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Données de base

Utilisation du module Gestion des données de projet (PDM)

Utilisation d'objets de coûts standard

Utilisation des informations sur la référence

Lien d'un projet à un programme

Définition du projet

Utilisation des devises dans Projet

Utilisation des devises société dans Projet

Affichage des montants du projet dans différentes devises

Utilisation d'états

Définition du projet

Création d’un projet

Utilisation d'un projet d'investissement

Création d'un projet d'investissement

Utilisation d'un projet PCS

Perception des taxes en Argentine

En utilisant un des organigrammes fonctionnels

Utilisation de groupes de séries et séries

Utilisation des groupes de séries dédiés

Utilisation de taux de main-d'oeuvre

Prix et taux de contrat

Utilisation de prix de revient et d'achat pour des objets de coûts non associés à la main-d'oeuvre

Utilisation de prix de vente pour des objets de coûts non associés à la main-d'oeuvre

Utilisation d'objets de coûts standard

Utilisation des objets de coûts propres au projet

Définition et imputation des majorations

Utilisation des données de majoration

Utilisation des codes Revenu

Utilisation d'un chemin de recherche

Utilisation de procédures de projet

Résumé du statut

Fermeture d'un projet

Décompositions des coûts

Configuration des décompositions des coûts

Critères de recherche des décompositions des coûts

Résultats intermédiaires

méthode de jalon,

méthode de calcul du pourcentage de bénéfice,

Méthode de contrat de remboursement.

Identification du revenu (RR) et Coûts des marchandises vendues (COGS)

Types d'identification du revenu

Méthode de calcul du coefficient de revenu acquis

Méthode de calcul du revenu réel

Méthode de calcul du projet terminé (COGS, coût des marchandises vendues)

Méthode de calcul du projet terminé (RR)

Méthode de calcul du pourcentage d'achèvement

Méthode de calcul du pourcentage d'achèvement

Méthode de contrat de remboursement.

Utilisation de l'intégration avec Finance

Processus de statut workflow

Utilisation du module Budget (PTC)

Utilisation des budgets d'un projet

Utilisation d'un budget descendant

Utilisation des statuts de version d'un budget descendant

Utilisation d’un budget ascendant

Structure budgétaire

Budget d'éléments

Utilisation d'une structure d'éléments

Utilisation des lignes de budget basées sur les éléments

Utilisation d'une structure d'activités

Utilisation du statut de budget d'activités

Utilisation du statut de la ligne de budget d'activités

Utilisation des avenants

Utilisation d'un budget échéancé

Utilisation des objets et éléments de coûts

Utilisation des heures budgétées

Processus de sélection du type de vente pour les avenants

Utilisation des données associées à la valeur acquise

Montants répartis

Budget de contrôle

Analyse des coûts budgétés (BCA)

Budgétisation de livrables de contrats pour le projet

Gestion d'une analyse des coûts budgétés

Comparaison des analyses de coûts budgétés

Montants budgétés

Création d'un code Analyse du budget échéancé (TPB)

Génération d'un budget échéancé (valeur planifiée).

Rendez-vous CRM pour affectation d'employé dans Projet

Intégration des applications Projet et Service

Mise en correspondance des coûts de Service et de Projet

Programmation de la planification et des besoins

Utilisation du module Planification et besoins du projet (PSS)

Planification dans Projet

Planification réseau

Naviguer dans le diagramme de Gantt

Analyse du chemin critique

Utilisation d'une structure d'activités

Valeurs de référence

Règles de correspondance d'éléments de ressource XML LN de Projet TP

Règles de correspondance d'éléments de projet XML LN de Projet TP

Planification des besoins

Utilisation du module Planification et besoins du projet (PSS)

Programmation de la planification et des besoins

Commande fournisseur PRP planifiée

les ordres PRP planifiés,

Type d'achat pour les commandes fournisseurs PRP planifiées

Ordres de service pour Projet

Génération d’ordres de service

Utilisation des programmes d'achat

Ordres magasin PRP planifiés

Combinaison d’ordres magasin PRP planifiés

Utilisation des messages de reprogrammation

Historique des ordres PRP

Intégration de projets avec Gestion des données

Avancement du projet

Utilisation de l'avancement et du contrôle

Avancement du projet

Enregistrement de l'avancement du projet

Enregistrement de l'avancement du projet

Traitement de l'avancement du projet

Génération de l'avancement réel.

