订单计划
订单计划结合了材料需求计划、分配需求计划和能力需求计划。将对由供应关系和物料清单关系组成的整个产品结构进行分解。
产品结构中每个计划物料的净需求通过创建计划订单来平衡。净需求以确定供应、库存和需求的净需求计算为依据，这是订单计划的不可分割的一部分。需求类型的示例如下：预测、销售订单、销售报价单、销售计划。
可以使用订单计划来计划制造、采购、产品和通用类型的物料。实际方案中制造物料、产品和采购物料的计划订单经过确认后会作为实际订单转移到车间、采购部门和仓库。通用物料的计划订单不能转移；这些订单仅用于分解通用物料清单中较低级别上的材料需求。
采购进度计划
可以通过采购进度计划而不是（计划）采购订单来订购采购物料。采购进度计划支持以合同为依据的大批量、重复性采购供应。通过采购进度计划订购物料时（以更改的或新的需求为依据），订单计划模块会在考虑到供应商交货模式的情况下直接更改采购进度计划行或创建新的行。
资源
计划生产订单会产生资源的能力消耗。对于每个资源，可以查看详细的能力利用率（以资源订单计划中的订单计划为依据）并将其与可用能力进行比较。还可以查看能力消耗、关键需求、JSC 订单、服务订单和 PCS 活动的所有其他来源。
物料订单计划
可以为完全由订单计划模块控制的计划物料创建物料主计划。不过，控制计划时不需要主计划。对于订单计划物料，可以使用物料主计划相关的功能，如预测、库存计划和综合可供订货量。
除了在物料主计划中可以使用需求预测之外，还可以使用特殊需求，它是可以使用的另一种预测。支持按实际销售需求来消耗特殊需求。要定义特殊需求，必须具备物料主计划。
物料订单计划包含计划物料的所有需求与供应数据，为计划员提供完整的分时段概览。物料订单计划还包含可供订货量数字。因此，如果想要使用综合可供订货量技术，该计划并不是必需的。
为了进行准确的计算，会检查提前期、固定交货日期和批量调整规则。在计划物料的订单计划跨度内，这些数字用作计算 ATP 和 CTP 的输入内容来支持订单承诺。要为 CTP 检查的组件和能力是物料清单和工艺流程的一部分。材料和能力可以在必须为综合可供订货量检查的物料的整个产品结构中指明。