Projetos 360 (tppdm6500m100)

Use esta sessão para realizar tarefas relacionadas ao projeto e recuperar dados relacionados ao projeto. É possível visualizar e manter as informações do projeto, como gerente de projetos, tipo de hierarquia, método de planejamento e informações do método de orçamento.

Como utilizar a sessão Projeto 360 (tppdm6500m100)

Selecione um projeto na lista Projetos. Os detalhes do projeto, como custo, receita, orçamento, estimativa e assim por diante, são exibidos nas caixas na parte superior da sessão.

Para visualizar os detalhes do projeto, selecione um projeto na lista.

As marcas de verificação indicam os dados disponíveis para o projeto selecionado. Se você clicar em um link, será iniciada uma sessão que poderá ser utilizada para visualizar, manter ou criar os dados do projeto.

Você pode clicar nos links a seguir ou nos comandos correspondentes no menu Referências:

Contrato
Inicia a sessão Linhas de contrato (tpctm1110m000). Utilize essa sessão para criar e realizar a manutenção de dados de linha de contrato para o projeto vinculado a um contrato.
Extensões
Inicia a sessão Projeto, Extensões (tpptc0510m000). Utilize essa sessão para listar as extensões do projeto selecionado, que podem ser definidas e modificadas na sessão de detalhes Extensão (tpptc0110s000).
Estruturas
Você pode definir uma estrutura do elemento ou uma estrutura de atividade para o projeto, dependendo das configurações nos perfis de usuário. Para esta sessão, porém, as estruturas que podem ser mantidas dependem do campo Orçamento por. Se o campo estiver definido como Elemento, a sessão Elementos (tpptc1100m000) será aberta. Se o campo estiver definido como Atividade, a sessão Atividades (tppss2100m000) será aberta.
Etapas
Inicia a sessão Etapas (tppss2101m000). Utilize essa sessão para manter as etapas da atividade para o projeto.
Discrimin. custos
Inicia a sessão Discriminações de custos (tppdm3600m000). Utilize essa sessão para criar discriminações de custos para o projeto.
Vínculo contrato estrutura
Inicia a sessão Vínculo contrato estrutura projeto (tpctm0160m000). Utilize essa sessão para vincular linhas de contrato (CLINs) à estrutura do projeto (elemento/atividade). É possível vincular várias linhas de contrato a um projeto. No entanto, uma rastreabilidade de projeto (elemento/atividade) específica somente pode ser vinculada a uma linha de contrato. Essa sessão também indica se são incorridos custos e se as receitas são registradas na rastreabilidade de projeto.
Estimativa
Inicia a sessão Linhas de estimativa (tpest2100m000). Utilize essa sessão para manter e exibir as linhas de estimativa. As colunas mantidas nessa sessão estão disponíveis com base nas configurações na sessão Perfil do usuário (tppdm0101s000). As linhas da estimativa exibidas dependem da versão de estimativa selecionada.
É fornecida a seguir a ordem de prioridade em que a versão de estimativa é selecionada:
1. Procurar por uma proposta que tenha o status Aceito e mostrar as linhas de estimativa para essa versão correspondente.
2. Verificar se uma versão de estimativa tem algumas ou todas as linhas ativadas para orçamento e exibir essa estimativa.
3. Selecionar a versão de estimativa mais recente com base na versão da Data de criação.
Análise de custos do orçamento
Inicia a sessão Versões da análise de custo do orçamento (tpptc3500m000). Utilize essa sessão para listar detalhes da análise de custos do orçamento para o projeto selecionado.
Orçamento descendente
Inicia a sessão Versões do orçamento descendente (tpptc5500m000). Utilize essa sessão para listar as versões de orçamento descendente atuais para o projeto selecionado e exibir um resumo dos detalhes.
Orçamento ascendente
Inicia a sessão de Orçamento da atividade para objetos de custo. Utilize essa sessão para listar linhas de orçamento com um tipo de custo para o plano, atividade e projeto selecionados em um orçamento da atividade.
