Proyecto (tppdm6600m400)

Utilice esta sesión para mantener datos de proyecto maestro para cada proyecto. Los datos de proyecto definen todos los aspectos del proyecto. Muchos campos dependen de las sesiones de parámetros para valores determinados o entrada. Por ello, si un campo tiene datos incorrectos, compruebe el campo relacionado en las sesiones de parámetros.

Esta sesión también permite ver la información en la vista de detalles de lista. Consulte la sesión de detalles de la lista.

Utilice el botón Rotar divisa para ver los importes en las distintas divisas propias.

El método de reconocimiento de ingresos y el método de costo de mercancías vendidas se definen en la ampliación del proyecto. El reconocimiento de ingresos y el COGS también se pueden determinar en el nivel de elemento y actividad dependiendo del método de reconocimiento de ingresos y de COGS seleccionado. El uso de elemento y actividad depende de si el proyecto está controlado por un elemento o si está controlado por una actividad.

En el nivel de proyecto y el nivel de ampliación, puede establecer un límite inferior y superior en los ingresos que se reconocerán.

Puede tener acceso a las siguientes sesiones mediante las fichas de esta sesión:

Elementos (tpptc1100m000)
Actividades (tppss2100m000)
Hitos (tppss2101m000)
Vincular contrato a estructura de proyecto (tpctm0160m000)
Responsabilidad por empleados (tppdm6149m000)

Nota

Utilice la sección Mapas para ver la ubicación indicada en Proyecto de código de dirección y Dirección de expedidor. Solo debe seleccionar un registro a la vez.

Si la funcionalidad Autorización y seguridad está implementada para Proyecto, el uso de varios campos como proyecto, almacén, contrato de compra y unidad empresarial se determinan en función de los permisos especificados. Consulte Autorización y seguridad.

Ahora puede vincular un proyecto a un contrato con varias líneas de contrato y diferentes tipos de contrato.

General

Proyecto

Especifique un nuevo código de proyecto.

Puede seleccionar crear un proyecto desde:

Un proyecto general existente que no se utilice.
Un nuevo número asociado a la serie de proyectos.
Un nuevo número asociado a la serie de estimaciones. La serie de estimaciones es diferente de la serie de proyectos. Si crea una estimación de proyecto, la numeración le ayuda a reconocer que el proyecto se ha iniciado como una estimación.
Un primer número libre.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Estatus de proyecto

El estatus del proyecto. El estatus del proyecto es importante para seguir el curso adecuado a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Nota

En los proyectos de tipo Plantilla, el estatus del proyecto no tiene ninguna importancia.

General

Director de proyecto

El empleado que es el director del proyecto.

Nota

Cuando se especifica un valor en este campo, Infor LN comprueba si existen los datos del empleado especificado en la sesión Empleados - Control de Personal (bpmdm0101m000) y si el empleado está Activo (según los campos Fecha de alta laboral y Fecha de baja laboral). De lo contrario, se muestra un mensaje de advertencia. Puede ignorar el mensaje.

Director de proyecto

La descripción o el nombre del código.

Oficina de gestión de proyectos

El código del departamento de gestión de proyectos.

Nota

Debe especificar un valor en este campo para llevar a cabo transacciones de comercio de intercompañía. Las líneas de integración generadas cuando este campo está vacío en relación con la orden comercial intercompañía (EVMS) son diferentes de cuando se generan las líneas de ITR.

Proyecto de código de dirección

El código que identifica la ubicación a la que se pueden enviar los entregables para el proyecto. En Estados Unidos este código de dirección se utiliza para el software para impuestos.

Nombre

La descripción o el nombre del código.

Dirección de expedidor

La dirección que aquí se especifique se utilizará como la dirección de expedidor estándar para los servicios y entregas de proyecto.

Unidad empresarial

Una parte independiente de la organización en términos contables que consta de entidades, como por ejemplo departamentos, centros de trabajo, almacenes y proyectos. Las entidades de la unidad empresarial deben pertenecer a la misma compañía logística, aunque este tipo de compañía puede contener diversas unidades empresariales. Una unidad empresarial está vinculada a una sola compañía contable.

Si lleva a cabo transacciones logísticas entre unidades empresariales, los asientos contables resultantes se contabilizan en las compañías contables a las que cada unidad empresarial está vinculada.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Compañía contable

La compañía contable a la que está vinculada la unidad empresarial. Si la compañía contable no es la misma que la compañía operativa, el sistema de divisa de la compañía contable se utilizará para Proyecto.

