Détails d'activité (tipcs4101m100)

Ensemble d'actions de fabrication et d'achat exécutées pour une commande client particulière. Un projet est lancé pour planifier et coordonner la fabrication des articles à produire.

Pour une fabrication du type standard à la commande, un projet sert uniquement à lier l'article à la commande client. Un projet peut également inclure :

• des données Article spécifiques (nomenclatures et gammes),
• la planification du projet (activités).

Indique l'avancement actuel du projet.

Valeurs autorisées

Ouvert

L'ingénierie du projet est possible. En d'autres termes, vous pouvez :

• définir le plan directeur projet au moyen du module Gestion des projets,
• gérer la structure du projet,
• gérer la structure des produits spécifiques au moyen de nomenclatures et de gammes d'opérations personnalisées,
• procéder à l'estimation du projet.

Simulé

Vous simulez la planification des besoins en capacité brute ainsi que la planification détaillée des besoins en matières et en ressources (RRP) à partir de la planification du réseau. Les besoins en capacité d'un projet simulé sont visualisés séparément. LN génère des commandes fournisseur RRP planifiées, des ordres de fabrication planifiés et des ordres magasin PRP planifiés pour des articles spécifiques. Ces ordres ne peuvent cependant pas être lancés. De plus, la planification des besoins en ressources (RRP) n'affecte pas d'articles standard au projet.

Actif

Ce statut indique le stade d'exécution du projet. Vous pouvez lancer des ordres planifiés de telle sorte que les activités d'achat et de fabrication requises puissent être lancées et achevées.

Annulé

Le projet a été annulé. Vous ne pouvez pas lancer de nouveaux ordres pour le projet mais vous pouvez cependant terminer les activités logistiques en attente. Vous pouvez clore un projet annulé mais un projet peut aussi rester annulé. Dans ce dernier cas, sachez que les coûts finals ne sont pas imputés dans Finances et que des en-cours existent encore pour les ordres achevés. Les coûts ne sont imputés que si vous fermez le projet.

Terminé

Pour ce qui concerne la fabrication, le projet est terminé. De plus, toutes les activités d'achat ou de fabrication ont été achevées ou closes, et toutes les commandes clients ont été livrées pour le projet.

Fermé

Financièrement, le projet est clos. Ce ci veut dire que les résultats financiers du projet ont été calculés. Aucune écriture financière ne peut plus être imputée au projet.

A clôturer

Si vous cochez la case CDV et revenus limités à société financière du projet PCS dans la session Paramètres de gestion de projet (tipcs0100m000), les écritures financières seront imputées aux sociétés financières du service des ventes, du département de maintenance et/ou du magasin et non à la société financière du projet PCS. Si des factures internes sont envoyées depuis le projet PCS à ces départements et qu'elles ne sont pas encore terminées, la session Clôture du projet (tipcs2250m000) attribue au projet le statut A clôturer plutôt que Fermé. Vous devez terminer les factures internes puis relancer la session Clôture du projet (tipcs2250m000) pour attribuer au projet le statut Fermé.

Archivé

Le projet a été archivé. En d'autres termes, toutes les données du projet ont été stockées dans des fichiers d'archivage et supprimés des fichiers d'origine.

Besoins en capacité agrégée exprimés en heures, selon le centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés dans la session Agrégation de la capacité estimée au projet (tipcs4201m000) en fonction de la structure et de l'ingénierie du projet. Ceci n'est possible que si les opérations sont liées aux activités dans la gamme. Selon la valeur du champ Critique dans plan directeur de la session Centres de charge (tirou0101m000), le paramètre Capacité de main-d'oeuvre ou le paramètre Capacité machine est utilisé pour calculer les besoins en capacité agrégée.

Nombre d'heures réelles passées sur l'activité concernée. Selon les relevés d'heures liées à l'activité, LN met automatiquement à jour cette valeur dans la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000).

LN affiche le nombre d'heures passées, tel qu'il est calculé par la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Ce code identifie une activité de la planification de réseau pour un projet.

Valeur par défaut

En règle générale, LN prend le dernier numéro de séquence incrémenté de 1.

Ces tables indiquent le mode de répartition des besoins en capacité brute sur la durée de l'activité. Le pourcentage de délai (durée de l'activité) se trouve sur l'axe horizontal. L'axe vertical indique le pourcentage des besoins en capacité (partie de l'activité qui doit être terminée à l'issue d'une durée donnée). Les besoins en capacité correspondent à la capacité brute enregistrée pour l'activité.

Personne responsable de la planification ou de la réalisation d'une activité de projet.

Besoins en capacité agrégée exprimés en heures du centre de charge où il est prévu que l'activité soit réalisée. Les besoins en capacité agrégée sont calculés dans la session Agrégation de la capacité estimée au projet (tipcs4201m000) en fonction de la structure et de l'ingénierie du projet. Ceci est possible uniquement si les opérations sont liées aux activités dans la gamme spécifique. Suivant la valeur du champ Afficher dans plan directeur des ressources dans la session Centres de charge (tirou0101m000), la Capacité de main-d'oeuvre ou la Capacité machine sont utilisées pour calculer la capacité agrégée.

Les besoins en capacité agrégée sont affichés uniquement à titre d'information ; ils peuvent être employés pour surveiller les heures planifiées brutes par activité.

Indiquez le coefficient de planification utilisé pour calculer la durée par défaut de l'activité.

Le coefficient de planification indique combien d'employés ou de machines travaillent simultanément pour exécuter une activité. LN utilise ce coefficient uniquement pour calculer la durée par défaut de l’activité en fonction des besoins en capacité globaux et des heures disponibles par jour.

