Plancodes (cprpd4100m000)

Die Kennzeichnung einer Gesamtlösung für die Planung.

Jeder Plancode stellt eine Gesamtlösung für die Planung dar und beinhaltet bestimmte Einstellungen für die Planung von Artikeln und Ressourcen. Sie können Pläne zur Analyse und zum Vergleich von verschiedenen Planungsoptionen und zur Suche nach der besten Planungslösung verwenden. Sie können beispielsweise unterschiedliche Bedarfsprognosen oder Versorgungsstrategien einsetzen.

Ein Plancode ist der verwendete Plancode, der mit der realen Planungssituation übereinstimmt. Sie können Auftragsvorschläge und Produktionspläne nur aus dem verwendeten Plancode auf die Ausführungsebene in LN überführen.

Wenn das Feld Plancodestatus den Wert Abgeschlossen aufweist, können Sie die Daten für diesen Plancode nicht mehr ändern.

Beginn am/Ende am

Die Periode eines Plans.

Wenn Sie das Anfangs- oder Enddatum ändern, wird diese Änderung nicht sofort wirksam. Die Änderungen werden erst wirksam, wenn der Hauptplan im Programm Plancode initialisieren, rollieren und aktualisieren (cprpd4200m000) aktualisiert wird.

Das im Feld Beginn am angegebene Datum bestimmt auch die Verfügbarkeit historischer Bedarfsdaten bei der Generierung einer Bedarfsprognose.

Leistungsaspekte

Die Einstellung dieses Feldes kann Auswirkungen auf die Systemleistung und das Anwachsen der Datenbank haben. Weitere Informationen dazu finden Sie unter Beginn und Ende für Plancode.

Plancodestatus

Die Angabe, ob die Daten in einem Plancode noch geändert werden können.

Der Planstatus kann Offen oder Abgeschlossen sein.

Wenn ein Plancode den Status Abgeschlossen aufweist, können Sie ihn nicht mehr ändern.

Bedarfsverursacherbeziehungen bei Auftragsplanung aktualisieren

In diesem Feld wird festgelegt, ob LN die Bedarfsverursacherbeziehungen aktualisieren muss, wenn Sie einen auftragsbasierten Planung sdurchlauf ausführen.

Zulässige Werte

• Immer

  Immer wenn Sie einen auftragsbasierten Planungsdurchlauf ausführen, aktualisiert LN auch die Bedarfsverursacherbeziehungen.

• Nie

  Wenn Sie einen auftragsbasierten Planungsdurchlauf ausführen, aktualisiert LN die Bedarfsverursacherbeziehungen nicht.

• Anwenderdefiniert

  Wenn Sie einen auftragsbasierten Planungslauf ausführen, aktualisiert LN die Planungsbeziehungen nur dann, wenn Sie das Kontrollkästchen Bedarfsverursacherbeziehungen aktualisieren im Programm Auftragsplanung generieren (cprrp1210m000) oder im Programm Auftragsplanung generieren (Artikel) (cprrp1220m000) markieren.

Horizont für alternatives Material

Die Zeitperiode, für die LN ein alternatives Material sucht, wenn kein Standardmaterial verfügbar ist.

Der Horizont für alternatives Material wird in Arbeitstagen ab dem Datum angegeben, an dem die Auftragsplanung ausgeführt wird. LN rundet den Horizont auf das Ende einer Planperiode auf.

Hinweis

Der Wert in diesem Feld darf nicht höher sein als der Wert im Feld CTP-Horizont im Programm Planartikeldaten (cprpd1100m000). Dies gilt für jeden Planartikel, der als alternatives Material verwendet wird. Anderenfalls nimmt LN fälschlicherweise an, dass das alternative Material bei Unterdeckung des Standardmaterials unbegrenzt als Ersatz verfügbar ist.

Dieser Horizont gilt nicht für Restmaterial. LN sucht im gesamten Auftragshorizont nach Restmaterial.

Tage

Das Datum, auf das LN den Horizont für alternatives Material setzt.

Zur Ermittlung des korrekten Datums rechnet LN ausgehend vom Tagesdatum die Anzahl der Arbeitstage in die Zukunft, die Sie im Feld Horizont für alternatives Material angegeben haben. LN rundet dann das Datum bis zum Ende dieser Planperiode auf.

Rollierungsdaten

Rollierender Plancode

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist der Plancode ein rollierender Plan.

Referenzdatum

Das Referenzdatum gibt an, wann ein rollierender Plan nach vorne verschoben wird.

Beispiel

Referenzdatum	05. Januar
Rollierungszyklus	14 Tage

Am oder nach dem 19. Januar wird der Plan um 14 Tage nach vorne verschoben. Das neue Bezugsdatum ist dann der 19. Januar.