Compañía contable

La descripción o el nombre del código.

Divisa del proyecto

Si el proyecto se ejecuta en otro país, la divisa de proyecto es útil para controlar ese proyecto. Esta divisa puede ser una divisa externa no especificada como una de las divisas propias.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Procedimiento proyecto

El código del procedimiento de proyecto. Un procedimiento de proyecto se compone de varios pasos, también llamados actividades, para actualizar el estatus de presupuesto, actualizar el estatus de permiso de trabajo y generar datos de control. Para obtener más detalles, consulte Utilizar procedimientos de proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Descripción adicional

La información adicional relacionada con el proyecto. Esto puede utilizarse para comunicar información sobre el proyecto en diferentes fases a las partes implicadas.

Nota

Los campos Descripción adicional se sincronizan con los campos Descripción de la sesión Proyectos generales (tcmcs0152s000).
Los valores especificados en los campos Descripción de Proyectos generales (tcmcs0152s000) se toman como predeterminados en los campos Descripción adicional de esta sesión y viceversa.
Puede añadir varias descripciones.

Clave de búsqueda

Una forma alternativa de una descripción utilizada por conveniencia durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa.

Clave de búsqueda II

La segunda clave de búsqueda para el artículo.

Tipo de proyecto

Interno

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es un proyecto interno. Un proyecto interno no tiene obligaciones contractuales con respecto a un partner y sus costos se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y beneficios. Junto al proyecto interno sencillo existe la posibilidad de realizar un proyecto de inversión si selecciona las casillas de verificación Interno y Capital. Un proyecto de inversión es un proyecto interno que se capitalizará en la hoja de balance como un activo fijo después de la finalización.

Capital

Un proyecto empleado para uso interno en el que los entregables se pueden contabilizar como activos fijos pero no es posible la entrega de mercancías a los clientes. En un proyecto de inversión, usted es el partner.

Nota

La casilla de verificación no se puede seleccionar si se han procesado asientos contables para el proyecto y este ya ha pasado a ser Activo.

Plantilla

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el proyecto es de tipo plantilla y no se puede utilizar para proyectos reales. Este proyecto solo se puede utilizar para copiar proyectos.

Nota

Solo puede seleccionar la casilla de verificación si el estatus del proyecto es Libre.

Tipo de jerarquía

Un proyecto debe pertenecer a uno de los tipos de proyecto.

Valores permitidos

Proyecto principal
Subproyecto
Proyecto único

Nota

Si usa el tipo Subproyecto y especifica el código de proyecto principal, puede especificar costos unitarios y el presupuesto en el subproyecto y agregarlos al proyecto principal.

Proyecto principal

El proyecto principal al que pertenece el subproyecto.

Proyecto principal

La descripción o el nombre del código.

Programa

El código que identifica el programa vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Usar estructura de desglose de organización

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se usa la estructura de desglose de organización (OBS) para el proyecto.

Nota

Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros de proyecto (tppdm0100s000).

Estructura de desglose de organización

El código de la estructura de desglose de organización.

Nota

Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Todos los tipos de actividad está seleccionada en la sesión Parámetros de proyecto (tppdm0100s000).

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Contable

Especificación de acuerdo

Contrato

El código del contrato vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Partner cliente

El código del partner cliente vinculado al proyecto.

Partner cliente

La descripción o el nombre del código.

Importe de contrato

El importe total del contrato de proyecto.

Para una versión de presupuesto decalado en el tiempo, el importe de contrato se expresa como:

importe de contrato = cuota de beneficio + provisión para imprevistos + presupuesto distribuido + presupuesto no distribuido

El importe de contrato se usa para determinar el límite de la factura.

En divisa propia

El importe de contrato expresado en la divisa propia.

Tipo de contrato

Este campo determina el modo de calcular el importe de contrato del proyecto. Esto influye en la facturación en Proyecto.

Nota

Este campo está en blanco y deshabilitado si la casilla de verificación Tipos de contrato múltiples está seleccionada.

Tipos de contrato múltiples

Indica si hay varias líneas de contrato con diferentes tipos de contrato vinculados al proyecto. En estos casos, el campo Tipo de contrato está en blanco y deshabilitado.

Nota

Esta casilla de verificación se muestra y se selecciona de forma predeterminada si el proyecto está vinculado a varios tipos de contrato.

Tipo de factura

El tipo de factura elegido determina el modo de gestionar la facturación en Facturación.

