Projekt-Cash-Flow abfragen (tppss0701m000)

Mit diesem Programm stellen Sie die Entwicklung von Kosten und Erlösen während der Projektausführungszeit grafisch dar. Durch Analyse der Kosten und Erlöse innerhalb einer bestimmten Periode können Sie eine Planung der in Zukunft benötigten oder verbleibenden Beträge aufstellen.

Markieren Sie die entsprechenden Kontrollkästchen, um die zugehörigen Optionen anzuzeigen.

Hinweis

Sie können nur die Plankosten eines Aktivitätenbudgets verwenden.
Wenn das Kontrollkästchen Plankosten nicht markiert ist, können Sie Plankosten nicht über die Aktivität verteilen.

Das Diagramm zeigt eine Kostenlinie und eine Erlöslinie. Beide Linien bestehen zum Teil aus Ist-Beträgen und zum Teil aus Plan-Beträgen. Vor dem Bezugsdatum werden die Ist-Kosten und -Erlöse gezeigt. Nach dem Stichtag werden die Plankosten und -Erlöse einschließlich der Prognose gezeigt.

Kosten

Plankosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Plankosten des Aktivitätenbudgets angezeigt.

Mit Prognose

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Prognosen bei den Plankosten berücksichtigt.

Istkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Ist-Kosten angezeigt.

Materialkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Materialkosten angezeigt.

Materialkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Materialkosten angezeigt.

Lohnkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Lohnkosten angezeigt.

Lohnkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die gesamten Plankosten über die Dauer der Aktivität verteilt.

Wenn dieses Kontrollkästchen nicht markiert ist, werden die gesamten Plankosten dem Beginn der Aktivität zugeordnet.

Einsatzmittel

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Einsatzmittelkosten angezeigt.

Einsatzmittelkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Einsatzmittelkosten angezeigt.

Fremdleistung

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Fremdleistungskosten angezeigt.

Fremdleistungskosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Fremdleistungskosten angezeigt.

Sonstige Kosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die sonstigen Kosten angezeigt.

Sonstige Kosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die sonstigen Kosten angezeigt.

Gemeinkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Gemeinkosten angezeigt.

Aufgeteilte Gemeinkosten

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die gesamten Plankosten über die Dauer der Aktivität verteilt.

Zuschläge

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Zuschläge angezeigt.

Zuschläge

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Zuschläge angezeigt.

Erlöse

Plan-Erlöse: Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Planerlöse angezeigt.

Hinweis
Geplante Erlöse werden aus Anzahlungen, Teil-/Schlussrechnungen, Abschlagszahlungen und Pauschalen ermittelt.
Mit Prognose: Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Prognosen bei den Planerlösen berücksichtigt.
Ist-Erlöse: Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, werden die Isterlöse angezeigt.

Hinweis
Ist-Erlöse werden erfasst, wenn die Projektdaten mithilfe des Programms Buchungen an Fakturierung (CI) weiterleiten (tppin4200m000) übertragen werden.

Projekt

Die Felder "Von" und "Bis" definieren einen Bereich für die folgenden Variablen: Projekte.

Projektauswahl

Die Felder "Von" und "Bis" definieren einen Bereich für die folgenden Variablen: Projekte.

Version der Kostenanalyse

Kostenanalyse-Version des Aktivitätenbudgets, für das Sie Kosten erfassen möchten.

Zeiteinheit

Wählen Sie die Zeiteinheit aus, die Sie im Diagramm verwenden möchten.

Hinweis

Sie müssen dieses Feld auf Tag setzen. Sie können die Angaben in den Feldern "Von" und "Bis" jedoch ändern. Dabei kann es sich um tägliche, wöchentliche oder monatliche Werte handeln. Infor LN zeigt diese Daten und Markierungen für das angegebene Datum im Feld Stichtag an.

Stichtag

Der Stichtag muss zwischen dem geplanten Beginn und dem geplanten Ende des Projekts liegen. Wenn die Prognose und die Istkosten für eine begonnene Aktivität angegeben sind, gilt folgendes Beispiel:

Das Diagramm zeigt eine bis 274 steigende Kurve, die folgendermaßen berechnet wird:

Zum Stichtag beträgt das freie Budget nur 30, d.h. 125 geteilt durch die Aktivitätsdauer in Tagen mal der Tagesanzahl vom Stichtag links bis zum Ende der Aktivität, also: (125/91)*22.
Die Prognose beträgt 144, d. h. 150 geteilt durch die Tage der gültigen Prognose der Aktivität mal der ab Stichtag verbleibenden Tagesanzahl: (150/23)*22.
Die Istkosten werden am 08.12.2010 freigegeben.
Die Formel lautet: Istdaten + Prognose + Budget = 100 + 144 + 30 = 174

Hinweis

Liegt die Prognose zeitlich vor dem Startdatum der Aktivität, so zählt sie ab dem Startdatum der Aktivität. Wenn Sie Zahlungsbedingungen verwenden, beeinflusst die Versatzbildung die Budgetfreigabe.