Auftragsvorschläge (cprrp1100m000)

Die Kennzeichnung einer Gesamtlösung für die Planung.

Jeder Plancode stellt eine Gesamtlösung für die Planung dar und beinhaltet bestimmte Einstellungen für die Planung von Artikeln und Ressourcen. Sie können Pläne zur Analyse und zum Vergleich von verschiedenen Planungsoptionen und zur Suche nach der besten Planungslösung verwenden. Sie können beispielsweise unterschiedliche Bedarfsprognosen oder Versorgungsstrategien einsetzen.

Ein Plancode ist der verwendete Plancode, der mit der realen Planungssituation übereinstimmt. Sie können Auftragsvorschläge und Produktionspläne nur aus dem verwendeten Plancode auf die Ausführungsebene in LN überführen.

Wenn der Planstatus des Plancodes Abgeschlossen lautet, können Sie die mit diesem Plancode verknüpften Daten nicht mehr ändern.

Dieses schreibgeschützte Feld gibt an, ob der ausgewählte Plancode der verwendete Plancode ist.

Wählen Sie die Auftragsart aus, für die LN die Auftragsvorschläge für den angegebenen Plancode anzeigen soll.

Zulässige Werte

Produktionsauftrag

Produktionsaufträge

---

Wird im aktuellen Kontext nicht verwendet.

Prognose

Prognose

CTP-Reservierung

Realisierbarer Bestand

VK-Angebot

VK-Angebote

EK-Vertrag

EK-Vertrag

VK-Vertrag

VK-Vertrag

Lagerauftrag

Lagerauftrag

Service-Auftrag

Service-Auftrag

PRP-Bestellvorschlag

PRP-Lagerauftragsvorschlag

Bestellung

Bestellung

Zusammenstellungsauftrag

Lagerzusammenstellungsaufträge

Lagerumbuchung

Lagerumbuchung

Produktionsauftrag (PS)

VK-Auftrag

VK-Auftrag

Verteilungsvorschlag

Verteilungsvorschlag

Bedarf Baugruppenteile

Produktionsauftrag (manuell)

Produktionsaufträge

Bestellung (manuell)

Bestellung

VK-Auftrag (manuell)

VK-Auftrag

Service-Auftrag (manuell)

Service-Auftrag

Lagerumbuchung (manuell)

Lagerumbuchung

Werkstattauftrag

Werkstattauftrag

Arbeitsauftrag

Arbeitsauftrag

Werkstattauftrag (manuell)

Werkstattauftrag

Produktionsvorschlag

Produktionsvorschlag

Anfrage

Anfrage

VK-Lieferabrufprognose

Arbeitsauftrag (manuell)

Arbeitsauftrag

Fracht

Frachtauftrag

Bestand

Sicherheitsbestand

Sicherheitsbestand

Montageauftrag (Manuell)

Anforderung

Anforderung

Produktionsplan

Werkstattplanung in Unternehmensplanung

Bestellvorschlag

Bestellvorschlag

Einkaufsplan

Einkaufsplan

Inventurauftrag

Inventurauftrag

Korrekturauftrag

Korrekturauftrag

Neubewertungsauftrag

Neubewertung

Produktionsprogramm

Produktionsprogramm

Produktion (Kanban)

Projekt

Projekt (manuell)

EK-Lieferabruf

EK-Lieferabruf

Lagerumbuchung (Verteilung)

Umlagerungsauftrag

PCS-Projekt

Änderungsauftrag Reservierung

Änderungsauftrag für Reservierung

VK-Lieferabruf

VK-Lieferabruf

Bestandseigentümer Änderungsauftrag

Änderungsauftrag für Bestandseigentümer

Erwartete Lieferung

Bestätigte Lieferung

Prognose vom Kunden

Prognose an Lieferant

Lieferantentransfer (Einkauf)

Bestellvorschlag (WH)

Bestellvorschlag

Lieferantentransfer (Abruf)

Kundentransfer (Verkauf)

Kundentransfer (Abruf)

Kundentransfer (WH manuell)

Kundentransfer (manuell)

Montageauftrag

Kundentransfer (WH Distribution)

Geplante Kostenzuordnungsumbuchung

Kostenzuordnungsumbuchung

Projektvertrag

Kundenreklamation

Lieferantenreklamation

Geplante Leistungen - Service

Geplante Leistungen

Sperrbestand

Sperrbestand

Die Nummer des Auftragsvorschlags.