Nota

Este campo está en blanco y deshabilitado si la casilla de verificación Tipos de facturación múltiples está seleccionada.

Tipos de facturación múltiples

Indica si hay varias líneas de contrato con diferentes tipos de facturación vinculadas al proyecto. En estos casos, el campo Tipo de factura está en blanco y deshabilitado.

Nota

Esta casilla de verificación se muestra y se selecciona de forma predeterminada si el proyecto está vinculado a varios tipos de contrato.

Condiciones de pago para análisis financiero

Material: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Mano de obra: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Equipamiento: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Subcontratación: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Costos varios: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.
Partners: El promedio de días entre la fecha de orden y la fecha de pago.

Activos fijos

Número de activo: Si selecciona la casilla de verificación Capital y desea vincular el proyecto a un código de activo fijo, puede especificar un número de activo y una ampliación. El activo fijo se valorará al cierre de los costos reales del proyecto. Haga zoom a la sesión Activos (tffam1500m000) para especificar el activo fijo.
Número de activo: La descripción o el nombre del código.
Ampliación de activo: La ampliación de activo es un campo descriptivo. Puede especificar hasta 15 caracteres. Puede usar este campo, por ejemplo, para elegir entre un rango de activos fijos pertenecientes a un número de activo en la sesión Activos (tffam1500m000).

Resultado financiero

Estatus

Este campo determina el procedimiento para calcular el resultado financiero del proyecto en Finanzas.

Valores permitidos

Libre: El proyecto no está cerrado y el resultado todavía está por determinar.
Determinar resultado: El resultado financiero se puede determinar mediante la sesión Procesar transacciones (tpppc4802m000).

Nota
Infor LN le permite establecer este estatus manualmente.
Resultado determinado: El resultado financiero se calcula en Infor LN Finanzas mediante la sesión Procesar transacciones (tpppc4802m000).

Nota
Infor LN establece el estatus de este proyecto.

Presupuesto

Métodos

Presupuesto por

El tipo de presupuesto de proyecto determina el modo en el que contempla su presupuesto.

Puede presupuestar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Control por

Puede controlar el proyecto por:

Elemento
Actividad

Nota

El presupuesto de proyecto utiliza el control de proyecto para:

Controlar el resultado del proyecto, los ingresos, los costos.
Crear un plan si el tipo de control de proyecto es Presupuesto de actividad.

Método de presupuestación

El método de presupuestación del proyecto.

Valores permitidos

Tasa de producción: Cuando la presupuestación se basa en la tarifa de progreso, la cantidad necesaria y la tarifa de progreso se registran por elemento o por actividad. Las cantidades especificadas en la línea de presupuesto están relacionadas con la cantidad total para el elemento o la actividad.
Valores normalizados de mano de obra: El tiempo necesario para la ejecución de la mano de obra se especifica en función de las normas de mano de obra. Estas normas determinan el tiempo que se necesita para fabricar una unidad. También se pueden especificar cantidades y tarifas de progreso por elemento o por actividad.

Usar ampliaciones en presupuesto

Si esta casilla de verificación está seleccionada, se utilizan ampliaciones en el presupuesto y en el control de costo.

Presupuesto de proyecto principal

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen los costos presupuestados del proyecto principal. Los costos reales incluyen tanto el costo del proyecto principal como los costos de los subproyectos correspondientes.

Si esta casilla de verificación no está seleccionada, el análisis de costos de presupuesto y los datos de control generados incluyen el costo presupuestado del proyecto principal y los costos presupuestados del subproyecto correspondiente.

Reales

Elemento superior de presupuesto: El elemento superior de un elemento de proyecto o estructura de actividad. El presupuesto de proyecto se compone de una estructura en forma de árbol. La estructura solo tiene una actividad o elemento superior.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Análisis de costos de presupuesto: En función del presupuesto de proyecto, se pueden realizar varios análisis de costos de presupuesto en la sesión Generar análisis de costos de presupuesto (tpptc3200m000). Cada análisis de costos de presupuesto se almacena bajo la combinación de código de proyecto y código de análisis de costos de presupuesto. Para cada proyecto se indica qué código de análisis de costos de presupuesto se puede considerar como real.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Análisis de presupuesto decalado en el tiempo: En un proyecto puede haber múltiples códigos de análisis de presupuesto decalado en el tiempo. Este código se utiliza como valor predeterminado en sesiones tales como Generar estructura y presupuesto descendente (tpptc5210m000).
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Tipo de cambio para presupuesto: El tipo de cambio de divisa predeterminado utilizado para el análisis de costos de presupuesto en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Tipo de cambio para costos: El tipo de cambio de divisa predeterminado utilizado para el análisis de costos de compra en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto.
Tipo de cambio para ingresos: El tipo de cambio de divisa predeterminado que se utiliza para el análisis de costos de venta en el paquete. El usuario puede cambiar el valor mientras genera el análisis de costos de presupuesto.