Rollierungszyklus

Der Zeitraum in Tagen, um die ein rollierender Plan nach vorne verschoben wird.

Der Zeitraum in Tagen, um die ein Plan nach vorne verschoben wird, entspricht dem Wert des Rollierungszyklus eines Plancodes.

Beachten Sie, dass der Rollierungszyklus in Kalendertagen festgelegt wird.

Beispiel

Wenn für den Rollierungszyklus sieben Tage angegeben sind, wird der Plan alle sieben Tage um sieben Tage nach vorne verschoben.

Zentrale firmenübergreifende Planung

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist der Plancode ein firmenübergreifender Plancode. Sie können firmenübergreifende Plancodes zur Koordinierung einer Reihe von lokalen Plancodes verwenden.

Wenn dieses Kontrollkästchen nicht markiert ist, gilt der Plancode für eine einzige logistische Firma.

Hinweis

Wenn das Kontrollkästchen Zentrale firmenübergreifende Planung nicht markiert ist, können Sie trotzdem noch einige Funktionen der firmenübergreifenden Planung nutzen.

Text Plancode

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, ist Text vorhanden.

Verwendeter Plancode

Der Plancode, der den tatsächlichen Hauptplan oder Auftragsplan enthält. Darüber hinaus gibt es Plancodes, die nur für Simulationen (d. h. Wenn-dann-Analyse) eingesetzt werden.

Der verwendete Plancode ist der einzige Plancode, aus dem Auftragsvorschläge in die Ausführungsebene überführt werden können.

Angebote berücksichtigen

Wenn dieses Kontrollkästchen markiert ist, fügt LN die VK- und Service-Angebote zu den Kundenaufträgen in den Auftrags- und Hauptplänen hinzu.

Hinweis

LN berücksichtigt nur Angebote mit einer hohen Erfolgswahrscheinlichkeit. Weitere Informationen finden Sie unter Hinzufügen von Mengen zu Kundenaufträgen.

Mindestanzahl Tage für Prognose

Die Anzahl der Tage, die für einen Planartikel in der Bedarfshistorie mindestens verfügbar sein müssen, damit im Programm Bedarfs- + Bestandsplan generieren (cpdsp1210m000) eine Bedarfsprognose erstellt werden kann.

Prognoseperiodenlänge

Die Periodenlänge, die im Programm Bedarfs- + Bestandsplan generieren (cpdsp1210m000) für die Generierung der Bedarfsprognose verwendet wird.

Nachträglicher Prognoseverbrauch

Die Anzahl der Kalendertage vor dem Liefertermin von Kundenaufträgen, während derer die Bedarfsprognose mit diesen Aufträgen verrechnet werden kann (inklusive des abhängigen Bedarfs).

Wenn ein Artikel über einen Artikel-Hauptplan verfügt, wird die Bedarfsprognose für die Planperiode, in welche die geplanten oder tatsächlichen Liefertermine eines Kundenauftrags fallen, immer verrechnet, unabhängig vom Wert, der in diesem Feld eingegeben wurde.

Wenn ein Artikel nicht über einen Artikel-Hauptplan verfügt, wird die Bedarfsprognose für den Tag, auf den die geplanten oder tatsächlichen Liefertermine eines Kundenauftrags fallen, immer verrechnet, unabhängig vom Wert, der in diesem Feld eingegeben wurde.

Hinweis

Wenn ein Artikel über einen Artikel-Hauptplan verfügt und der Grenzwert für die Prognoseverrechnung bei der Hälfte einer Planperiode liegt, verwendet LN die gesamte Periode für die Prognoseverrechnung.

Fortschreitender Prognoseverbrauch

Die Anzahl der Kalendertage nach dem Liefertermin von Kundenaufträgen, während derer die Bedarfsprognose mit diesen Aufträgen verrechnet werden kann (inklusive des abhängigen Bedarfs).

Wenn ein Artikel über einen Artikel-Hauptplan verfügt, wird die Bedarfsprognose für die Planperiode, in welche die geplanten oder tatsächlichen Liefertermine eines Kundenauftrags fallen, immer verrechnet, unabhängig vom Wert, der in diesem Feld eingegeben wurde.

Wenn ein Artikel nicht über einen Artikel-Hauptplan verfügt, wird die Bedarfsprognose für den Tag, auf den die geplanten oder tatsächlichen Liefertermine eines Kundenauftrags fallen, immer verrechnet, unabhängig vom Wert, der in diesem Feld eingegeben wurde.

Hinweis

Wenn die Grenze für die Verrechnung der Prognosemengen die Hälfte einer Planperiode umfasst, verwendet LN die gesamte Periode für die Verrechnung der Prognosemengen.