相対ワークセンタの利用率の出力

レポートには下記の用語が使用されています。

基本能力 (H / Wk)
ワークセンタの能力は、[週次能力 [時間]] × [使用可能労働資源] または [機械数] です。基本週次能力、作業者数、および機械数は [ワークセンタ (tirou0101m000)] セッションで定義します。
使用可能能力
カレンダーに基づいた、ワークセンタで消費できる時間で、基本能力の割合として表されます。
実際の能力
製造オーダに基づいた、人または機械別にワークセンタで実際に計画された時間で、基本能力の割合として表されます。

例

[ワークセンタ (tirou0101m000)] セッションでは以下のデータが定義されます。

[週次能力 [時間]]: 40 時間/週
[使用可能労働資源]: 3
[機械数]: 0

このデータに基づくと、[相対ワークセンタの利用率の出力 (tisfc1404m000)] セッションで出力されるレポートの一部は以下のようになります。


ワークセンタ	記述	人/機械	基本能力 (時間/週)	実際/使用可能	週 35 (%)
W31203	組立	人	120	実際の能力	8
		人	120	使用可能能力	75
		機械	0	実際の能力	0!
		機械	0	使用可能能力	0

レポートに表示される人員の基本能力: 40 × 3 = 120 時間/週
レポートに表示される機械の基本能力: 40 x 0 = 0 時間/週
カレンダー上でワークセンタで使用できる人時間が 90 時間/週の場合: 使用可能人員能力の割合 = 使用可能能力 ÷ 基本週次能力 = 90 ÷ 120 = 75%
カレンダー上でワークセンタで使用できる人時間が 10 時間/週の場合: 実際の人員能力の割合 = 使用可能能力 ÷ 基本週次能力 = 10 ÷ 120 = 8%
基本能力が 0 なので、使用可能機械能力の割合 = 0
基本能力が 0 なので、実際機械能力は 0 になります。ただし、ワークセンタではなく工順作業で機械能力が定義されている場合は、レポート上の値が 0 であっても実際には能力が計画されます。これは感嘆符 (0!) で示されます。