Ruta para tarifa salarial de presupuesto

Prioridad 1: La ruta de búsqueda de tarifa salarial de presupuesto para la tarifa de costo de mano de obra y la tarifa de venta en las líneas de mano de obra del presupuesto.

Valores predeterminados

Fecha de presupuesto

La fecha de presupuesto utilizada como referencia para transacciones de divisa. De forma predeterminada, la fecha de presupuesto según se especifica para el proyecto se añade a las nuevas líneas de presupuesto.

Tarifa de costo de mano de obra

La tarifa de costo de mano de obra específica de proyecto es uno de los tres valores predeterminados posibles para la tarifa salarial si se registra lo siguiente:

Líneas de mano de obra del presupuesto efectivo
Registro de tiempos

Los otros valores predeterminados son:

Tarea
Las tarifas salariales definidas bien en la sesión Tarea de proyecto (tppdm6111s000) o bien en la sesión Tareas (tppdm0511m000).
Gremio
Los códigos de tarifa salarial asociados a gremios, tal como se definieron en la sesión Gremio (tppdm0130s000). Los gremios están vinculados a tarifas salariales estándar. Al iniciarse un proyecto, LN copia todas las tarifas salariales estándar existentes a las tarifas salariales específicas de proyecto. Debido a esta razón, estas últimas se asocian a gremios específicos. De este modo, a través del gremio, se conoce la tarifa de costo de la tarifa salarial del proyecto como objeto de costo de mano de obra.

Fecha de transacción de costo de mano de obra

Siempre que se cambia la tarifa de costo general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de costo se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de costo.

En divisa propia

La tarifa de costo en la divisa propia.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Tarifa salarial de venta

Una tarifa de venta general para los costos de mano de obra de un proyecto.

Fecha de transacción de venta de mano de obra

Siempre que se cambia la tarifa de venta general en un proyecto, la fecha de transacción de la tarifa de venta se cumplimenta automáticamente con la fecha del sistema, de modo que siempre es posible saber cuándo se ha producido el último cambio en la tarifa de venta.

En divisa propia

La tarifa de costo en la divisa propia.

Unidad de tarifa

Por ejemplo, la tarifa de costo es de 25 EUR y la unidad es horas, esto significa que los costos son 25 euros por hora.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Planificación

Programación

Plan activo

El plan de proyecto utilizado en el proyecto. Este campo se debe cumplimentar si los costos están controlados por el tipo de presupuesto de actividad.

Nota

Puede ver este campo solo si la casilla de verificación Usar plan está seleccionada en la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000).

Plan activo

La descripción o el nombre del código.

Método de planificación

El método de planificación se utiliza para calcular la primera y la última fecha de inicio y finalización para el proyecto.

Valores permitidos

Prospectiva: La planificación de actividades para el proyecto se lleva a cabo en función de una fecha de inicio fija. Al iniciar esta planificación en la sesión Generar planificación de actividades (tppss2240m000), LN determina la fecha de inicio del proyecto con un método de planificación Prospectivo.
Retrospectiva: La planificación de actividades para el proyecto se lleva a cabo en función de una fecha de entrega fija. Al iniciar esta planificación en la sesión Generar planificación de actividades (tppss2240m000), LN determina la fecha de inicio del proyecto con un método de planificación Retrospectivo.

Nota

Si el valor se establece en Retrospectiva, se necesita la fecha de finalización.
Si el valor se establece en Prospectiva, se necesita la fecha de inicio.
Puede modificar el método de planificación si el campo Estatus de proyecto está establecido en Libre o en Activo. Sin embargo, LN muestra un mensaje. Cuando el estatus del proyecto está establecido en Terminado/ Cerrado/ Archivado, no puede modificar el método de planificación. La opción se deshabilita.

Fecha de inicio

Esta fecha es el valor predeterminado para planes y es importante mientras se ejecuta el análisis de costos de presupuesto y se utilizan recargos. La fecha de inicio se utiliza para decidir qué recargos (de presupuesto) son válidos para el análisis de costos de presupuesto. Si no hay una fecha de inicio, se utilizarán todos los recargos.

