企业计划子系统中的单元

分解单元

企业计划子系统中的订单计划通过多层产品结构分解有效单元。在分解过程中，企业计划子系统会考虑在工艺流程层和物料清单行层定义的例外。

LN 将单元信息传达到产品结构的较低层。对顶层物料的单元的需求可产生对该特定单元的供应。此供应创建对结构中低一层的单元的需求。

但是，将单元信息分解到结构中的所有层和物料并不是必需的。对于许多物料，您无需知道哪个顶层单元生成了需求。您可以在“物料 (tcibd0501m000)”详细资料进程中使用“单元有效供应”复选框来确定将哪些单元信息传达到物料的供应订单（计划采购和生产订单、分销订单）。

如果清除“单元有效供应”复选框，单元信息将不会用于物料的供应订单。这可防止在与单元信息不相关的物料订单计划中生成多个供应行。

“单元有效供应”复选框的设置还取决于“物料 (tcibd0501m000)”详细资料进程中的“批次控制”复选框。如需更多信息，请参阅：仓储管理子系统中的单元。

在示例中，唯一不带单元有效供应的制造物料是驱动皮带轮。其它制造物料均有单元有效供应。

下图说明了如何在企业计划子系统中分解单元。在此图中，存在对单元 X 的需求。对于每个层，该图都显示了结构中的哪些物料的计划订单包含该单元。由于驱动皮带轮没有单元有效供应，因此驱动皮带轮的计划订单不包含单元 X。尽管存在对单元 X 的需求，但不会为特定单元生成供应。相反，LN 使用单元 0（零），单元 0 表示标准配置。由于驱动皮带轮的供应对应单元 0，因此对螺栓的需求也对应单元 0。

如果为驱动皮带轮的组件选中“单元有效供应”复选框，对组件的需求仍将为单位 0（零）。顶层单元的分解在驱动皮带轮处结束。

如果输入两个销售订单，将在传送带的物料订单计划的需求行中显示单元编号。

对传送机执行自上而下的计划运行。对于每个需求行，都生成单独的计划生产订单行，每个单元一个。即使两个计划生产订单具有相同的交货日期，两个订单也不会合并，因为它们的有效单元不同。

在 MOTOR 的物料订单计划层中，会再次生成单元有效供应。

“计划订单 - 库存移动 (cprrp0511m000)”进程显示了计划生产订单的有效单元的计划库存移动。

对于驱动皮带轮，清除“物料 (tcibd0501m000)”详细资料进程中的“单元有效供应”复选框。因此，在物料订单计划中，不会为单元有效需求生成任何单元有效供应。在该进程中，对于单元 0 显示供应 2，即标准配置。父物料（传送机）的供应为单元有效，这会产生同样单元有效的需求。

相同配置

计划系统会检查多个单元的配置是否相同。如果特定物料的多个有效单元的配置不同，将生成单独的生产订单。如果物料清单和工艺流程相同，配置将被视为相同。如果配置相同，在允许的情况下，可以根据其它计划规则（如订货间隔）将这些单元合并为一个生产订单。合并的订单包含多个行。

例如，假设您为传送机的各个单元创建两个带多行的销售订单，并且其中两个单元具有相同配置。如果生成计划订单，则传送机的物料订单计划的计划生产订单对于两个单元有单独的行。

可互换性

假设一个单元可与另一个单元互换，且存在对该单元的需求。如果所要求单元不存在库存，但另一个单元存在库存，则计划系统会消耗另一个单元的存货，而不是为要求的单元创建供应。

按供应源分配策略列出的例外

要按单元或按需求确定供应源分配策略，可以在“例外 (tcuef0105m000)”进程中定义例外，您可以从“供应源分配策略 (cprpd7110m000)”进程的相应菜单中启动该进程。例如，对于单元 10，对电机的需求必须采购。对单元 11 的需求必须生产。您甚至可以定义，例如，特定单元的供应的 75% 必须生产，25% 必须采购。

按物料 - 采购业务伙伴列出的例外

企业计划子系统 使用在“物料采购业务伙伴信息 (tdipu0110m000)”进程中定义的例外。要按单元或需求确定供应商，可以为每个物料 - 供应商组合定义例外。例如，如果为传送机的变速箱创建采购订单，供应商 A 必须供应单元 20。如果采购订单涉及单元 21，供应商 B 必须供应该订单。