工作负荷控制
工作负荷控制是一种用于生产计划的主计划方法，该方法考虑能力和材料在约束条件下的可用性。该计划方法的主要目的是，控制所有视为约束条件的工作中心的工作负荷水平。
该计划方法的基本过程如下：
- 生成一个理想计划，将其作为计划过程起始点，该计划假设具有无限的生产资源和材料。（也就是说，以当前主计划作为起始点。）
- LN 检查可用的能力和组件。必要时，将已计划的生产转移至早期或后期的期段，以便创建一个可行的计划。
如果将部分已计划生产量转移至早期期段，由于在需求之前生产物料，因此库存水平会上升。如果将部分已计划生产量转移至后期期段，则预期库存会变为负值。这说明，不可能及时生产出所有产品以满足需求。一般来说，计划方法的目标是生成一个预期库存与所需库存水平尽可能接近的计划。
应用领域
由于这种计划方法可用于诸多不同的情况，因此它是一种通用方法。但是，它并没有考虑与顺序有关的准备时间。
工作负荷控制的应用领域如下：
- 作业车间
- 离散多模型流
- 工作流程及批处理
作业车间
工作负荷控制计划方法以工作负荷与生产提前期之间的关系为基础。它对于在作业车间环境下控制工作负荷和提前期尤为重要。
离散多模型流
工作负荷控制计划方法使用固定提前期进行计划。在多模型流中，生产提前期通常是固定的。因此，这种计划方法也适用于不考虑与顺序有关的准备时间的多模型流生产系统。