Fortschrittsüberwachung Organisationsstruktur/Kostenart (tpppc5561m000)
Mit diesem Programm fragen Sie die Fortschrittsüberwachungsdaten für ein Projekt auf Ebene der Organisationsstruktur/Kostenart ab.
Wenn Sie dieses Programm über die Zoom-Funktion aufgerufen haben, können Sie einen Datensatz nur suchen und auswählen.
- Projekt
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Der Projektcode.
- Generierungscode
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Die erstellten Codes speichern Informationen über die Erstellung von Fortschrittsüberwachungsdaten.
- OBS-Element
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Das Element der Organisationsstruktur (OBS), zu dem die Daten gehören.
- Währung
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Die angezeigte Währung ist eine der Hauswährungen. Bei der Fortschrittsüberwachung kann die Währungsstruktur vierschichtig sein. Wenn Sie ein freies Währungssystem verwenden, können Sie zwischen vier Währungen wechseln. Bei gebundenen Währungssystemen können Sie zwischen Projekt- und Hauswährungen wechseln.
- Währung
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Die Währung.
- Kostenart
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Dabei handelt es sich um eine Methode, Kostenobjekte und Überwachungscodes entsprechend der Art der für sie erfassten Kosten in Kategorien (Gruppen) zusammenzufassen.
LN Projekt unterscheidet diese Kostenarten:
- Material
- Personal
- Einsatzmittel
- Fremdleistung
- Sonstiges
- Gemeinkosten
- Kostenüberwachungsperiode
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Das Jahr, in dem die Buchung in der Projekthistorie zur Kostenüberwachung vorgenommen werden muss. Voreinstellung für dieses Feld ist das Jahr der Kostenüberwachungsperiode des Eingabedatums.
Wenn das Kontrollkästchen Kostenüberwachungsperiode = Rechnungsperiode im Programm Projektabrechnungsparameter (tpppc0100s000) markiert ist, ist das aktuelle Rechnungsjahr der voreingestellte Wert für dieses Feld.
- Kostenüberwachungsperiode
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Die Kostenperiode.
- Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
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Der Periodenbetrag der geplanten Arbeit.
- Geleisteter Aufwand
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Der Periodenbetrag der ausgeführten Arbeit.
- Ist-Kosten
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Der Periodenbetrag der tatsächlichen Arbeit.
- Zeitplanabweichung
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Die Differenz zwischen dem Budget und dem Wertzugewinn (Earned Value).
- Kostenabweichung
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Die Differenz zwischen dem Wertzugewinn (Earned Value) und den Ist-Kosten.
Die Kostenabweichung wird wie folgt berechnet: Erwartetes Ist (BCWP) - Ist-Werte.
- Ist-Kosten
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Der Periodenbetrag der tatsächlichen Arbeit.
- Kostenabweichung
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Die Differenz zwischen dem Wertzugewinn (Earned Value) und den Ist-Kosten.
Die Kostenabweichung wird wie folgt berechnet: Erwartetes Ist (BCWP) - Ist-Werte.
- Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
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Der Periodenbetrag der geplanten Arbeit.
- Geleisteter Aufwand
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Der Periodenbetrag der ausgeführten Arbeit.
- Ist-Kosten
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Der Periodenbetrag der tatsächlichen Arbeit.
- Zeitplanabweichung
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Die Differenz zwischen dem Budget und dem Wertzugewinn (Earned Value).
- Kostenabweichung
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Die Differenz zwischen dem Wertzugewinn (Earned Value) und den Ist-Kosten.
Die Kostenabweichung wird wie folgt berechnet: Erwartetes Ist (BCWP) - Ist-Werte.
- Ist-Kosten
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Der Periodenbetrag der tatsächlichen Arbeit.
- Kostenabweichung
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Die Differenz zwischen dem Wertzugewinn (Earned Value) und den Ist-Kosten.
Die Kostenabweichung wird wie folgt berechnet: Erwartetes Ist (BCWP) - Ist-Werte.
- Progn. Kosten bei Fertigstellung (EAC)
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Der zu erwartende Betrag bei Fertigstellung.