Der bestellte Planartikel.

Der Standort, für den der Produktionsauftrag geplant ist.

Die Planungs-Cluster, mit denen der Standort verknüpft ist.

Die Summe der Auftragsmengen der Auftragsvorschlagspositionen.

Die Reihenfolge derjenigen Arbeitsgänge, die für die Herstellung eines Artikels durchgeführt werden müssen.

Die spezifische standortbezogene, versionsverwaltete Arbeitsplan-ID.

Die ID und die Version des Produktionsmodells, die für die Fertigung des Produkts für den Auftragsvorschlag verwendet werden.

Das Datum, für das LN einen Materialbedarf anzeigt.

Wenn der voraussichtliche Bestand an diesem Datum kleiner als die benötigte Menge ist, erstellt das Planungsprogramm einen Auftragsvorschlag oder eine Beschleunigungsmeldung.

Das geplante Bedarfsdatum eines manuell erfassten Auftragsvorschlags ist identisch mit dem Endtermin des Auftragsvorschlags.

Das Datum, an dem der Vorschlag begonnen werden soll.

Das Datum, an dem der Vorschlag beendet werden soll.

Der Status, der einem Auftragsvorschlag im Paket Unternehmensplanung zugewiesen wird.

Folgende Status sind möglich:

• Geplant
• Fest eingeplant
• Bestätigt

Zulässige Werte

Geplant

Sie können den Auftragsvorschlag noch manuell ändern.

Fest eingeplant

Wenn Sie das Feld "Planungsverfahren " auf "Vorwärts" gesetzt haben, ändert LN das Anfangsdatum oder die Auftragsmenge nicht mehr. Wenn Sie das Feld "Planungsverfahren " auf "Rückwärts" gesetzt haben, ändert LN das Enddatum oder die Auftragsmenge nicht mehr.

Sie können jedoch die Auftragsvorschlagspositionen noch ändern.

Bestätigt

Der Auftragsvorschlag wurde bestätigt. Wenn der Auftragsvorschlag zum verwendeten Plancode gehört, können Sie ihn nun in die Ausführungsebene überführen.

Legt fest, ob dieser Auftragsvorschlag in die Ausführungsebene umgebucht werden kann.

• Freizugeben

  Der Auftrag kann in die Ausführungsebene umgebucht werden.

• Nicht freizugeben

  Der Auftrag kann noch nicht in die Ausführungsebene umgebucht werden. Dieser Wert kann nur dann auftreten, wenn das Ergänzungsverfahren vom Planungsverfahren abweicht.

Der Mitarbeiter oder die Abteilung, der/die für die Planung der Produktion, des Einkaufs und der Verteilung von Artikeln zuständig ist. Der Disponent berücksichtigt Bestandsniveaus, Materialverfügbarkeit und Kapazitäten von Ressourcen. Des Weiteren achtet er auf von LN generierte Signale wie Neuplanungsmeldungen und leitet die erforderlichen Schritte ein.

Der Mitarbeiter, der den Vorschlag geplant hat.

Der Handelspartner, bei dem Sie Waren oder Dienstleistungen bestellen. In der Regel wird hier der Vertrieb des Lieferanten angegeben. Die Definition umfasst den Standardpreis und Rabattvereinbarungen, Voreinstellungen für Bestellungen, Lieferbedingungen und den damit verbundenen Warenversender und Rechnungssteller.

Der Lieferant, der mit dem Bestellvorschlag verknüpft ist.

Der Mitarbeiter Ihrer Firma, der Ansprechpartner für den jeweiligen Lieferanten ist. Er wird auch "Ansprechpartner (Einkauf)" genannt.

Der Mitarbeiter, der für den Druck, die (Neu-)Planung und Freigabe von Produktionsaufträgen zuständig ist und die Kapazitätsauslastung überwacht.

Der Mitarbeiter, der im Modul Werkstattfertigung (JSC) für den Artikel verantwortlich ist.

Das Modul Werkstattfertigung ist auch ein Kriterium, mit dem festgelegt wird, welche Aufträge in eine Auftragsgruppe im Programm Auftragsgruppe für Auftragsvorschläge erstellen (cppat3250m000) aufgenommen und welche Aufträge im Programm Auftragsplanung übertragen (cppat1210m000) überführt werden.

In diesem Feld können Sie dem Artikel eine Arbeitsplangruppe zuweisen.

