Estructura de materiales críticos (cprpd3120m000)
Utilice esta sesión para definir una estructura de materiales críticos (BCM). Una estructura de materiales críticos indica los componentes considerados críticos durante el proceso de producción de un artículo. La BCM es un tipo de resumen de la estructura de materiales (BOM) de producción que contiene únicamente los componentes importantes, es decir, las relaciones entre un artículo de planificación y sus artículos críticos. La BCM se basa en la estructura de materiales si el origen de artículo es Fabricación y está en el modelo de producción si el origen es Repetitivo.
- Artículo planificación
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El artículo de planificación para el que desea generar una estructura de materiales críticos (BCM).
- Número de secuencia
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El número que identifica la relación única entre el artículo de planificación y el artículo crítico mostrado en esta línea. El número es la estructura crítica equivalente a un número de posición de estructura de producción. LN genera este número automáticamente.
- Elemento crítico
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Especifique los Artículos críticos que desea relacionar con un artículo de planificación.
El artículo crítico y artículo de planificación deben estar en el mismo nivel de planificación de la relación de agregación.
NotaEl artículo crítico debe ser en sí mismo un artículo de planificación y debe tener el método de planificación Planificado.
- Cantidad necesaria
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Especifique la cantidad del artículo crítico necesario para producir el artículo principal.
- Cantidad necesaria
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La unidad de stock para expresar la cantidad necesaria.
- Dependiente de cantidad
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Si esta casilla de verificación está seleccionada, LN tiene en cuenta las cantidades cuando explosiona la estructura de materiales críticos. La cantidad resultante de la explosión de demanda dependiente es el producto de la cantidad prevista de artículos principales y el valor que ha especificado en el campo Cantidad necesaria.
Si esta casilla de verificación no está seleccionada, LN trata la cantidad como una cantidad fija en cada explosión. La cantidad resultante de la explosión de demanda dependiente es la cantidad que ha definido en el campo Cantidad necesaria.
- Decalaje de plazo de entrega
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Especifique el decalaje de plazo de entrega para el artículo crítico.
El decalaje de plazo de entrega es el número total de días laborables del proceso de producción. Se calcula a partir de la etapa en la que el material crítico pertinente es necesario hasta la etapa final del proceso de producción.
El decalaje de plazo de entrega puede considerarse la diferencia entre la fecha de necesidad y el momento en el que se necesita el material crítico.
Decalaje de la estructura lógica de materiales críticos
LN tiene en cuenta la relación padre/secundario cuando genera la demanda dependiente para los componentes críticos. Cuando se ejecuta la sesión Generar planificación maestra (cprmp1202m000), Planificación Empresarial realiza las fases siguientes para calcular la demanda dependiente de los componentes críticos:
- LN decala el plazo de entrega del artículo padre en los períodos de planificación y divide la demanda prevista en los períodos de planificación.
- LN redondea las cantidades previstas que ha encontrado en la fase uno según el conjunto de unidades definido para el artículo en la sesión Artículos (tcibd0501m000).
- Durante la fase siguiente, LN multiplica cada cantidad de BCM por el total del artículo padre para cada período de planificación.
- LN redondea los componentes críticos al conjunto de unidades definido para ellos en la sesión Artículos (tcibd0501m000).
La ventaja principal de este método de decalaje es que LN siempre planifica un múltiplo de la cantidad de BCM para cada período de planificación, de manera que, para producir el artículo padre, no es necesario esperar a que se ejecute el plan de producción para todos los períodos en los que distribuye la demanda dependiente.
NotaLN tiene en cuenta la ruta de redes (ruta para artículos fantasma) cuando calcula el decalaje de plazo de entrega.
- Almacén
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El almacén desde el que se entrega el artículo crítico.
- Fecha de efectividad
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La fecha a partir de la que es válida la relación entre el artículo de planificación y el artículo crítico.
- Fecha de vencimiento
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La fecha a partir de la que deja de ser válida la relación entre el artículo crítico y el artículo de planificación. Si no se indica ninguna fecha, la relación es válida en cualquier fecha posterior a la fecha de efectividad.