Detalles de actividad (tipcs4101m100)

Un conjunto de acciones de fabricación y compra que se efectúan para una orden de cliente concreta. Se inicia un proyecto para planificar y coordinar la producción los futuros artículos.

En el caso de una producción estándar bajo pedido, el proyecto solo se utiliza para vincular el artículo con la orden de cliente. Un proyecto también puede incluir estos elementos:

• Datos de artículo personalizado (estructuras y rutas)
• Planificación de proyecto (planificación de actividades)

Indica el progreso actual del proyecto.

Valores permitidos

Libre

Puede llevar a cabo la ingeniería de los proyectos. Esto significa que puede:

• Definir la programación maestra del proyecto (PMS) mediante el módulo Control de proyecto.
• Mantener la estructura de proyecto.
• Mantener la estructura de producto personalizado mediante estructuras de materiales y hojas de ruta personalizadas.
• Llevar a cabo la estimación de proyectos.

Simulado

La planificación de necesidades preliminares de capacidad y la planificación detallada de necesidades de recursos y materiales (RRP) se simula en función de la planificación de actividades. Las necesidades de capacidad de un proyecto simulado se muestran por separado. LN genera órdenes de compra de RRP planificadas, órdenes de fabricación planificadas y órdenes de almacenaje PRP para artículos personalizados. Sin embargo, estas órdenes no se pueden desbloquear. Además, la RRP no reserva artículos estándar para el proyecto.

Activo

Este estatus indica la fase de ejecución del proyecto. Puede desbloquear órdenes planificadas para que las actividades de compra y de fabricación requeridas se puedan iniciar y completar.

Cancelado

El proyecto se ha cancelado. No puede lanzar nuevas órdenes para el proyecto, pero puede terminar las actividades logísticas pendientes. Puede cerrar un proyecto cancelado, aunque un proyecto también puede permanecer cancelado. Si el proyecto permanece cancelado, tenga en cuenta que los costos finales no se contabilizan en Finanzas y que pueden seguir existiendo OEC para las órdenes terminadas. Los costos sólo se contabilizan si se cierra el proyecto.

Terminado

En lo que se refiere a la fabricación, el proyecto ha terminado. Asimismo, todas las actividades de compra y de fabricación se han completado y cerrado, y todas las órdenes de venta se han entregado para el proyecto.

Cerrado

En términos contables, el proyecto se ha cerrado. Esto significa que se han calculado los resultados contables del proyecto. Los asientos contables del proyecto ya no se pueden contabilizar en dicho proyecto.

Por cerrar

Si selecciona la casilla de verificación COS e ingresos limitados a compañía contable de proyecto PCS en la sesión Parámetros de control de proyecto (tipcs0100m000), los asientos contables se contabilizan en las compañías contables del departamento de ventas, departamento de servicio y/o almacén en lugar de en la compañía contable del proyecto PCS. Si se envían las facturas internas desde el proyecto PCS a dichos departamentos, y las facturas internas no están completadas todavía, la sesión Cerrar proyecto (tipcs2250m000) establece el estatus del proyecto en Por cerrar en lugar de en Cerrado. Debe completar primero las facturas internas y, a continuación, ejecutar la sesión Cerrar proyecto (tipcs2250m000) de nuevo para establecer el estatus del proyecto en Cerrado.

Archivado

El proyecto se ha archivado. Esto significa que todos los datos del proyecto se han almacenado en copias archivadas y se han eliminado de los archivos originales.

Las necesidades de capacidad acumulada en horas, según el centro de trabajo en el que esté programado llevar a cabo la actividad. Las necesidades de capacidad acumulada se calculan con la sesión Agregar capacidad estimada a proyecto (tipcs4201m000) en función de la estructura y la ingeniería del proyecto. Esto solo es posible si las operaciones se han vinculado a actividades de la ruta. En función del valor del campo Crítico en planificación maestra de la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), se utiliza Capacidad de mano de obra o Capacidad de máquina para calcular las necesidades de capacidad acumulada.

