Infor LN - Planification d'entreprise - Guide de l'utilisateur - Planification des ordres

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A propos de ce guide

Concepts de planification

Planification d'entreprise

Planification d'entreprise, vue générale

Configuration de l’application Planification d'entreprise

Plan directeur et planification selon les ordres

Horizons et horizons figés

Définition de la taille des lots

Données de base

Définition des articles dans Planification d'entreprise

Articles plan dans Planification d'entreprise

Familles de produits dans Planification d'entreprise

Articles projet dans Planification d'entreprise

Données de commande articles dans Planificattion d'entreprise

Gestion par unité d'évolution dans Planification d'entreprise

Scénarios dans Planification d'entreprise

Opérations consistant à initialiser, faire glisser et mettre à jour un scénario

Utilisation d’un scénario

Pour supprimer un scénario

Performances du scénario

Calendriers dans Planification d'entreprise

Clusters de planification dans Planification d'entreprise

Clusters de planification multi-sites

Ressources dans Planification d'entreprise

Programmes d’achat dans Planification d'entreprise

Délais et horizons

Horizons et horizons figés

Délais d'approvisionnement et de fabrication cumulés, et horizons

Confirmation des ordres planifiés basée sur les délais

Calcul du délai de fabrication dans Planification d'entreprise

Calcul du délai d’achat

Délai de fabrication cumulé

Délai de fabrication cumulé non critique

Synchronisation des ordres entre les niveaux de nomenclature

Définition des composants délai

Unités de temps

Structure de planification

Horizons figés dans la planification des ordres et le plan directeur

Bshells pour le traitement Parallèle

Planification d'atelier de fabrication sur mesure dans Planification d'entreprise

Planification des achats dans Planification d'entreprise

Programmes d’achat et Planification d'entreprise

Exemple : calculer les paramètres d'ordre optimisés.

Génération de relations d'agrégation

Gestion des nomenclatures de planification

Planification des ordres

Planification des ordres, vue générale

Statuts d’ordres dans Planification d'entreprise

Ordres planifiés dans Planification d'entreprise

Regroupement des ordres dans Planification d'entreprise

Exécution de la planification des besoins bruts : présentation

Traitement, sélection des articles

Génération d'ordres planifiés

Traitement RRP, calcul de base pour un article

Traitement RRP, niveau de stock requis

Bshells pour le traitement Parallèle

Période simulée (traitement RRP)

Date de changement net avant l’horizon figé

Séquence de planification et numéros de phase

Calcul des numéros de phase pour la planification selon les ordres

Consommation des prévisions sans plan directeur article

Relation matières-gamme

Fantômes d’articles génériques

Planification d'articles spécifiques

Erreurs potentielles dues à des incohérences dans la sélection d’un système de commande.

