Estrategia de suministro (cprpd7120m000)

Identificación de una solución de planificación general.

Cada escenario representa una solución de planificación general e implica unas configuraciones determinadas para la planificación de artículos y recursos. Se pueden emplear escenarios para analizar y comparar varias opciones de planificación y encontrar la mejor solución. Por ejemplo, se pueden variar previsiones de demanda o estrategias de distribución.

Uno de los escenarios es el escenario real, que se corresponde con la situación de planificación real. Solo es posible transferir órdenes planificadas y planes de fabricación del escenario real al nivel de ejecución de LN.

El nivel dentro de una estructura de planificación jerárquica.

Cuando planifica en un nivel de planificación más alto, las planificaciones son generalizadas y menos detalladas.

Ejemplo

El nivel de planificación 1 es el nivel de planificación más alto; cuanto mayor sea el número, menor será el nivel de planificación.

Puede realizar la planificación de distribución con familias de productos, ya que cada nivel de planificación tiene sus propias reglas de aprovisionamiento y suministro.

Un objeto utilizado para dar soporte a procesos empresariales, como previsión, planificación de stock o ventas. Un grupo de planificación representa una o varias ubicaciones de empresa para las que se realizan los procesos de planificación. Varias entidades, como los almacenes, los centros de trabajo, los departamentos de ventas o los departamentos de compras se agrupan por grupos de planificación para conseguir que la planificación se realice para estos grupos de entidades.

Si la funcionalidad de múltiples sitios está activada y se ha implementado Planificación Empresarial, un grupo de planificación debe incluir uno o varios sitios. El sitio o sitios incluyen las entidades para las que se realizan los procesos de planificación.

Una familia de artículos con características similares. Cada artículo pertenece a una familia de artículos determinada. El grupo de artículos se utiliza en combinación con el tipo de artículo para configurar valores predeterminados de artículo.

Un artículo con el método de planificación Planificado.

La fabricación, distribución o compra de estos artículos se planifica en Planificación Empresarial en función de la previsión o la demanda real.

Puede planificar estos artículos mediante lo siguiente:

• Una planificación basada en un plan maestro, similar a las técnicas de programación de producción.
• Una planificación basada en órdenes, similar a las técnicas de planificación de necesidades de material.
• Una combinación de planificación maestra y planificación basada en órdenes.

Un artículo de planificación puede ser del siguiente tipo:

• Un artículo real de fabricación o de compra.
• Una familia de productos.
• Un modelo básico, es decir, una variante de producto definida de un artículo genérico.

Un grupo de artículos de planificación similares o familias se denomina una familia de productos. Los artículos se agregan para ofrecer una planificación más general que la diseñada para artículos específicos. En el segmento de grupo del código de artículo aparece un código en que se muestra que el artículo de planificación es un artículo agrupado que se utiliza en la planificación de distribución.

En LN, el tipo de proveedor (interno o externo) para el que se usa una estrategia de suministro.

LN utiliza proveedores internos para generar órdenes de distribución y proveedores externos para generar órdenes de compra.

Valores permitidos

Distribución

La estrategia de suministro es válida para proveedores internos. La estrategia de suministro se utiliza para la generación de órdenes planificadas de distribución.

Compra

La estrategia de suministro es válida para proveedores externos. La estrategia de suministro se utiliza para la generación de órdenes planificadas de compra.

El primer día de validez de un registro o valor. En ocasiones, la fecha de efectividad incluye la hora de efectividad.

El último día en el que un registro es válido. Si no especifica una hora de vencimiento, su validez es hasta el final del día de vencimiento, a las 24:00 horas.

La regla de prioridad determina los criterios en función de los cuales LN escoge un proveedor (interno o externo) antes que el resto de los proveedores.

Valores permitidos

Prioridad

LN usa primero los proveedores o relaciones de suministro con la prioridad más alta. Puede definir la prioridad en las sesiones Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) y Relaciones de suministro (cprpd7130m000).

Costo mínimo

LN usa primero los proveedores o relaciones de suministro con el menor costo. Este costo incluye los costos de material, de producción y de suministro.

Esta opción sólo está disponible si el tipo de suministro es Distribución.

Tiempo mínimo de transporte

LN usa primero los proveedores con el tiempo de suministro más corto. LN usa primero las relaciones de suministro con el plazo de entrega de suministro más corto.

Puede definir el tiempo de suministro en la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) y el plazo de entrega de suministro en la sesión Relaciones de suministro (cprpd7130m000).

OEC de transporte mín.

LN usa primero los proveedores con la OEC de transporte mínima. La OEC (obra en curso) de transporte es el tiempo de suministro multiplicado por el costo del artículo.

Esta opción sólo está disponible si el tipo de suministro es Distribución.

La regla de asignación determina cómo LN distribuye las necesidades entre los proveedores disponibles que cuentan con la misma prioridad.

Valores permitidos

Porcentaje

El campo Porcentaje de aprovisionamiento de la sesión Artículo - Partner de compra (tdipu0110m000) determina el volumen que se pide a un proveedor. El campo Porcentaje de la sesión Relaciones de suministro (cprpd7130m000) determina el volumen que se ha pedido mediante una relación de suministro.

Porcentaje/Capaz

El volumen se basa en un porcentaje con un máximo de la capacidad.

Capacidad

El volumen pedido a un proveedor se ve restringido por la capacidad de entrega del proveedor. El volumen pedido a un grupo de planificación se restringe en función de la capacidad de entrega de la relación de suministro.

La capacidad de un grupo de suministro se determina con técnicas de capacidad comprometible.

Porcentaje histórico

(Solo se puede seleccionar si el tipo de suministro es Compra). LN distribuye la cantidad requerida entre los proveedores externos en función de un porcentaje predefinido para cada proveedor, teniendo en cuenta las órdenes de compra anteriores.

Si esta casilla de verificación está seleccionada, una necesidad siempre estará cubierta por una única orden planificada de compra. LN alterna los proveedores disponibles para liquidar los porcentajes especificados con la mayor exactitud posible. fecha de efectividad

Solo puede modificar esta casilla de verificación si la Regla de asignación está establecida en Porcentaje histórico.

Si esta casilla de verificación está seleccionada, LN también comprobará si el proveedor puede realizar la entrega a tiempo.

Solo puede modificar esta casilla de verificación si la Regla de asignación está establecida en Porcentaje histórico.