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Infor LN: Planificación Empresarial
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Resumen
Planificación Empresarial
Datos comunes (COM)
Planificación de ventas y demanda (DSP)
Transferencia y agregación de planes (PAT)
Análisis y optimización de recursos (RAO)
Planificación maestra de recursos (RMP)
Datos de planificación de recursos (RPD)
Planificación de necesidades de recursos (RRP)
Stock gestionado por proveedor (VMI)
Control de carga de trabajo (WLC)
Datos maestros
Artículos y recursos
Artículos genéricos en Planificación Empresarial
Definir estructura de materiales críticos
Listar necesidades de material críticas
Aprovisionamiento
Regla de asignación: porcentaje histórico
Optimización logística
Optimizar parámetros logísticos
Ver artículos de planificación - tamaños de lote optimizados
Algoritmo de optimización para parámetros logísticos
Prioridad de recurso para optimización
Indicadores de rendimiento en Planificación Empresarial
Calcular indicadores de rendimiento
Calcular niveles de stock proyectado medio
Ejemplo de progresión lineal
Calcular el total de última demanda
Cálculo de costos relacionados con el tamaño de lotes
Cálculo del costo de artículos obsoletos
Planificación maestra
Resumen de planificación maestra
Cálculo de número de fase de cambio neto
Consumo de previsión con un plan maestro de artículo
Planificación multicompañía
Simulaciones de cambio neto
Almacén en la línea BCM
Calcular el stock proyectado
Generar necesidades críticas
Uso de grupos de planificación para planificación de producción de fabricación
Utilizar grupos de planificación para planificación de compras
Utilizar grupos de planificación en planificación de distribución
Transferir órdenes de distribución multicompañía
Copiar plan de demandas, suministros o stocks
Copiar plan maestro en escenario
Copiar plan maestro en artículos
Convertir plan maestro en órdenes planificadas
Listar plan maestro de artículo
Demanda especial por artículo
Copiar presupuesto de ventas en previsión de demanda
El uso de planificación multicompañía centralizada
Volver a planificar órdenes planificadas
Planificación de recursos
ATP y CTP
Varios
Capacidad comprometible, resumen
Aplicación de comprobaciones CTP
Actualización de ATP en línea
Procedimiento de comprobación de CTP
ATP de artículo
Comprobaciones de CTP ampliadas
CTP de componente y capacidad CTP para grupos de planificación
Cálculo de ATP de artículo
Calcular capacidad CTP
Calcular ATP acumulada
Listar reservas de capacidad CTP
Listar capacidad CTP de artículos por recurso
Listar capacidad CTP de los artículos por recurso
Ejemplo: Calcular la capacidad disponible restante
Ejemplo: calcular necesidades de capacidad adicionales
Planificación de distribución
Planificación de distribución
Plazo de entrega de distribución basado en el calendario de suministro
Cálculo de plazo de entrega de distribución
Selección de proveedor interno (procedimiento)
Consola de Planificación Empresarial
Sección de cabecera de la Consola de Planificación Empresarial
Sección de cuadrícula de artículos
Transferencia de plan
Crear grupos de órdenes en Planificación Empresarial
Actualizar grupos de órdenes
Crear un grupo de órdenes para órdenes planificadas
Asignar órdenes de fabricación a grupo de órdenes EP
Selección de comprador
Parámetros
Parámetros de implementación en Planificación Empresarial
Integración de Gestión de Fletes con Planificación Empresarial
Varios
Modificar la barra de herramientas de la planificación en Planificación Empresarial
Determinar la fecha de inicio y finalización de la orden (procedimiento básico)
Materiales agotados y materiales alternativos en Planificación Empresarial
Trazabilidad para órdenes planificadas
Transferencias de trazabilidad de costo en Planificación Empresarial
Desgloses de costos en Planificación Empresarial y Fabricación
Glosario
almacén neto
almacén no neto
artículo agrupado
artículo de familia
artículo no agrupado
asignación
ATP acumulada
ATP por canal
capacidad comprometible
capacidad CTP
capacidad CTP acumulada
carga de capacidad
carga de trabajo
código de entrega fija
compañía de familia
compañía de planificación
compañía de suministro
comprobación de ATP por canal
comprobación de capacidad CTP
comprobación de CTP de familia
comprobación del componente CTP
configuración de línea de montaje (LAC)
control de carga de trabajo
costo estándar mínimo
crítico en CTP
demanda dependiente
demanda dependiente de distribución
demanda dependiente de material
demanda dependiente programada
demanda especial
demanda extra
demanda independiente
demanda permitida
día laborable
disponible comprometible
entregas a clientes
entregas de distribución
entregas internas
escenario
escenario deslizante
escenario real
especificación
estatus de orden
estatus de plan
estrategia de aprovisionamiento
estrategia de suministro
factor de rendimiento
fecha de cambio neto
fecha de referencia
fecha planificada de necesidad
flujo de mercancías
frecuencia de deslizamiento
grupo de órdenes
grupo de órdenes con actualización automática
grupo de planificación
Horizonte ATP/CTP
horizonte de almacenamiento de operaciones
horizonte de CTP de familia
horizonte de mensaje de excepción
horizonte de planificación
horizonte de planificación de recursos
horizonte de planificación maestra
horizonte de plazo de entrega fijo
horizonte de previsión
horizonte de programación de producción
horizonte para órdenes
indicador de rendimiento
iteración
mensaje de excepción
modelo de entrega fija
momento de entrega fija
motor de planificación maestra
necesidades críticas de capacidad
necesidades críticas de material
nivel de ejecución
número de fase
orden de distribución multicompañía
órdenes de cliente
orden planificada
orden planificada de compra
orden planificada de distribución
orden planificada de producción
orden planificada en firme
período congelado
período congelado CTP
período congelado de lanzamiento
período congelado de previsión
período de planificación
período de previsión
plan de artículo para cliente
plan de artículo para proveedor
plan de compras
plan de demandas
plan de órdenes de artículo
plan de producción
plan de reaprovisionamiento
plan de recursos para órdenes
plan de stocks
planificación basada en órdenes
planificación basada en un plan maestro
planificación de distribución
planificación de recursos empresariales
planificación de suministro
planificación infinita
plan maestro de artículo
plan maestro de canal
plan maestro de recursos
plazo acumulado de entrega de orden
plazo acumulado de entrega de orden no crítico
plazo de entrega fijo
plazo de seguridad en entrega
previsión
previsión confirmada
previsión de demanda
previsión de demanda consumida
previsión de demanda no consumida
previsión no confirmada
programa de entregas
proveedor de VMI
recepciones programadas de compra
recepciones programadas de distribución
recepciones programadas de producción
recepciones reales
recurso
regla de asignación
regla de asignación de origen
regla de prioridad
relación de agregación
relación de suministro
reserva de capacidad CTP
reserva de componente CTP
revisión
simulación de cambio neto
stock confirmado
stock proyectado
suministro confirmado
tipo de necesidad de VMI
tipo de suministro
tipo de suministro confirmado
tolerancia de carga de trabajo
trazabilidad de demanda
trazabilidad provisional
unidad de planificación
valor nominal de carga trabajo
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