Nota

Si utiliza una ampliación para una fluctuación con el método de cálculo de factura Costos reales (definido en la sesión Ampliación (tpptc0110s000)), es obligatorio especificar la fecha de inicio del proyecto.

Fecha de finalización

La fecha de finalización del proyecto.

Fecha de finalización considerable

La fecha acordada de la primera finalización del proyecto. Este campo solo proporciona información.

Tipo de plazo de entrega de proyecto

El modo en el que se contempla el tiempo en un plan.

Plazo de entrega estimado

Este campo permite registrar el tiempo que se espera que será necesario para la ejecución de un proyecto. Este campo solo sirve para proporcionar información. El tiempo de proyecto requerido se puede expresar en días laborales o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto.

Plazo de entrega final de proyecto

Este campo indica el plazo de entrega del proyecto según las especificaciones. El campo solamente se utiliza para proporcionar información. El tiempo de proyecto requerido se puede expresar en días laborales o en días naturales, dependiendo de la configuración del campo Tipo de plazo de entrega de proyecto.

Fase

Puede vincular una fase a un proyecto con independencia del estatus. Se puede utilizar una fase para diferenciar las distintas etapas de un proyecto. Por ejemplo, análisis, propuesta, negociación, etc.

Ejemplo

Puede vincular el código de fase 001 con la descripción Análisis para varios proyectos. Ahora se pueden filtrar con facilidad todos los proyectos que estén en la fase de análisis.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Calendario

El calendario que especifica las horas de trabajo del Proyecto.

/

El código del tipo de disponibilidad. El tipo de disponibilidad y el calendario aplicable se utilizan para calcular la fecha de inicio y la fecha de finalización de la actividad que se va a realizar. El valor de este campo se toma como predeterminado del valor de la sesión Parámetros de planificación de proyecto (tppss0100s000).

Nota

Este campo solo está habilitado si el campo Calendario está especificado.

Calendario real

Indica el código de calendario y el tipo de disponibilidad vinculado al proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Origen del calendario

Indica la entidad en la que está definido el campo Calendario real.

Planificación de necesidades

Asignar stock al

Especifique la fase en la que el stock del almacén debe asignarse al proyecto, en función de la disponibilidad.

Valores permitidos:

Insertar
Puede reservar el stock real; esto es, asignar el stock del almacén cuando inserte una orden de almacenaje planificada en el módulo Planificación de necesidades.
Aprobar
El stock se asigna cuando se confirma una orden de almacenaje planificada.
Nunca

Nota

Una reserva de stock en Proyecto es una asignación de stock en Gestión de almacenes. No obstante, este valor solo se puede modificar si no se ha reservado ningún stock para el proyecto.

Almacén de suministro prioritario

Un almacén general que recibe las entregas para más de un proyecto. Las mercancías se envían del almacén de suministro prioritario al proyecto o al almacén de proyecto.

Nota

Este campo es obligatorio solo cuando la casilla de verificación Gestión de Almacenes (WH) está seleccionada en la sesión Componentes de software implementados (tccom0100s000).

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Almacén de proyecto predeterminado

Un almacén de proyecto se utiliza para almacenar las mercancías entregadas procedentes del almacén de suministro prioritario. Especifique un almacén en este campo si desea utilizar un almacén para el proyecto. Todo el stock se enviará a ese almacén. También puede dejar este campo vacío y vincular el almacén en un nivel inferior a un elemento o actividad con el fin de mejorar el control de stock.

Grupo de planificación

El código que identifica el grupo de planificación, definido en la sesión Grupos de planificación (tcpeg0101m000).

Nota

Si está implementada la función de trazabilidad por proyecto, se debe introducir un valor en este campo para los proyectos con el estatus Activo.

Grupo de planificación

La descripción o el nombre del código.

Grupo de instalación

El grupo de instalación predeterminado que se utiliza para generar un desglose físico en Servicio o para generar órdenes de servicio desde Proyecto.

Expedición

Ruta: La ruta vinculada al proyecto.

Nota
Se ha especificado la ruta para las órdenes de almacenaje PRP planificadas. Es una línea de desplazamiento de los almacenes del propietario al almacén del partner receptor o expedidor y viceversa. La ruta se utiliza para agrupar partners que están ubicados en la misma zona o en una ruta práctica.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Transportista/LSP: El transportista/LSP del proyecto.