Arbeitsplangruppen werden im Modul Werkstattfertigung im Paket Fertigung zur Verwaltung der Kapazitätsauslastung verwendet.

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, wird mindestens ein Arbeitsgang des Bestellvorschlags fremdvergeben.

Das Datum, an dem der Auftrag fremdvergeben wurde.

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, liegt eine Spezifikation vor.

Klicken Sie auf Spezifikation im entsprechenden Menü, um die Spezifikation anzuzeigen.

Das Berechnungsverfahren für das geplante Anfangs- und oder Enddatum.

Für einen Auftragsvorschlag, der bei einer Auftragssimulation generiert wurde, kann dieses Feld diese Werte aufweisen:

• RückwärtsDas berechnete Anfangsdatum basiert auf folgenden Werten:

  • Einem festgelegten Endtermin
  • Einer vom Arbeitsplan abgeleiteten Durchlaufzeit

• Rückwärts, LaufzeitDas berechnete Anfangsdatum basiert auf folgenden Werten:

  • Einem festgelegten Endtermin
  • Einer festen Durchlaufzeit

• Manuell geplante AuftragsvorschlägeWenn Sie einen Vorschlag manuell (neu) planen, können Sie einen der folgenden Werte auswählen:

  • Rückwärts, Laufzeit
  • Vorwärts, Laufzeit

• Vorwärts LN berechnet den Endtermin auf der Grundlage folgender Daten:

  • Einem festgelegten Anfangstermin
  • Einer vom Arbeitsplan abgeleiteten Durchlaufzeit, oder einer festen Durchlaufzeit (abhängig vom Horizont für feste Durchlaufzeit)

• Vorwärts, Laufzeit LN berechnet den Anfangstermin auf der Grundlage folgender Daten:

  • Einem festgelegten Anfangstermin
  • Einer vom Arbeitsplan abgeleiteten Durchlaufzeit, oder einer festen Durchlaufzeit (abhängig vom Horizont für feste Durchlaufzeit)

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, erfolgt die gesamte Planung für den Auftrag durch Infor Planning.

Ein PCS-Projekt besteht aus einer Gruppe von Fertigungsschritten und EK-Vorgängen, die für einen bestimmten Kundenauftrag durchgeführt werden. Ein Projekt ist für die Planung und Koordination der Produktion der zu fertigenden Artikel bestimmt.

Bei der auftragsbezogenen Produktion von Standardartikeln wird ein PCS-Projekt lediglich dazu benutzt, den Artikel dem Kundenauftrag zuzuordnen. Ein PCS-Projekt kann also folgende Elemente umfassen:

• Kundenspezifische Artikeldaten (Stücklisten und Arbeitspläne)
• Projektplanung (Aktivitätenplanung)

Eine Planungseinheit für ein Fertigungs-, EK- oder kundenspezifisches Teil, für das die logistische Planung direkt mit der PCS-Projektnetzplanung verbunden ist. Eine Baugruppe kann ein mehr oder weniger komplexes zusammengesetztes Teil oder auch ein Einzelteil, wie zum Beispiel ein Teil mit langen Lieferzeiten, sein.

Das Lager, in dem der Wareneingang für die Waren erfolgen soll.

Voreinstellung

Hier wird der Wert aus dem Feld Auftragslager im Programm Planartikeldaten (cprpd1100m000) angezeigt.

Wenn Sie den Auftragsvorschlag überführen, wird diese Angabe an die Module Werkstattfertigung bzw. Einkauf weitergegeben.

Das Datum, an dem der Auftragsvorschlag erstellt oder geändert wurde.

Ein Auftrag über den Transport einer bestimmten Anzahl von Waren. Ein Frachtauftrag enthält einen Auftragskopf und eine oder mehrer Auftragspositionen.

Ein Frachtauftragskopf enthält einige allgemeine Daten, wie z. B. Liefertermin und Namen und Adresse des Kunden, für den die im Frachtauftrag aufgeführten Waren bestimmt sind.

Eine Frachtauftragsposition enthält einen zu transportierenden Artikel sowie einige Daten über diesen Artikel, wie z. B. Menge und Abmessungen.

Die Position der Frachtauftragsposition

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, verfügt der Auftrag über eine der folgenden Verteilungsarten:

Zulässige Werte

---

Für den Auftrag gibt es keine Verteilung.

Gültigkeitseinheiten

Die Auftragsverteilung basiert auf Gültigkeitseinheiten.

Projektzuordnungen

Die Auftragsverteilung basiert auf Projektzuordnungen.

