Generar ofertas de venta para proyecto (tipcs2240m000)

Un presupuesto es un proyecto de tipo presupuesto.

El partner que pide mercancías o servicios de la organización. Normalmente representa el departamento de compras de un cliente.

Un departamento identificado en el modelo empresarial de la compañía para gestionar las relaciones de venta del partner. El departamento de ventas se utiliza para identificar las ubicaciones que son responsables de las actividades de venta de la organización.

Una clasificación de las órdenes de venta y/o de compra con flujos de trabajo similares.

Los tipos de orden determinan el carácter o la función de una orden y, consecuentemente, del mensaje. Los tipos de orden dictan el orden cronológico de las sesiones (fases) en el procedimiento de la orden. El aspecto más importante es que para procesar una orden de compra o de venta debe ejecutar las fases de la orden sucesivamente.

Un extracto del precio, los términos de venta y una descripción de las mercancías o servicios que ofrece un proveedor a un comprador potencial; una licitación. La cabecera contiene los datos del cliente, las condiciones de pago y de entrega; los datos sobre los artículos reales se especifican en las líneas de la oferta. Cuando se ofrece en respuesta a una solicitud de oferta, la licitación normalmente se considera una oferta de venta.

La fecha de creación de la oferta de venta.

Puede modificar la fecha siempre que no haya ninguna línea de oferta.

La fecha de finalización, que debe ser mayor o igual que la fecha de oferta.

El último día de validez de la oferta.

Valor predeterminado

La fecha de vencimiento predeterminada para la oferta se calcula automáticamente añadiendo a la fecha de la oferta el número de días especificado en el campo Período de efectividad de la sesión Parámetros de ofertas de venta (tdsls0100s100).

Esta fecha debe ser mayor o igual que la fecha de finalización de la oferta.

La primera referencia adicional por la que puede identificarse la orden o la solicitud de oferta. Esta referencia se lista en varios documentos y listas de la orden.

El segundo campo de referencia adicional que puede cumplimentar con información adicional. Esta referencia se lista en los documentos y listas de la orden.

Un porcentaje asociado a una oferta que representa la probabilidad de que el partner la acepte. La aceptación provoca la conversión de la oferta en orden de venta.

El porcentaje de éxito predeterminado es cero.

El porcentaje de descuento cuando LN determina el importe total de una oferta. Por ejemplo, si el precio de venta es 50 EUR, la cantidad es 100 y el porcentaje de descuento de orden es el 15%, el importe neto debe ser parte del importe de la oferta: 50 x 100 x (100-15)/100 = 50 x 100 x 0,85 = 4.250 euros

La divisa en la que se expresa la oferta.

Como valor predeterminado, LN especifica la divisa en la sesión Partners (tccom4500m000). Si la divisa de oferta está vacía, LN toma la divisa definida para la compañía.

LN calcula el importe de oferta multiplicando la cantidad de la parte de presupuesto por el precio de venta de la parte que está definida en el campo Precio de venta de la sesión de detalles Artículos - Ventas (tdisa0501m000).

Puede cambiar el importe de oferta manualmente, por ejemplo para redondearlo. Por consiguiente, la variación entre el importe de oferta original y el importe de oferta especificado manualmente se divide automáticamente en las distintas líneas de oferta.

Ejemplo

El importe total es 2.500 libras esterlinas.

El importe de oferta cambia a 3.000 libras esterlinas. Las líneas de oferta de venta, a continuación, se muestran de la forma siguiente:

El importe total estimado del presupuesto, que también se puede visualizar en la sesión Costo estándar por proyecto (tipcs3560m000).

La divisa en la que se expresan los costos presupuestados.

El porcentaje de beneficio bruto calculado por LN. Si el porcentaje de beneficio bruto se basa en el costo estándar y el importe de oferta es cero, el porcentaje de beneficio es 999,99; de lo contrario, el porcentaje de beneficio bruto es:

(Importe de oferta - Costos presupuestados)/Importe de oferta * 100 %.

Si el beneficio se basa en el precio de venta y los costos presupuestados son cero, el porcentaje de beneficio bruto es 999,99; de lo contrario será:

(Importe de oferta - Costos presupuestados)/Costos de presupuesto * 100 %.