Nota
Se ha especificado el transportista para las órdenes de compra PRP planificadas. Es una organización que proporciona servicios de transporte. Un transportista predeterminado puede estar vinculado tanto a partners receptores como expedidores. Además, las órdenes de venta y de compra se pueden listar en una nota de embalaje, clasificadas por transportista. Para la creación de órdenes y la facturación, debe definir un transportista como partner.
Descripción: La descripción o el nombre del código.

Control

Progreso físico

Progreso físico de material: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de mano de obra: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de equipamiento: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de subcontratación: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Progreso físico de costos varios: Nivel al que se puede registrar el progreso correspondiente a este tipo de costo.
Registrar progreso: Utilizar resultado de progreso

Registro

Fecha de generación de datos de control: La última fecha en la que se ejecutó Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto.
Datos de control generados: El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Generar datos de control (tpptc1230m000) para este proyecto.
Datos de control generados: La descripción o el nombre del código.
Fecha de última contabilización en historia: La última fecha en la que se contabilizaron las transacciones de costo real en la historia. LN guarda automáticamente esta fecha durante la ejecución de la sesión Contabilizar transacciones (tpppc4202m000). Este campo solamente se utiliza para proporcionar información.
Última contabilización en historia de usuario: Este campo muestra el código de usuario del último usuario que contabilizó en la historia transacciones de costo real de este proyecto. El valor de este campo se actualiza automáticamente durante la ejecución de la sesión.
Última contabilización en historia de usuario: La descripción o el nombre del código.
Fecha de último control de costo real: La fecha en que se ejecutó por última vez la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para este proyecto.
Última generación de datos de control de usuario: El código de usuario del último usuario que ejecutó la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para este proyecto. Este campo solamente se utiliza para proporcionar información.
Última generación de datos de control de usuario: La descripción o el nombre del código.

Ruta para tarifa salarial por horas

Prioridad 1

La ruta de búsqueda de tarifa salarial para registro de tiempos para la tarifa de costo de mano de obra por hora y la tarifa de venta por hora en las líneas de mano de obra.

Valores permitidos

Proyecto

Se tiene en cuenta la tarifa salarial concreta de un proyecto tal como se ha especificado en la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

No usado

Gremio

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada a gremios que se ha definido en la sesión Gremio (tppdm0130s000).

Tarea

Se tiene en cuenta la tarifa de costo indicada en las sesiones Tareas (tppdm0511m000) y Tareas de proyecto (tppdm6511m000).

Empleado

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada al empleado, definida en la sesión Empleados - Proyecto (tppdm8101m000).

Departamento

Se tiene en cuenta la tarifa salarial asociada al departamento, especificada en la sesión Oficinas de gestión de proyectos (tppdm0110m000).

Nota

Esta opción solo está disponible si se especifica un valor en Oficina de gestión de proyectos en la sesión Proyectos (tppdm6100m000).
Si la ruta de búsqueda está establecida en esta opción, el campo Oficina de gestión de proyectos estará deshabilitado en la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

Creación de proyecto

Usuario

El usuario responsable del proyecto. El valor predeterminado es el nombre del usuario que crea el proyecto. Este valor se puede modificar.

Usuario

La descripción o el nombre del código.

Fecha de creación de proyecto

La fecha en la que se crea el proyecto.

Origen proyecto

Indica cómo se creó el proyecto:

Copiado de proyecto
Copiado de plantilla
Copiado de estimación
Insertado por paquete externo
Insertado manualmente

Origen

Si procede, la fuente de la que se copió el proyecto.

Origen

La descripción o el nombre del código.

Estimación

Rechazado: Un proyecto se puede rechazar después de que haya sido estimado. Este campo indica si el proyecto estimado puede continuar con su ciclo de vida de estimación, presupuestación y facturación.
Código de motivo: Utilice este campo, por ejemplo, en situaciones en las que una estimación determinada se rechaza o el proyecto se retrasa. El código de motivo es obligatorio si se rechaza la estimación.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Resultado en proyecto: Este campo solo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. El proyecto de destino se muestra, después del proceso de copia.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Originado a partir de previsto: Este campo solo se cumplimenta si se utilizan series diferentes para proyectos y estimaciones. Se muestra la estimación de proyecto utilizada como origen.
Último envío por: El código de usuario de la persona que ha enviado la estimación a un proyecto. El código de usuario se registrará a partir del último envío.
Último envío por: La descripción o el nombre del código.
Fecha de envío: La última fecha en la que se ejecuta el proceso de envío.

