挂钩例外消息

挂钩信号显示是否因为一个订单而造成另一个订单的问题，例如：

• 因为生产订单使物料延迟，所以销售订单无法及时交货。
• 因为采购订单的计划太迟，所以无法及时完成生产订单。

挂钩例外消息在订单模拟过程中生成，或在生成挂钩关系 (cprrp0240m000) 进程中单独生成。

挂钩例外消息基于挂钩关系。

挂钩：潜在库存短缺

所需的供应（例如销售订单或生产订单需求）缺货。例如，尚未根据特定采购订单交付所需的供应。这种情况属于潜在问题，因为您无法保证是否会及时提供所需的物料。

挂钩：潜在材料短缺

当前订单需要其他订单供应的物料。在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出“挂钩： 潜在库存短缺”例外消息（作为物料）。

挂钩：无预期库存

所需的供应（例如销售订单或生产订单需求）仍必须来自计划订单。您尚未将计划订单转移至实际生产订单或实际采购订单。

挂钩：无预期材料库存

当前订单需要其他计划订单供应的物料。在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出“挂钩： 无预期库存”例外消息。

挂钩：无计划库存

根本未挂钩所需的供应。

这种情况非常严重，因为即使您及时执行所有现有的计划订单，仍无法满足此需求。必须创建额外的订单来满足供应，或采取其他措施。

挂钩：无计划材料库存

当前订单需要缺货并且其它计划订单未供应的物料。在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出“挂钩： 无计划库存”例外消息。

这种情况非常严重，因为除非订购更多物料或采取其他措施，否则将无法满足当前需求。

挂钩：先前的材料供应

当前订单需要本该在以前交货的物料。在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出“挂钩：先前的供应”例外消息。

如果在“按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000)”进程的容限（天）字段中输入了容限，LN 将只记录超过容限的例外消息。例如，如果容限为三，则只会看到三天之前的供应。

挂钩：供应过迟

供应应在需求之后。也就是说，当前订单的计划交货日期迟于需要物料的时间。如果没有将供应订单转移至较早的日期，将无法及时供应需要的物料。

如果在“按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000)”进程的容限（天）字段中输入了容限，LN 将只记录超过容限的例外消息。例如，如果容限为三，则只会看到早于需求三天以上的供应。

挂钩：材料供应过迟

当前订单要求在物料需要日期之后交付物料。在这种情况下，LN 还会为当前订单需要的物料发出“挂钩：先前的供应”例外消息。

挂钩：供应过早

供应应在需要物料之前。也就是说，当前订单的计划交货日期早于需要物料的时间。在实际使用所需物料之前，此物料必须存储一段时间。

一般情况下，这种情况并不严重，但是可能会导致仓库中的库存水平非常高。要避免这种情况，可将此订单推迟到稍晚的时间。

如果在“按计划员列出的例外消息类型 (cprao1110m000)”进程的容限（天）字段中输入了容限，LN 将只记录超过容限的例外消息。例如，如果容限为 3，则只会看到早于需求三天以上的供应。

挂钩：供应过多

挂钩数据中的供应数量超过需求数量。

挂钩：客户预测供应过多

挂钩数据中的供应数量超过客户预测数量。

挂钩：从挂钩中排除物料

记录该物料的目的是警告计划员：计划物料从计划中排除，如物料计划数据 (cprpd1100m000) 进程中定义。