Einheiten und Zuordnungen

Die Auftragsverteilung enthält eine Gültigkeitseinheit und Projektzuordnungen.

Vorläufige Zuordnungen

Die Auftragsverteilung ist vorläufig zugeordnet, wenn alternative Kostenzuweisungen auf nicht mit Kostenzuordnungen verbundene Artikel angewendet werden.

Einheiten und vorläufige Zuordnungen

Die Auftragsverteilung enthält eine Gültigkeitseinheit und vorläufige Zuordnungen. Mit dieser Verteilung werden alternative Kostenzuweisungen auf nicht mit Kostenzuordnungen verbundene Artikel angewendet.

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist für den Auftragsvorschlag ein Text vorhanden.

Der Handelspartner, der die bestellte Ware an Ihr Unternehmen liefert. Dies ist meist das Verteilungszentrum oder Lager des Lieferanten. Die Definition enthält das voreingestellte Lager, in dem Sie den Wareneingang erwarten, den Spediteur (falls Sie den Wareneingang prüfen möchten) und den entsprechenden Lieferanten.

Wenn der Artikel ein EK-Artikel ist, wird in diesem Feld der Einkaufspreis angezeigt, wie er im Programm Artikel - Einkauf (tdipu0101m000) definiert wurde.

Die vorkalkulierte Anzahl der Stunden, die zur Fertigstellung des Produktionsauftrags erforderlich ist, inklusive geplante Wartezeit.

Unternehmen, das Transportleistungen anbietet. Sie können einen Standardspediteur sowohl mit einem Warenversender als auch mit einem Warenempfänger verknüpfen. Außerdem können Sie VK-Aufträge und Bestellungen auf einem Warenbegleitschein nach dem Spediteur sortiert drucken.

Für Bestellungen und die Fakturierung müssen Sie einen Spediteur als Handelspartner definieren.

Die Firma, die in der firmenübergreifenden Verteilungsstruktur für die Lieferung des Planartikels vorgesehen ist.

Die ID des Lieferszenarios.

Wenn es sich hierbei um einen Verteilungsvorschlag handelt, wird in diesem Feld der zu liefernde Artikel angezeigt.

Der Code des Standorts.

Das Lager, aus dem der Artikel geliefert wird.

Handelspartner

Der Kunde, für den der Auftragsvorschlag fest reserviert wurde.

Anhand dieses Merkmals gleicht LN Lieferung und Bedarf ab.

Handelspartner

Der Handelspartner, an den Sie die bestellten Waren versenden. Dies ist meist ein Verteilungszentrum oder Lager des Kunden. Die Definition enthält das voreingestellte Lager, von dem aus die Waren versendet werden, den Spediteur, der den Transport durchführt, und den entsprechenden Kunden.

Logistikobjektart

Die Art des Auftrags, für den der Auftragsvorschlag fest reserviert wurde, also beispielsweise VK-Auftrag oder Service-Auftrag.

Hinweis

Die folgenden Felder werden immer in Kombination verwendet; zusammen kennzeichnen sie den betreffenden Auftrag bzw. die Auftragsposition:

• Logistikobjektart
• Logistikobjekt
• Logistikobjektreferenz

Zulässige Werte

Service (manuell)

Werkstattauftrag

Werkstattauftrag

Werkstattauftrag (manuell)

Arbeitsauftrag

Instandhaltungsauftrag

Arbeitsauftrag (manuell)

VK-Auftrag

Verkaufsauftrag

VK-Lieferabruf

VK-Lieferabruf

---

Verkauf (manuell)

Service-Auftrag

Service-Auftrag

Logistikobjekt

Der Auftrag beziehungsweise die Auftragsposition, für die der Auftragsvorschlag fest reserviert wurde.

Anhand dieses Merkmals gleicht LN Lieferung und Bedarf ab.

Hinweis

Die folgenden Felder werden immer in Kombination verwendet; zusammen kennzeichnen sie den betreffenden Auftrag bzw. die Auftragsposition:

• Logistikobjektart
• Logistikobjekt
• Logistikobjektreferenz

Logistikobjektreferenz

Der Auftrags- oder Auftragspositionscode, dem der Auftragsvorschlag zugeordnet wurde.

Referenz

Ein Referenzcode, dem der Auftragsvorschlag bedarfszugeordnet wurde.

Anhand dieses Merkmals gleicht LN Lieferung und Bedarf ab.