Las horas reales imputadas en la actividad pertinente. En función de las horas de transacción vinculadas a la actividad, LN actualiza automáticamente este valor en la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000).

LN muestra el número de horas imputadas de la forma calculada en la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

Este código identifica una actividad en la planificación de actividades de un proyecto.

Valor predeterminado

Como regla general, LN toma el último número de la secuencia incrementado en 1.

Las tablas de carga de capacidad indican cómo se divide la necesidad preliminar de capacidad a lo largo de la duración de la actividad. El porcentaje del plazo de entrega (duración de la actividad) está en el eje horizontal. El eje vertical muestra el porcentaje de la necesidad de capacidad (la parte de la actividad que debe terminarse una vez finalizada la duración de una actividad concreta). Esta necesidad de capacidad es la capacidad preliminar registrada para la actividad.

Una persona responsable de la planificación o realización de una actividad de proyecto.

Las necesidades de capacidad acumulada en horas del centro de trabajo en el que está programado llevar a cabo la actividad. Las necesidades de capacidad acumulada se calculan en la sesión Agregar capacidad estimada a proyecto (tipcs4201m000) en función de la estructura de proyecto y la ingeniería de proyecto. Sólo se puede hacer esto si las operaciones se han vinculado a actividades de la ruta personalizada. En función del valor del campo Mostrado en Plan maestro de recursos de la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000), se utiliza Capacidad de mano de obra o Capacidad de máquina para calcular la capacidad acumulada.

Las necesidades de capacidad acumulada sólo se muestran con fines informativos y se pueden utilizar para comprobar o controlar las horas preliminares planificadas por actividad.

Especifique el factor de planificación que se utiliza en el cálculo de la duración de actividad predeterminada.

El factor de planificación indica el número de empleados o máquinas que se emplean a la vez para la ejecución de una actividad. LN sólo utiliza este factor para calcular la duración predeterminada de la actividad de acuerdo con las necesidades globales de capacidad y las horas disponibles por día.

La primera fecha de inicio de la actividad es la primera fecha en que se puede iniciar la actividad. Esta fecha se determina con la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

La última fecha de inicio de la actividad es la última fecha en que se puede iniciar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

La primera fecha de finalización de la actividad es la primera fecha en que se puede finalizar la actividad. Determine esta fecha utilizando la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

La última fecha de finalización de la actividad es la última fecha en que se puede terminar la actividad. Esta fecha se determina con la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000).

La fecha de inicio deseada es la fecha en que se desea iniciar la ejecución de la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de inicio deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización y la fecha de referencia en la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000), lo que puede dar lugar a mensajes de excepción.

La fecha de finalización deseada es la fecha en que se desea interrumpir la ejecución de la actividad pertinente. Esta fecha sólo se utiliza con fines informativos. No obstante, la fecha de finalización deseada se compara con la primera y la última fecha de finalización y la fecha de referencia con la sesión Generar mensajes sobre planificación de actividades (tipcs4211m000), lo que puede dar lugar a mensajes de excepción.

Especifique la fecha de inicio real, a condición de que el campo Porcentaje terminado no indique 100%.

Especifique la fecha de finalización real, a condición de que el campo Porcentaje terminado no indique 100%.

El margen libre es el número de días (laborables) que puede retrasarse el inicio de una actividad sin que ello afecte al margen de las actividades posteriores.

El margen libre se determina mediante el proceso de planificación de actividades. El usuario no puede modificarlo.

El margen total de una actividad es el tiempo máximo expresado en días (laborables) en los que dicha actividad se puede transferir sin que ello afecte a la fecha de finalización planificada del proyecto pertinente.

Se calcula el margen de tiempo total:

• Margen total = Última fecha de finalización - Primera fecha de inicio - Duración de actividad

• La última fecha de finalización y la primera fecha de inicio se expresan en días de proyecto.

