VK-Lieferabrufe und Unternehmensplanung

Beispiel 1

Das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen und das Kontrollkästchen Bedarf am Anfangstermin der Periode kumulieren sind beide markiert.

Für den ersten Tag wird die Gesamtmenge des Lieferabrufs angegeben, da das Kontrollkästchen Bedarf am Anfangstermin der Periode kumulieren markiert ist.

Beispiel 2

Das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen ist markiert, und das Kontrollkästchen Bedarf am Anfangstermin der Periode kumulieren ist nicht markiert.

Die Gesamtmenge des Lieferabrufs, die nicht kumuliert werden darf, wird gleichmäßig über die fünf Kalendertage des Planungszeitraums verteilt.

Beispiel 1

Das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto ist markiert, und das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen ist nicht markiert.

Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto nicht markiert ist, können für alle Tage des Zeitraums geplante Mengen eingegeben werden, auch für die Tage, die bereits durch den Feinabruf belegt sind (Tag 1 und 2).

Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen markiert ist, verteilt LN die Gesamtmenge des Lieferabrufs gleichmäßig auf die Anzahl an Tagen im Zeitraum.

Beispiel 2

Die Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto, Lineare Kalkulation und Geplante Bedarfe verteilen sind alle markiert.

• Woche 1

  Es ist ein Lieferabruf vorhanden, die gesamte Periode ist jedoch durch den VK-Feinabruf belegt. Daher berücksichtigt Unternehmensplanung nur den VK-Feinabruf.

• Woche 2

  Zwischen dem Lieferabruf und dem VK-Feinabruf gibt es eine Überschneidung.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto markiert ist, gelten geplante Mengen nur für die Tage, die nicht bereits durch den Feinabruf belegt sind (Tag 3, 4 und 5).
• Da das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation markiert ist, teilt LN die Menge des Lieferabrufs durch die Anzahl an Tagen im Planungszeitraum (50 : 5 = 10) und bestimmt dann die geplanten Bedarfe für den nicht überlappenden Zeitraum (10 * 3 = 30).
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen markiert ist, bekommen die Tage, die nicht durch den Feinabruf belegt sind, die berechnete Menge von 10 (30/3) zugewiesen.

• Woche 3

  Es ist nur ein Lieferabruf vorhanden, daher berücksichtigt Unternehmensplanung die verbundene Menge.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen markiert ist, verteilt LN die Gesamtmenge des Lieferabrufs gleichmäßig auf die Anzahl an Tagen im Zeitraum.

Beispiel 3:

Das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto ist markiert, und die Kontrollkästchen Lineare Kalkulation und Geplante Bedarfe verteilen sind nicht markiert.

• Woche 2

  Da das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation nicht markiert ist, verteilt LN nun den Lieferabruf in Woche 2 ohne lineare Kalkulation. Das hat zur Folge, dass LN die Menge des VK-Feinabrufs von der Gesamtmenge des Lieferabrufs für den Zeitraum abzieht (50 - 21 = 29).
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen nicht markiert ist, bekommt der erste Tag von Woche 2, der mit keiner Feinabrufsmenge belegt ist, die Restmenge des Lieferabrufs zugewiesen.

• Woche 3

  Der erste Tag der Woche 3 bekommt die Gesamtmenge des Lieferabrufs zugewiesen, da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen nicht markiert ist.

Beispiel 4:

Dieses Beispiel zeigt was geschieht, wenn sich die Menge des Lieferabrufs von 50 in 60 ändert. In diesem Beispiel sind die Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto und Geplante Bedarfe verteilen markiert, und das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation ist nicht markiert.

Woche 2

• Da das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation nicht markiert ist, berechnet LN die verbleibende Menge wie folgt: 60 - 12 - 9 = 39.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen markiert ist, verteilt LN die restliche Menge des Lieferabrufs gleichmäßig auf die Anzahl an Tagen im Zeitraum.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto markiert ist, werden geplante Mengen nur den Tagen zugewiesen, die nicht bereits durch den Feinabruf belegt sind (Tag 3, 4 und 5).

Da die geplanten Mengen erhöht wurden, setzt Unternehmensplanung den frei verfügbaren Bestand für den Artikel herab.

Beispiel 5:

Dieses Beispiel zeigt was geschieht, wenn sich die Menge des Feinabrufs von 9 auf 15 an Tag 2 der Woche 2 ändert. In diesem Beispiel sind die Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto und Geplante Bedarfe verteilen markiert, und das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation ist nicht markiert.

Diese Änderung führt zu einer Änderung im Programm Geplante Bestandsbuchungen (whinp1500m000). LN übermittelt diese Änderung zur Aktualisierung des frei verfügbaren Bestands an Unternehmensplanung.

Natürlich haben Änderungen der Feinabrufsmengen auch Auswirkungen auf den Lieferabruf für Woche 2.

Woche 2

• Da das Kontrollkästchen Lineare Kalkulation nicht markiert ist, berechnet LN die verbleibende Menge wie folgt: 60 - 12 - 15 = 33.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe verteilen markiert ist, verteilt LN die restliche Menge des Lieferabrufs gleichmäßig auf die Anzahl an Tagen im Zeitraum.
• Da das Kontrollkästchen Geplante Bedarfe netto markiert ist, werden geplante Mengen nur den Tagen zugewiesen, die nicht bereits durch den Feinabruf belegt sind (Tag 3, 4 und 5). An Tag 2 ersetzt die feste Menge von 15 die zuvor zugewiesene geplante Menge.

Da geplante Mengen herabgesetzt wurden, setzt Unternehmensplanung den frei verfügbaren Bestand für den Artikel herauf.