Bestätigte Prognose und nicht bestätigte Prognose

Dieses Hilfethema erläutert das Konzept der bestätigten und nicht bestätigten Prognose und gibt einen Überblick über die Funktionen.

Anweisungen zum Einrichten der verschiedenen Optionen finden Sie unter:

Einrichten einer bestätigten Prognose (Kundenseite)
Einrichten einer bestätigten Prognose (Lieferantenseite)

Wie Sie einen bestimmten Teil der Gesamtprognose als bestätigte Prognose ausweisen, wird in Bestimmen der bestätigten Prognose beschrieben.

Zuverlässigkeit der Prognose an den Lieferanten

Wenn Sie ein System mit Vendor Managed Inventory (VMI) haben und der Lieferant die Lieferplanung im Auftrag des Kunden vornimmt, kann er dies anhand von Prognosen tun, die er vom Kunden erhält.

Dabei kann der Kunde unterscheiden zwischen bestätigter und nicht bestätigter Prognose:

Bestätigte Prognose

Der Teil der Gesamtprognose, für den der Kunde die Verrechnung bestätigt.

Normalerweise wird die bestätigte Prognose von tatsächlichen VK-Aufträgen, VK-Lieferabrufen usw. abgeleitet.
Nicht bestätigte Prognose
Der Teil der Gesamtprognose, für den der Kunde nicht sicher mitteilen kann, ob die Menge benötigt wird.

Addiert ergeben bestätigte und unbestätigte Prognose die Gesamtprognose. In der Regel besteht die Gesamtprognose aus dem Bedarf auf Grundlage tatsächlicher VK-Aufträge für die Endprodukte des Kunden sowie der Bedarfsprognose auf Grundlage zukünftiger Absatzschätzungen.

Verwenden nicht bestätigter Prognosen

Wenn Sie zwischen bestätigter und nicht bestätigter Prognose unterscheiden, können Sie wählen, ob die Lieferplanung auf Basis der bestätigten oder der Gesamtprognose vorgenommen werden soll.

Mit bestätigter Lieferung

Ein VMI-Lieferant, der seinem Kunden Angaben dazu macht, welche bestätigte Lieferung er als Eingang erwarten kann, kann diese Menge auf Basis des Wertes für die Gesamte Prognose(menge) oder die Bestätigte Prognose(menge) berechnen.

In beiden Fällen legt der Lieferant für seine Lieferplanung die bestätigte Lieferung zugrunde.

Ohne bestätigte Lieferung

Ein Lieferant, der seinem Kunden keine Angaben dazu macht, welche bestätigte Lieferung er als Eingang erwarten kann, kann seine Lieferplanung auf Grundlage des Wertes für die Gesamte Prognose(menge) oder die Bestätigte Prognose(menge) vornehmen.

Wenn die Planung auf dem Wert für die Gesamte Prognose(menge) basiert, kann der Lieferant die Ergänzung auf Grundlage des Wertes für die Gesamte Prognose(menge) oder die Bestätigte Prognose(menge) vornehmen. Basiert die Planung hingegen auf dem Wert für die Bestätigte Prognose(menge), kann die Ergänzung auf Grundlage des Wertes für die Bestätigte Prognose(menge) erfolgen. In beiden Fällen können Sie die Ergänzung auch vollständig manuell abwickeln.

Zeitbezogene Planungsübersicht (Lieferant) und zeitbezogene Planungsübersicht (Kunde)

In der zeitbezogenen Planungsübersicht (Lieferant) und der zeitbezogenen Planungsübersicht (Kunde), zeigt LN die Felder Gesamter Bedarf und Bestätigter Bedarf in benachbarten Spalten an. LN zeigt außerdem die Felder Vorauss. Bestand (gesamt) und Voraussichtlicher Bestand (bestätigt) an, in denen angegeben wird, ob der Lieferant Vorkehrungen gegen Bestandsunterdeckungen getroffen hat. Ein negativer Wert beim voraussichtlichen Bestand zeigt eine voraussichtliche Bestandsunterdeckung an.

Wenn der VMI-Lieferant die gesamte Prognosemenge nicht erfüllen kann, zeigt die zeitbezogene Planungsübersicht an, ob er wenigstens die bestätigte Prognose abdecken kann.