LN kann dieses Feld auf zwei Arten nutzen:

• Wenn das Feld Handelspartner gefüllt ist, trägt LN im Feld Referenz einen von einem Kunden definierten Referenzcode ein.
• Wenn das Feld Handelspartner leer ist, trägt LN im Feld Referenz eine interne Referenz ein.

Verwenden Sie einen Referenzcode, um mehrere Teile zusammenzuhalten, obwohl sie unterschiedliche Arbeitspläne haben, z. B. einige der Teile an einen Fremdbearbeiter geliefert und später zurückgegeben werden.

Nicht reservierten Bestand verwenden

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, kann Unternehmensplanung nicht reservierten Bestand verwenden, um den Bedarf zu decken. Unternehmensplanung verwendet zuerst den reservierten Bestand. Wenn der reservierte Bestand nicht ausreicht, verwendet Unternehmensplanung auch nicht reservierten Bestand.

Wenn dieses Kontrollkästchen nicht markiert ist, darf Unternehmensplanung nur den reservierten Bestand verwenden, um den Bedarf zu decken.

Ein Signal ist mit dem angegebenen Artikel verknüpft.

Der Status des Projekts.

Zulässige Werte

Frei

Sie können die Projektvorbereitung vornehmen, also die folgenden Schritte ausführen:

• Definieren Sie den PCS-Projekthauptplan mit Hilfe des Moduls Projektverwaltung (PCS).
• Verwalten der Projektstruktur
• Verwalten der kundenspezifischen Produktstruktur unter Verwendung von kundenspezifischen Stücklisten und Arbeitsplänen
• Durchführen von Projektkalkulationen

Simuliert

Sie simulieren die Kapazitätsgrobplanung und die Material- und Ressourcenfeinplanung (RRP) auf der Grundlage der Netzplanung. Für ein simuliertes Projekt werden die Kapazitätsbedarfe getrennt dargestellt. LN generiert RRP-Bestellvorschläge, Produktionsvorschläge und PRP-Lageraufträge für kundenspezifische Artikel. Allerdings können diese Aufträge nicht freigegeben werden. Darüber hinaus erfolgt durch die Ressourcenbedarfsplanung keine Reservierung von Standardartikeln für das Projekt.

Aktiv

Dieser Status informiert über den Stand der Ausführung des Projekts. Sie können Bestell-/Produktionsvorschläge freigeben, so dass die erforderlichen EK- und Produktionsaktivitäten tatsächlich ausgelöst und abgeschlossen werden können.

Storniert

Das Projekt wurde storniert. Sie können keine neuen Aufträge für das Projekt freigeben, noch andauernde logistische Vorgänge können jedoch beendet werden. Sie können ein storniertes Projekt abschließend verarbeiten, es kann aber auch storniert bleiben. Wenn das Projekt storniert bleibt, denken Sie daran, dass die Abschlusskosten nicht an Finanzwesen weitergeleitet und dort gebucht werden, und dass für beendete Aufträge noch Arbeit im Umlauf vorhanden sein kann. Kosten werden nur gebucht, wenn Sie das Projekt abschließen.

Fertig

Für das Paket Fertigung ist das Projekt beendet. Es wurden ebenfalls alle EK- und Produktionsaktivitäten beendet oder abgeschlossen, und alle VK-Aufträge an das Projekt geliefert.

Abgeschlossen

Das Projekt ist aus finanzieller Sicht abgeschlossen. Dies bedeutet, dass die finanziellen Projektergebnisse berechnet wurden. Für das Projekt sind keine finanziellen Buchungen mehr möglich.

Zu schließen

Wenn Sie das Kontrollkästchen Herstellungskosten/Erlöse beschränkt auf kaufm. Firma des PCS-Projekts im Programm Parameter Projektverwaltung (PCS) (tipcs0100m000) markieren, werden finanzielle Buchungen in den kaufmännischen Firmen der Vertriebsabteilung, des Kundendienstes und/oder des Lagers anstatt in der kaufmännische Firma des PCS-Projekts vorgenommen. Wenn interne Rechnungen vom PCS-Projekt an diese Abteilungen gesendet werden und die internen Rechnungen noch nicht abgeschlossen sind, setzt das Programm PCS-Projekt abschließen (tipcs2250m000) den Projektstatus auf Zu schließen anstatt auf Abgeschlossen. Sie müssen zuerst die internen Rechnungen abschließen, und dann das Programm PCS-Projekt abschließen (tipcs2250m000) erneut ausführen, um den Status des PCS-Projekts auf Abgeschlossen zu setzen.