Resultados provisionales

Reconocimiento de ingresos

Método de reconocimiento de ingresos

Seleccione el método para el reconocimiento de ingresos:

Método de proyecto terminado (RR)
Método de porcentaje de finalización (RR)
Método de factor de ingresos obtenidos
Método de ingresos reales
Método de contrato de reembolso
Método de hito (solo para proyectos controlados por actividad)

Método de cálculo

El método para calcular el porcentaje del trabajo finalizado.

Valores permitidos

Costo a costo: El porcentaje de finalización es el costo imputado al proyecto dividido entre el costo total estimado del proyecto. Si no se utiliza el nivel de control de costo Proyecto para este método, Costo real y Previsión de costos no se pueden utilizar para calcular el porcentaje de finalización.
Progreso en horas: El porcentaje de finalización es el número de horas reales empleadas en el proyecto dividido entre las horas totales previstas para la finalización del proyecto. Si se utiliza el nivel de control de costo Proyecto/Tipo costo, los campos Real sin compromisos y Cantidad prevista están disponibles para el tipo de costo Mano de obra y se pueden utilizar para calcular el porcentaje de finalización.

Nota
Si no se define Cantidad prevista, puede utilizar Cantidad de presupuesto y Real sin compromisos para calcular el porcentaje de finalización.
Entrada manual: El porcentaje de finalización del proyecto se especifica manualmente. Debe especificar el porcentaje en el que se expresa la estimación del trabajo finalizado de forma manual.

Nota

Este campo solo está habilitado si el campo Método de reconocimiento de ingresos está establecido en Porcentaje de finalización.

Valor predeterminado es Costo a costo.

Puede modificar este valor solo si el estatus del proyecto es Libre o Activo.

Para calcular los ingresos que se reconocerán en función del método Porcentaje de finalización:

En la sesión Parámetros de contabilidad del proyecto (tpppc0100s000), el campo Método de previsión principal debe tener el valor Estimación para finalizar o Estimación al finalizar.
Debe ejecutar la sesión Crear control de costo real (tpppc4803m000) para recuperar el último costo acumulado para el proyecto, en función del cual se calcula el porcentaje de finalización.

Porcentaje de finalización

El porcentaje de finalización del proyecto. Debe multiplicar este porcentaje por el importe del contrato para calcular los ingresos que se reconocerán.

Nota

Puede especificar manualmente el porcentaje de finalización o hacer clic en Calcular para obtener el valor calculado. LN calcula el porcentaje mediante la siguiente fórmula:

porcentaje de terminación = costos (incurridos)/costo estimado al finalizar

porcentaje de finalización = número de horas reales imputadas al proyecto/el total de horas previstas para la finalización del proyecto.

Factor de ingresos obtenidos

Especifique el factor de ingresos obtenidos. Debe multiplicar este factor por el costo para calcular los ingresos que se reconocerán.

Nota

Puede especificar manualmente el factor de ingresos obtenidos o hacer clic en Calcular ERF para obtener el valor calculado. LN calcula el factor utilizando la fórmula siguiente:

ERF = importe de contrato del proyecto/costos totales presupuestados

Para calcular el ERF, el estatus de proyecto debe ser Activo, porque el costo total presupuestado se conoce solo para proyectos activos.

Base para el factor de ingresos obtenidos

El método en función del cual se calcula el Método de factor de ingresos obtenidos.

Valores permitidos

Estimación al finalizar
Presupuesto
Entrada manual
No aplicable

Umbral de reconocimiento de ingresos

El porcentaje de finalización mínimo esperado antes de reconocer los ingresos.

Nota

Solo si el porcentaje de finalización es mayor o igual a este campo, los ingresos se reconocen cuando los resultados provisionales se generan mediante la sesión Generar resultados provisionales (tpppc3250m000). Sin embargo, si el Porcentaje de beneficio es negativo, los ingresos se reconocerán con independencia de si se ha alcanzado o no el porcentaje de finalización mínimo.

Valor predeterminado

Límite de reconocimiento de ingresos

El límite en los ingresos que se reconocerá. Especifique un porcentaje máximo.

Nota

El valor se puede cambiar. El límite de reconocimiento de ingresos es válido para todos los métodos de reconocimiento de ingresos excepto el método de Proyecto terminado. Al multiplicar el porcentaje por el importe del contrato se obtienen los ingresos máximos que se pueden reconocer (hasta la finalización del proyecto). Este porcentaje se omite cuando el proyecto ha terminado y se contabilizan los ingresos finales (y el COGS).