Exemple : réservation des sources dans la planification des ordres

Exemple : le délai d'approvisionnement et de fabrication cumulé

Sélection des articles dans la planification des ordres, exemples

Utilisation des plans directeurs

Planification infinie selon plan directeur

Mise à jour des données de plan directeur

Mise à jour des données de flux de marchandises

Planification des unités dans Planification d'entreprise

Règles de définition des unités de planification

Périodes dans Planification d'entreprise

Gestion d’un plan directeur article

Séquence de planification et numéros de phase

Gestion d’un plan directeur des ressources

Calcul des numéros de phase pour un plan directeur

Nouveau calcul des numéros de phase

Répartition des quantités du plan directeur entre les jours calendaires

Génération des besoins en capacité critique

Génération des besoins en matières critiques

Génération d'un plan de stock

Suppression du plan directeur

Planification agrégée

Planification agrégée

Niveaux de plan et familles de produits

Agrégation des canaux de distribution

Agrégation multisociété

Agrégation des données de planification

Désagrégation des données de planification

Règles de désagrégation

Définition d’une structure d’agrégation

Canaux de distribution

Canaux de distribution dans Planification d'entreprise

Gestion d’un plan directeur canaux de distribution

Prévision de la demande par canal de distribution

Périodes DAV/canaux de distribution

Contrôle des charges

Contrôle des charges

Contrôle des charges, algorithme de planification

Contrôle des charges, exemple graphique

Contrôle des charges, calcul des priorités de planification

Contrôle des charges, exemple détaillé

Contrôle des charges, planification en amont et en aval

Contrôle des charges, volumes et valeurs de production

Contrôle des charges, planification sous contraintes

Planification sans itération, exemple

Planification avec itérations

Planification avec itérations, exemple

Planification des ressources

Présentation des stratégies de sourcing

Définition d'une stratégie de sourcing

Sélection des sources d'approvisionnement

Planification de l’approvisionnement

Sélection des fournisseurs

Sélection de fournisseurs internes

Sélection de fournisseurs externes

Stratégies de gestion de la chaîne d'approvisionnement

Planification de l’approvisionnement avec plan directeur

Horizons figés dans la planification des ordres et le plan directeur

Recherche de stratégies de sourcing

Calcul des délais d’approvisionnement

Calcul des quantités de commande fournisseur

Calcul des quantités d’ordre de distribution

Planification de la demande et des stocks

Exemple de moyenne pondérée d'un niveau de stock négatif

Planification de la demande

Prévision de la demande dans Planification d'entreprise

Méthodes de prévision

Méthode de prévision : moyenne mobile

Méthode de prévision : lissage exponentiel

Méthode de prévision : Régression polynomiale

Méthode de prévision : analyse des séries chronologiques

Erreurs de prévision et corrélation saisonnière

Exemple de répartition des prévisions

Prévision de la demande sans plan directeur article

Prévision de la demande avec plan directeur article

Consommation des prévisions

Algorithme de prévision de la demande

Calcul de la prévision de la demande

Ajout de devis aux commandes clients

Principe de régression polynomiale

Analyse de la planification

Affichage des données dans Graphique de planification des articles/canaux de distribution

Exemple de moyenne pondérée du niveau de stock

Transfert d'ordres vers Fabrication

Transfert des ordres planifiés

Transfert des ordres au niveau d'exécution

Transfert des ordres selon la charge

Données Article

Structure données article

Clusters de planification et articles planifiés

Données d’achat Article

Structures article

Planification des stocks dans Planification d'entreprise

Champs concernés par le paramètre de description d'article longue

Stock géré par le fournisseur

Configuration de la prévision fournisseur

Planification de l'approvisionnement par le fournisseur

Sélection du tiers VMI

Détermination de la relation VMI

Approvisionnement planification par supplier envoi de la prévision

Approvisionnement confirmé (VMI)

Type d'approvisionnement confirmé

Côté du fournisseur

Planification de l'approvisionnement pour votre client - Configuration

Planification de l’approvisionnement pour votre client - Procédure

Côté du client

Planification de l'approvisionnement par votre fournisseur - Configuration

Planification de l'approvisionnement par le fournisseur, l'envoi de la prévision

Prévision (VMI)

Prévision confirmée et prévision non confirmée

Détermination de la prévision confirmée

Configuration de la prévision confirmée (côté client)

Configuration de la prévision confirmée (côté fournisseur)

Zones gelées de la prévision

Calcul d'une zone gelée de prévision

Méthodes de planification

Méthodes de planification (VMI)

Planification VMI basée sur un approvisionnement confirmé

Planification VMI basée sur les prévisions

Planification VMI basée sur les niveaux de stock

Méthodes de réapprovisionnement

Méthodes de réapprovisionnement (VMI)

Planification sur la prévision totale, réapprovisionnement sur la prévision confirmée

Réapprovisionnement basé sur le stock minimum

Réapprovisionnement manuel

Stock minimum et maximum

Utilisation du stock minimum et maximum

Planification basée sur un nombre de jours d'approvisionnement

Spécification du stock minimum et maximum

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