计算与批次大小相关的成本
作为物流参数优化过程的一部分，LN 会计算优化期段内的合计成本。
注意
该计算仅考虑您在资源成本值 (cprao3120m000) 进程中指定的时期。
计算
TC = ICC + COI + SCN + SCO 其中，
| TC | 优化期段内的合计成本 |
| ICC | 库存置存费用 |
| COI | 作废物料的成本 |
| SCN | 准备成本（标准费率） |
| SCO | 准备成本（加班费率） |
库存置存费用
ICC = AIL * (IP/100)* C * L 其中，
| ICC | 库存置存费用 |
| AIL | 平均库存水平 |
| IP | 库存成本百分比 |
| C | 物料的材料成本（标准成本） |
| L | 时期长度（以天数表示） |
示例：库存置存费用
数据：
| AIL | 1200 千克（平均库存水平） |
| IP | 0.1 %/天（库存成本百分比） |
| C | 45 美元/千克（材料价值） |
| L | 30 天（时期长度） |
ICC = AIL * (IP/100) * C * L 计算的结果：ICC = 1620 美元（30 天期段内的库存置存费用）
作废物料的成本
COI = AIL * C * (Ri/100) * L/F 其中，
| COI | 作废物料的成本 |
| AIL | 平均库存水平 |
| C | 物料的材料成本（标准成本） |
| Ri | 作废风险（每日百分比） |
| L | 时期长度（以天数表示） |
| F | 该时期内生产该物料的次数 |
示例：作废物料的成本
数据：
| AIL | 1200 千克（平均库存水平） |
| C | 45 美元/千克（材料价值） |
| Ri | 1 %/天（作废风险） |
| L | 30 天（时期长度） |
| F | 20（该时期内生产该物料的次数） |
COI = AIL * C * (Ri/100) * L/F 计算的结果：COI = 810 美元（作废物料成本）
AIL = D / (2 * F) 其中，
| D | 该时期内的合计需求（以库存单位表示） |
| F | 生产物料的次数 |
示例：平均库存水平
数据：
| L | 30 天（时期长度） |
| D | 48,000 千克（该时期内的合计需求） |
如果每隔 30 天将库存补货至 48,000 千克库存水平，平均水平为 24,000 千克。
但是，如果每 30 天内对库存进行 20 次补货，且补货至 2400 千克库存水平，平均水平为 1200 千克。
AIL = D / (2 * F) 第一次计算的结果：
| F | 1（生产物料的次数） |
| AIL | 24,000 千克（平均库存水平） |
第二次计算的结果：F = 20 AIL = 1200 千克
F = D / LS 其中，
| F | 生产物料的次数 |
| D | 该时期内的合计需求（以库存单位表示） |
| 最晚起始 | 批次大小 |
准备成本（标准费率）
SCN = F * S' * R * (1 + SR/100) 其中，
| SCN | 准备成本（标准费率） |
| F | 生产物料的次数 |
| S' | 正常工时内的准备时间 [小时] |
| R | 工序费率（每小时成本） |
| SR | 资源的准备费率百分比 |
准备成本（加班费率）
SCO = F * S" * R * (1 + SR/100) * (1 + OR/100) 其中，
| SCO | 准备成本（加班费率） |
| S" | 加班工时内的准备时间 [小时] |
| 或 | 加班费率百分比 |
计划物料 - 优化批次大小 (cprao3110m000) 进程中会显示计算结果。