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Plancodes in Unternehmensplanung

Plancodes werden zur Simulation der Planung für unterschiedliche Geschäftssituationen verwendet. Nur ein Plancode kann als verwendeter Plancode definiert werden; er stellt den Plan dar, der in Produktion, Einkauf und Lagerwirtschaft übertragen wird.

Der Planungshorizont des Plancodes kann in Planperioden mit unterschiedlicher Länge unterteilt werden. Damit sind Prognosen und Planung für kurze Perioden im kurzfristigen Bereich und längerere Perioden im langfristigen Bereich möglich. Der Plancode kann als rollierend definiert werden; dabei wird der Planungshorizont des Plancodes regelmäßig neu in Planperioden unterteilt, ausgehend vom Tagesdatum. Damit steht dem Disponenten immer eine konsistente Periodenaufteilung zur Verfügung.

Statische Daten wie Liefer- und Versorgungsstrategien sowie dynamische Daten wie Auftragsvorschläge können von einem Plancode in einen anderen kopiert werden. In einer Mehrfirmenumgebung können Beziehungen zwischen einem zentralen Plancode und lokalen Plancodes definiert werden; damit kann ein zentraler Planungslauf ausgeführt werden, der lokale Planungsläufe auslöst. Daten wie Prognose und Aufträge können im Vergleich von lokalen Plancodes und zentralem Plancode verdichtet und aufgelöst werden.

Artikeldaten

Die Planungseinstellungen für einen Artikel werden in den Planartikeldaten, einer Zusammenfassung mehrerer Planartikel, definiert. Eine weitere wichtige Einstellung ist die Vorgabequelle, die festlegt, ob der Artikel durch Produktion, Einkauf oder Verteilung geliefert wird. Wenn Sie als Vorgabequelle "Produktion/Einkauf" auswählen, wird die tatsächliche Quelle durch die Daten im Programm "Gültigkeitsdauer für Artikeldaten" festgelegt. Die Horizonte für die Generierung von Auftragsvorschlägen und Plänen für die einzelnen Planartikel können definiert werden. Zusätzlich kann festgelegt werden, ob ein Planartikel über einen Artikel-Hauptplan verfügt und welche Arten für realisierbaren Bestand (CTP) für die Zusage des Artikels an Kunden verwendet werden.

Ressourcen in Unternehmensplanung

In Unternehmensplanung werden Produktionseinrichtungen als Ressourcen bezeichnet. Eine Ressource in Unternehmensplanung entspricht einer Abteilung in Fertigung. Jede Abteilung in Fertigung ist als Ressource in Unternehmensplanung definiert. Ressourcen enthalten Daten zu verfügbarer Kapazität, Kapazitätsauslastung, der resultierenden freien Kapazität und zu realisierbarem Bestand (CTP).

Planeinheiten in Unternehmensplanung

Planeinheiten werden verwendet, um gegenseitige Abhängigkeiten in der beschränkungsbasierten Produktionsplanung zu verwalten. In einer Planeinheit werden Planartikel zusammengefasst, die aufgrund von Kapazitäts- oder Materialbeschränkungen zusammen geplant werden müssen. Sie sind nur für die Kapazitätsauslastungsplanung erforderlich.

Lieferquellen

Lieferantenaufteilung ist ein Verfahren zur Ermittlung der Lieferquelle für einen Planartikel zur Bedarfserfüllung.

Lieferantenaufteilung kann auf zwei unterschiedlichen Ebenen definiert werden:

• Versorgungsstrategie

  Diese Strategie legt fest, ob der Artikel gefertigt, gekauft oder verteilt wird. Die Definition einer Versorgungsstrategie ist nicht obligatorisch; wenn keine Versorgungsstrategie definiert wird, wird die Vorgabequelle aus den Planartikeldaten verwendet.

• Lieferstrategie

  Diese Strategie legt die Regeln fest, nach denen die Lieferanten und Läger für Einkauf und Verteilung ausgewählt werden müssen. Für die Produktion gibt es keine zweite Ebene für die Lieferantenaufteilung. Die Lieferstrategie ist optional. Wenn keine Lieferstrategie definiert wurde, werden die Lieferanten basierend auf den Prioritäten im Programm Artikel - Einkauf (tdipu0101m000) ausgewählt. Die Läger werden dann basierend auf den Prioritäten im Programm Lieferbeziehungen (cprpd7130m000) ausgewählt.

Zwischen Planungs-Clustern können Lieferbeziehungen definiert werden. Ein Planungs-Cluster ist eine Gruppe von funktionalen Einheiten in einer geografischen Region, wobei die Einheiten nicht alle die gleiche Art aufweisen oder zur gleichen kaufmännischen oder logistischen Firma gehören müssen. Diese Beziehungen stellen die möglichen Lieferungen zwischen Lägern dar. Das Paket Unternehmensplanung konvertiert die Planung für das Planungs-Cluster immer in das Vorgabelager in diesem Planungs-Cluster. die Lieferbeziehungen werden basierend auf der Lieferstrategie ausgewählt. Wenn keine Lieferstrategie vorhanden ist, basieren sie auf den Prioritäten in den Lieferbeziehungen.