Archiviert

Das Projekt ist archiviert. Dies bedeutet, dass alle Projektdaten in Archivdateien gespeichert und aus den Originaldateien entfernt wurden.

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, wird die Arbeit an einem oder mehreren Arbeitsgängen im Produktionsprozess eines Artikels an einen Fremdbearbeiter ausgelagert.

Die empfangende Firma, die den Bedarf generiert hat, für den in diesem Auftragsvorschlag die Lieferung erstellt wird.

Die Auftragsart der Bedarfsherkunft, für die in diesem Auftragsvorschlag die Lieferung erstellt wird.

Zulässige Werte

Produktionsauftrag

Produktionsaufträge

---

Wird im aktuellen Kontext nicht verwendet.

Prognose

Prognose

CTP-Reservierung

Realisierbarer Bestand

VK-Angebot

VK-Angebote

EK-Vertrag

EK-Vertrag

VK-Vertrag

VK-Vertrag

Lagerauftrag

Lagerauftrag

Service-Auftrag

Service-Auftrag

PRP-Bestellvorschlag

PRP-Lagerauftragsvorschlag

Bestellung

Bestellung

Zusammenstellungsauftrag

Lagerzusammenstellungsaufträge

Lagerumbuchung

Lagerumbuchung

Produktionsauftrag (PS)

VK-Auftrag

VK-Auftrag

Verteilungsvorschlag

Verteilungsvorschlag

Bedarf Baugruppenteile

Produktionsauftrag (manuell)

Produktionsaufträge

Bestellung (manuell)

Bestellung

VK-Auftrag (manuell)

VK-Auftrag

Service-Auftrag (manuell)

Service-Auftrag

Lagerumbuchung (manuell)

Lagerumbuchung

Werkstattauftrag

Werkstattauftrag

Arbeitsauftrag

Arbeitsauftrag

Werkstattauftrag (manuell)

Werkstattauftrag

Produktionsvorschlag

Produktionsvorschlag

Anfrage

Anfrage

VK-Lieferabrufprognose

Arbeitsauftrag (manuell)

Arbeitsauftrag

Fracht

Frachtauftrag

Bestand

Sicherheitsbestand

Sicherheitsbestand

Montageauftrag (Manuell)

Anforderung

Anforderung

Produktionsplan

Werkstattplanung in Unternehmensplanung

Bestellvorschlag

Bestellvorschlag

Einkaufsplan

Einkaufsplan

Inventurauftrag

Inventurauftrag

Korrekturauftrag

Korrekturauftrag

Neubewertungsauftrag

Neubewertung

Produktionsprogramm

Produktionsprogramm

Produktion (Kanban)

Projekt

Projekt (manuell)

EK-Lieferabruf

EK-Lieferabruf

Lagerumbuchung (Verteilung)

Umlagerungsauftrag

PCS-Projekt

Änderungsauftrag Reservierung

Änderungsauftrag für Reservierung

VK-Lieferabruf

VK-Lieferabruf

Bestandseigentümer Änderungsauftrag

Änderungsauftrag für Bestandseigentümer

Erwartete Lieferung

Bestätigte Lieferung

Prognose vom Kunden

Prognose an Lieferant

Lieferantentransfer (Einkauf)

Bestellvorschlag (WH)

Bestellvorschlag

Lieferantentransfer (Abruf)

Kundentransfer (Verkauf)

Kundentransfer (Abruf)

Kundentransfer (WH manuell)

Kundentransfer (manuell)

Montageauftrag

Kundentransfer (WH Distribution)

Geplante Kostenzuordnungsumbuchung

Kostenzuordnungsumbuchung

Projektvertrag

Kundenreklamation

Lieferantenreklamation

Geplante Leistungen - Service

Geplante Leistungen

Sperrbestand

Sperrbestand

Der Auftrag, der den Bedarf verursacht hat, für den in diesem Auftragsvorschlag die Lieferung erstellt wird.

Die Position der Auftragsposition, die den Bedarf generiert hat, für den in diesem Auftragsvorschlag die Lieferung erstellt wird.

Die Folgenummer der Auftragsposition, die den Bedarf generiert hat, für den in diesem Auftragsvorschlag die Lieferung erstellt wird.

Der Richtpreis, der aus der Bestellposition abgerufen wird.

Das verwendete Preisbuch.