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el campo Porcentaje terminado se determina automáticamente si utiliza la sesión Procesar tiempos y gastos (bptmm1203m000) cuando se procesan transacciones de tiempos o si utiliza la sesión Generar planificación de actividades (tipcs4210m000) cuando se realiza un cálculo de actividades para el proyecto.

Especifique el porcentaje terminado de la actividad. Solo puede especificar un porcentaje si la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado está desmarcada.

Si la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado está seleccionada, el porcentaje terminado se determina automáticamente. El cálculo es el siguiente:

• Si se especifican horas en el campo Necesidades de capacidad preliminar:

  • Porcentaje terminado = Horas imputadas / Necesidades preliminares de capacidad

• Si no se especifican horas en el campo Necesidades de capacidad preliminar:

  • Porcentaje terminado = Horas imputadas / (Factor de planificación x Capacidad disponible x Duración real)

El porcentaje terminado muestra el progreso de la actividad. El campo Capac. crítica imputada se actualiza si se reservan horas para la actividad en la sesión Resumen de tiempos y gastos por empleado (bptmm1100m000). Si las horas reservadas para la actividad superan el número de horas incluidas en el campo Necesidades de capacidad preliminar, en el campo Porcentaje terminado cabe esperar un porcentaje superior al 100%. No obstante, el valor mostrado en el campo Porcentaje terminado nunca será superior al 99%. El motivo de ello es que si el porcentaje no supera el 99%, podrá continuar reservando horas.

Si la casilla de verificación Actualización automática de porcentaje terminado no está seleccionada, puede cambiar el porcentaje manualmente a 100%. Si el porcentaje es 100%, no podrá volver a reservar horas adicionales.

Si esta casilla de verificación está seleccionada, el campo indica si la actividad pertinente debe incluirse en el cálculo del costo estándar estimado para el proyecto. Esto puede ser especialmente importante para las actividades indirectas, como la ingeniería.

El valor del campo Crítico en planificación maestra de la sesión Centros de trabajo (tirou0101m000) para el centro de trabajo pertinente.

Valores permitidos

Capacidad de mano de obra

La capacidad de mano de obra se utiliza en Planificación Empresarial para expresar el uso de capacidad del plan maestro de recursos.

Capacidad de máquina

La capacidad de máquina se utiliza en Planificación Empresarial para expresar el uso de capacidad del plan maestro de recursos.

Si esta casilla de verificación está seleccionada, hay texto relacionado con la actividad seleccionada.

Una forma alternativa de una descripción utilizada por conveniencia durante la búsqueda. Normalmente, se trata de una abreviatura, un acrónimo o una alternativa nemotécnica de una descripción completa.

La tarea que desea vincular a la actividad.

La tarea especificada se utiliza:

• En la sesión Tiempos de proyecto (PCS) (bptmm1170m000), cuando se especifican horas para una actividad.
• Para almacenar más información detallada acerca de la actividad.

Una zona de fabricación específica que contiene una o más personas o máquinas con capacidades idénticas, que se pueden considerar como una unidad para fines de planificación de necesidades de capacidad y programación detallada.

Especifique la capacidad disponible, en horas por día. Esta capacidad se utiliza para calcular la duración de actividad predeterminada. El factor de planificación permite registrar la capacidad disponible en horas por día para cada empleado o máquina.

En función de esta capacidad, LN calcula la duración predeterminada de una actividad utilizando la fórmula adecuada:

Duración predeterminada de actividad = Necesidad preliminar de capacidad/(Factor de planificación x Capacidad disponible)

Especifique la duración de la actividad en días.

LN determina la duración predeterminada de la actividad de la forma siguiente, basándose en:

• Las necesidades de capacidad estimadas
• El factor de planificación
• La capacidad disponible

Duración de actividad = Necesidades de capacidad estimadas / (Factor de planificación x Capacidad disponible)

Las horas de mano de obra reales que Control de Personal contabiliza y procesa.

Las horas de máquina reales que Control de Personal contabiliza y procesa.

La combinación de código de calendario y tipo de disponibilidad que utiliza el centro de trabajo al realizar una orden de fabricación durante un período específico.