Valor predeterminado

100

Costos de venta

Método

Seleccione el método para calcular el costo de mercancías vendidas:

Método de proyecto terminado (COGS)
Método de porcentaje de beneficio
Método de contrato de reembolso

Porcentaje de finalización

El porcentaje de finalización del proyecto. Debe multiplicar este porcentaje con la estimación al finalizar (EAC) para calcular el costo que se reconocerá.

Nota

Método de cálculo para el porcentaje de finalización
Infor LN toma como predeterminado este valor con el Porcentaje de finalización calculado para el proyecto si el Método se establece en Porcentaje de finalización.
No se puede utilizar este valor para calcular el costo que se reconocerá si el campo Método está establecido en Porcentaje de beneficio.

Porcentaje de beneficio

Especifique el porcentaje de beneficio. El COGS se calcula en función de este porcentaje y los ingresos reconocidos.

Nota

Puede especificar manualmente el porcentaje o hacer clic en Calcular para generar el valor calculado.

Cuando se determina el COGS en el proyecto, LN permite seleccionar la base para calcular el porcentaje de beneficio. Puede seleccionar Presupuesto o seleccionar Estimado al finalizar como la base para calcular el porcentaje de beneficio.

Si el porcentaje de beneficio se calcula en función de la estimación al finalizar (EAC), la aplicación calcula el porcentaje:

porcentaje de beneficio = (importe de contrato - EAC)/importe de contrato

Si el porcentaje de beneficio se calcula en función del presupuesto, LN calcula el porcentaje:

porcentaje de beneficio = (importe de contrato - presupuesto)/importe de contrato

Resultados provisionales alternativos

Descripción de escenario: La descripción de los resultados principales.
Descripción de escenario: La descripción de los resultados alternativos.

Varios

Clasificación

Método de adquisición: Por cuestiones estadísticas puede especificar el método que ha utilizado para adquirir este proyecto.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Método de financiación: El código que identifica el método de financiación usado para este proyecto.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Sector empresarial: El código que identifica un sector comercial.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Zona geográfica: La zona geográfica.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Categoría: Clasificación de proyectos definible por el usuario.
Descripción: La descripción o el nombre del código.
Grupo: Una clasificación definida por el usuario de los proyectos.
Descripción: La descripción o el nombre del código.

Imagen

Imagen: Si es necesario, puede añadir una imagen.

Texto

Texto: Utilice este campo para especificar un texto relativo al proyecto.

Varios

Código de costos varios para importes provisionales

Los costos relacionados con una ampliación del tipo de Importe provisional se contabilizan en un objeto de costos varios.

Este campo identifica el código del objeto de costos varios (estándar o específico de proyecto) usado para este proyecto.

Este campo toma su valor predeterminado del campo Código de costos varios para importes provisionales de la sesión Proyectos (tppdm6100m000).

Código de costos varios para importes provisionales

La descripción o el nombre del código.

Cuenta de control y paquete de trabajo predeterminados

La actividad se utiliza como valor predeterminado en procesos en los que se debe contabilizar un importe en una actividad y la actividad no está especificada.

Esto es así en los siguientes casos:

Si los plazos se generan automáticamente a través de la sesión Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000).
Si las liquidaciones provisionales de importes se generan a través de la sesión Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000).
Si se generan facturas para ampliaciones.
Si se generan facturas de tarifa unitaria.

Nota

El código de actividad se toma como predeterminado de las siguientes sesiones:

Proyectos (tppdm6100m000)
Crear plazos de facturas de progreso (tppin1210m000)
Generar transacciones de importe provisional (tpppc3210m000)

La actividad debe ser de tipo Cuenta de control o Paquete de trabajo.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Usar recargos

Los recargos usados para calcular los costos indirectos para el proyecto. Si se utilizan recargos, se puede seleccionar si se deben aplicar los recargos para los costos presupuestados, los costos reales o a ambos.

Otras tasas

El código que identifica las otras tasas que se aplican a este proyecto.

Descripción

La descripción o el nombre del código.

Recargo de valor de venta OEC

El porcentaje de recargo calculado sobre los costos totales del proyecto a fin de determinar el valor financiero de la obra en curso (OEC). Este porcentaje de recargo se utiliza solamente si la casilla de verificación Costos de recargo de valor de venta en OEC de la sesión Parámetros de contabilidad del proyecto (tpppc0100s000) está seleccionada.