示例 2:活动已开始

活动 A 已经开始,已耗用工时,每个项目的能力计划已执行。

活动持续时间(项目日) 15
粗略能力需求 200(工作中心 10)
实际起始日期 92 年第 44 周第 4 天
耗用工时 30(工作中心 10)
详细能力需求 100(工作中心 10)
完成百分比 20%

下图描绘了正在执行的活动 A:

W 工作天数
_ 非工作日
p 进度
b 延迟

活动 A 已完成 20%。换句话说,活动 A 的计划能力的 20% 已就绪。要耗用的工时:0.8 x 200 = 160 小时。LN 会依据能力负荷表计算已用去的活动持续时间的百分比。能力负荷表显示 20% 对应活动持续时间中 15% 的进度。

该进度等于 0.15 x 15 = 2.3 天的提前期。计划的进度(6 天)为 6/15 x 100% =(活动持续时间的)40%。延迟 = 6 - 2.3 = 3.7 天。根据能力负荷表,这对应 20% 的能力延迟为 40 小时。必须将这 40 工时加到剩余的 9 天提前期中。根据原始计划,待利用的能力为:60% = 120 工时。要实现活动的结束日期,必须增加额外能力:40/120 = 33%。则每周能力负荷如下所示:

天数 活动持续时间百分比 能力需求(每周)
46-92 9 60% 0
47-92 12 80% 60+20=80
48-92 12 80% 0
49-92 100% 100% 60+20=80