Utilisation du résultat de l'avancement

Enregistrement des coûts du projet

Comptabilisation projet

Enregistrement des coûts et des engagements

Utilisation des coûts

Enregistrement des revenus

Définition et imputation des majorations

Utilisation des types d'imputation

Types d'imputation d'établissement des coûts de revient

méthode de jalon,

Imputation des revenus

Méthode de calcul du revenu réel

Calcul du résultat intermédiaire

Utilisation du résultat financier

Utilisation de l'intégration avec Finance

Présentation des coûts indirects

Configuration des bases d'application des coûts indirects

Configuration des bases d'application des coûts indirects (a)

Configuration des bases d'application des coûts indirects (b)

Pour calculer les coûts indirects

Pour appliquer les coûts indirects

Agrégation du coût service à partir de Service dans Projet

Utilisation de l'avancement et du contrôle

Utilisation des types d'imputation

Utilisation du contrôle de projet

Consultations et états de contrôle du projet

Mesure des performances

Méthode de la valeur acquise

Utilisation de la prévision des coûts

Enregistrement de la prévision des coûts

Coût prévisionnel total (EAC)

Prévision pour solde (ETC)

Coûts supplémentaires estimés (EEC)

Utilisation du module Facturation (PIN)

Utilisation de la facturation régie

Lancement des transactions régie

Utilisation de la facturation au taux unitaire

Facturation échelonnée

Utilisation de la facturation proportionnelle

Utilisation de la facturation selon la livraison

Méthodes supplémentaires

Utilisation d'avances fournisseurs

Utilisation de la retenue de garantie

Paramètres du projet

Utilisation des paramètres PSS

Utilisation des paramètres et des valeurs par défaut

Utilisation d'une configuration

Utilisation d'un menu dynamique

Activité de référence

affectation d'une base de coût

analyse des coûts budgétés

Application de planification

article de coût

assemblage sur commande

atelier monogamme

avance fournisseur

avancement de production

avancement par activité

avancement réel

base d'application des coûts indirects

budget ascendant

budget d'activités

budget d'activités/d'activités

budget d'éléments

budget d'éléments/d'activités

budget d'éléments/d'éléments

budget descendant

budget du projet

budget échéancé

budget non réparti

budget réparti

chemin de recherche du taux de main-d'oeuvre du budget

chemin de recherche du taux de main-d'oeuvre pour l'enregistrement des heures

codes Analyse des coûts budgétés par projet

commission de contrat

compensation des fluctuations

comptes collectifs

concept de valeur acquise

contrat d'achat

contrat de régie

contrat de régie

contrat forfaitaire

contrôle des coûts

Coût prévisionnel total

coûts des marchandises vendues

coûts indirects

critère de recherche

cycle de facturation

date de transaction

dates de facture planifiées

Défini par l'utilisateur

délai de fabrication

demandes de règlements progressifs

devise du projet

disponible à la vente

données de contrôle

données générales

données générales du projet

écart de coût

écart programme

élément de coût

élément maître

élément organigramme tâches (OT)

élément structurel

engagement ferme

engagement non confirmé

estimation à achever

fabrication à la commande

facturation proportionnelle

fichier de calendrier

garantie bancaire

groupe d'équipement

groupe professionnel

identification des revenus

imputation des coûts indirects

indemnité compensatoire

indice de performance des coûts

indice de performance d’un programme

ligne d'estimation

ligne de budget

lignes de budget achats

lignes de motivation de l'avancement

lignes discrètes

liste des besoins

livrable de contrat

magasin de destination

magasin en-cours projet

main-d'œuvre directe

maître d'œuvre

méthode de budgétisation

mode de facturation

modèles de projets

modification du champ d'application

montant du contrat

montant provisoire

multi-devise indépendant

niveau d'effort

nœud de connexion

objet de coûts

opération de gamme

ordre d'assemblage

organigramme des tâches

organigramme fonctionnel

période de contrôle des coûts

périodes de contrôle des heures

phase de contrat

planification des besoins

politique de prix

pourcentage d'avancement

pourcentage de début et de fin

prime de performance

produit livrable de projet

programmation limitée en ressources

programmation limitée en temps

projet d'investissement

projet de commandes clients

projets archivés

quantités à régler

Règlement échelonné

relation entre activités

relations entre éléments

réserve de gestion

responsabilité

résultats de l'avancement

résultats financiers intermédiaires

Retenue de garantie

secteur d'activité

séries d'estimations

statut d'autorisation de travail

statut des lignes de budget

statut du budget

statut du projet

statut du résultat financier

structure d'activités

structure d'éléments

structure de tri

structure principale

taux de facturation

TVA sur charges

type d'élément

type d'estimation

type d'estimation principale

type de facture

type de taux de change

types de documents

types d’imputation

unité de mesure

valeur de référence (planification)

valeur planifiée

version d'estimation

version du budget descendant

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