingestellt.
Sie können den Beginn manuell eingeben oder aus einem bestimmten Plan in einem externen Planungsprogramm ermitteln.
Der in diesem Feld voreingestellte Wert wird dem Programm Aktivitäten (tppss2100m000) entnommen.
- Baseline Ende am
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Datum und Uhrzeit des spätestmöglichen Endes der Aktivität, wenn die Baseline erstellt oder genehmigt wird. Dieser Wert wird der ausgewählten Baseline entnommen und voreingestellt.
Sie können das Ende manuell eingeben oder aus einem bestimmten Plan in einem externen Planungsprogramm ermitteln.
Der in diesem Feld voreingestellte Wert wird dem Programm Aktivitäten (tppss2100m000) entnommen.
- Tatsächlicher Beginn am
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Der tatsächliche Beginn der Aktivität.
HinweisDer tatsächliche Beginn der Aktivität wird nur aktualisiert, wenn:
- der Projektstatus im Programm Projekt (tppdm6600m400) auf Aktiv/In Ausführung gesetzt ist
- die Aktivitätsart im Programm Aktivitäten (tppss2100m000) nicht auf Meilenstein gesetzt ist
- der Genehmigungsstatus der Aktivität im Programm Aktivitäten (tppss2100m000) auf Freigegeben gesetzt ist
- die Aktivität nur untergeordnete Aktivitäten der Art "Meilenstein" hat
- Tatsächliches Ende am
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Das tatsächliche Ende der Aktivität.
- Geplanter Fertigstellungsgrad
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Geplanter Fortschritt für die Aktivität - nicht zu verwechseln mit dem Ist-Fortschritt.
Wenn Sie mit einem externen Planungsprogramm arbeiten, kann das Planungspaket in dieses Feld den geplanten Fortschritt eintragen. Sie können diesen Fortschritt mit dem Programm Ist-Fortschritt aus Planung generieren (tpppc1240m000) in den Ist-Fortschritt kopieren.
- Fortschritt
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- Plan-Menge
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Die der Aktivität zugeordnete Menge.
- Menge Ist-Fortschritt
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Die budgetierte Anzahl von Aktivitäten. Der Fortschritt wird mit dieser Menge verglichen.
- Ist-Fortschritt am
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Das Datum, für das die Fortschrittsdaten erstellt werden sollen.
- Fertigstellungsgrad
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Der geplante Fortschritt für die Aktivität auf Basis des Fertigstellungsgrads.
HinweisDas ist nicht der tatsächliche Ist-Fortschritt. Wenn Sie mit einem externen Planungsprogramm arbeiten, kann dieses Programm verwendet werden, um hier den geplanten Fortschritt einzutragen. Sie können diesen Fortschritt mit dem Programm Ist-Fortschritt aus Planung generieren (tpppc1240m000) in den Ist-Fortschritt kopieren.