La date de début de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut démarrer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

La date de début de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut démarrer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

La date de fin de l'activité au plus tôt est la première date à laquelle l'activité peut se terminer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

La date de fin de l'activité au plus tard est la dernière date à laquelle l'activité peut se terminer. Cette date est définie dans la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000).

Date à laquelle vous souhaitez démarrer l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception.

Date à laquelle vous souhaitez arrêter l'exécution de l'activité concernée. Cette date est uniquement utilisée à titre indicatif. Elle est cependant comparée aux dates de fin au plus tôt et au plus tard et à la date de référence à l'aide de la session Génération des messages réseau (tipcs4211m000), ce qui peut donner lieu à la création de messages d'exception.

Indiquez la date de début réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %.

Indiquez la date de fin réelle, à condition que la valeur du champ Pourcentage d'avancement ne soit pas égale à 100 %.

La marge disponible est le nombre de jours (ouvrables) selon lequel le début d'une activité peut être décalé sans incidence sur la marge des activités suivantes.

La marge disponible est déterminée par le processus de planification de réseau. Il n'est pas possible d'y apporter des modifications.

La marge totale d'une activité est la durée maximale exprimée en jours (ouvrables) sur laquelle l'activité peut être décalée sans incidence sur la date d'achèvement du projet concerné.

La marge totale est calculée comme suit :

• marge totale = date de fin au plus tard - date de début au plus tôt - durée de l'activité

• La date de fin au plus tard et la date de début au plus tôt sont exprimées en jours de projet.

Si cette case est cochée, le contenu du champ Pourcentage d'avancement est automatiquement déterminé quand vous utilisez soit la session Traitement des heures et des dépenses (bptmm1203m000) une fois les transactions horaires traitées, soit la session Génération de la planification du réseau (tipcs4210m000) quand un calcul réseau est effectué pour le projet.

Indiquez le pourcentage d'avancement de l'activité. Vous ne pouvez entrer un pourcentage que si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est cochée.

Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est cochée, la définition du pourcentage d'avancement est automatique. Le calcul est le suivant :

• Si les heures sont saisies dans le champ Besoins en capacité brute:

  • pourcentage d'avancement = heures passées / besoins en capacité brute

• Si aucune heure n'est saisie dans le champ Besoins en capacité brute:

  • pourcentage d'avancement = heures passées / (coefficient de planification x capacité disponible x durée réelle)

Ce pourcentage indique l'avancement de l'activité. Le champ Capacité critique utilisée est mis à jour si vous réservez des heures pour l'activité dans la session Présentation des heures et des dépenses par employé (bptmm1100m000). Si le nombre d'heures réservées pour l'activité est supérieur au nombre d'heures saisi dans le champ Besoins en capacité brute, la valeur du champ Pourcentage d'avancement doit normalement être supérieure à 100 %. Le contenu du champ Pourcentage d'avancement ne sera pourtant jamais supérieur à 99 %. En effet, si le pourcentage d'avancement n'excède pas 99 %, vous pouvez continuer à réserver des heures.

Si la case Mise à jour automatique du pourcentage d'avancement est décochée, vous pouvez manuellement définir la valeur 100 % pour le pourcentage. Si le pourcentage est égal à 100 %, vous ne pouvez plus réserver d'heures supplémentaires.

Si cette case est cochée, ce champ indique si l'activité concernée doit être incluse dans le calcul du coût standard estimé pour le projet. Cela peut être particulièrement important pour les activités indirectes, telles que l'ingénierie.

Valeur du champ Critique dans plan directeur dans la session Centres de charge (tirou0101m000) pour le centre de charge approprié.

Valeurs autorisées

Capacité de main-d'oeuvre

La capacité de main-d'oeuvre est utilisée dans la Planification d'entreprise pour exprimer l'utilisation des capacités du plan directeur des ressources.

Capacité machine

La capacité machine est utilisée dans la Planification d'entreprise pour exprimer l'utilisation des capacités du plan directeur des ressources.

Si cette case est cochée, un texte associé à l'activité sélectionnée est présent.

Forme alternative d'une description utilisée pour des raisons de commodité durant la recherche. Généralement, il s'agit d'une abréviation, d'un acronyme ou d'un mnémonique utilisé à la place d'une description complète.

Tâche que vous voulez lier à l'activité.

La tâche saisie est utilisée :

• Dans la session Heures projet (PCS) (bptmm1170m000) lors de la saisie des heures d'une activité.
• Pour stocker des informations plus détaillées sur l'activité

Zone de production incluant une ou plusieurs personnes et/ou machines aux caractéristiques identiques, qui peut être considérée comme une entité à des fins de planification des besoins en capacité et de programmation détaillée.

Indiquez la capacité disponible en heures par jour. Cette valeur permet de calculer la durée par défaut de l'activité. Le coefficient de planification permet d'enregistrer la capacité disponible en heures par jour pour chaque employé ou chaque machine.

Selon cette capacité, LN calcule la durée par défaut d'une activité à l'aide de la formule appropriée :

Durée de l’activité par défaut = Besoins en capacité brute / (Coefficient de planification x Capacité disponible)

Saisissez la durée de l’activité en jours.

LN détermine la durée de l’activité par défaut comme suit, en fonction des éléments ci-dessous :

• besoins en capacité estimée,
• coefficient de planification,
• capacité disponible.

durée de l'activité = besoins en capacité estimée / (coefficient de planification x capacité disponible)

Heures de main-d'œuvre réelles imputées et traitées dans Données du personnel.

Heures machine réelles imputées et traitées dans Données du personnel.

Combinaison d'un code Calendrier et d'un type de disponibilité utilisée par le centre de charge, pour créer un ordre de fabrication pendant une période donnée.