计划流程

计划流程是存储在进度计划运行中的模拟流程。
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进度计划包括以下步骤：

  1. 确保所有报告都是最新报告。
    • 所有收到的采购材料必须在库存中登记
    • 登记、检查并更正所有生产进度
    • 所有生产产品均登记在库存中
    • 生成所有挂钩关系
    • 所有无法重新计划的（订单）工序均已锁定。
  2. 运行作业车间排程器会导致：

    • 根据当前情况创建起始点（快照）

    • 计算和存储该起始点的 KPI

    • 存储运行设置

    • 基于当前情况的快照生成进度计划，其结果存储在该快照中

    • 计算和存储结果的 KPI

  3. 可以通过以下方式分析进度计划结果：

    • 比较输入和输出进度计划之间的关键绩效指标

    • 比较机器工序计划

    • 比较输入和输出进度计划的机器利用率

    • 比较特定订单的迟交

    • 比较输入和输出进度计划中的冲突数

  4. 使用结果更新：
    • 机器工序
    • 订单工序
    • 生产订单
注意
  • 使用作业车间进度计划是可选的。
  • 最好长期进行不同排程器设置之间的比较。当用于实际生产时，您可以与当前的排程器设置并行运行替代设置。
  • 车间计划员可改写计划排程器输出。
  • 可以锁定机器工序，以防止它们在进度计划期间移动。
  • 排程器输入数据为快照，在捕获快照的时刻和基于排程器输出的更新之间，操作环境可能已更改。因此，更新流程可能会部分失败，并生成带有差异的报告。