Orçamento distribuído no tempo
Inicia a sessão Orçamento distribuído no tempo (Valor planejado por período) (tpptc5521m000). Utilize essa sessão para exibir o valor planejado gerado de uma atividade por período para um projeto e código de análise selecionados. A sessão também exibe a versão do orçamento do projeto e a linha de base para a qual o valor planejado é gerado.
Ordens de compra e armazém
Inicia a sessão Saldo da linha de ordem (material) (tppss6500m000). Utilize essa sessão para ver o fluxo de ordenação do orçamento à entrega final. São exibidas todas as ordens para o projeto selecionado, incluindo aconselhamento de ordem de compras/ordem, ordens de armazém e solicitação de cotações para compra de materiais, equipamento e subcontratação, que estão abertas e ainda a receber. Observação: Linhas de distribuição de rastreamento especificadas em Order Management e Warehousing não são exibidas nesta sessão.
Ordens de serviço
Inicia a sessão Links da ordem de serviço por projeto (tppss6520m000). Utilize essa sessão para listar e exibir as ordens de serviço vinculadas ao projeto.
Progresso
O progresso do projeto é registrado em elementos ou atividades e depende do campo Controlar por. Se esse campo estiver definido como Elemento, a sessão Progresso fís. do elemento (tpppc1550m000) será aberta. Se o campo estiver definido como Atividade, a sessão Progresso fís. da atividade (tpppc1560m000) será aberta.
Transações de custo
Inicia a sessão Transações de custo (tpppc2100m000). Utilize essa sessão para visualizar e realizar a manutenção das transações de custo de todos os tipos de custo para projetos. São exibidas somente as transações que adicionam custos ao projeto.
Controle de custos
Inicia a sessão relevante com base nas configurações especificadas na sessão Opções da sessão/mapa por usuário (tppdm0102m000), para monitorar os projetos que estão sendo executados. O controle de custo real é agregado no nível do projeto. Essa é uma das várias sessões disponíveis no módulo Monitoring para projetos. Cada sessão fornece um nível diferente de detalhes.
Compromissos
Inicia a sessão de Compromisso relevante, com base nas configurações especificadas na sessão Opções da sessão/mapa por usuário (tppdm0102m000), para registrar os compromissos de um projeto.
Gráfico de análise financeira
Inicia a sessão Mostrar análise financeira (tppss0701m000). Utilize essa sessão para criar um gráfico da progressão de custos e receitas durante o tempo de execução do projeto.
Medição de performance
Inicia a sessão Atividade de medição de desempenho (tpppc5540m000). Utilize essa sessão para exibir os valores de medição de desempenho do projeto. Há quatro níveis de medição disponíveis: atividade, atividade/tipo de custo, OBS do projeto e OBS/tipo de custo. A medição de desempenho também pode ser gerada em relação à linha de base antiga e à versão antiga.
Transações de receita
Inicia a sessão Transações de receita (tpppc3505m000). Utilize essa sessão para listar um histórico de receitas. Isso inclui dados da fatura e de lançamento.
Ordens de produção
Iniciará a sessão Rastream. de projeto - Ordens de produção (tisfc0105m300) se o rastreamento do projeto for implementado. Utilize essa sessão para visualizar as linhas de distribuição de ordem de produção por projeto.
Tomada/concessão de empréstimo
Inicia a sessão Console de tomada/concessão de empréstimo (whinh1146m100). Utilize essa sessão para visualizar os registros de tomada/concessão de empréstimo criados para a linha da ordem de transferência de rastreabilidade de custo específica.
Entrada de custo
Inicia a sessão Entrada de custo (tpppc2605m000). Utilize essa sessão para visualizar e manter as entradas de custo de material, mão de obra, equipamento, subcontratação e custos diversos especificadas para o projeto.
Entrada de previsão de custo
Inicia a sessão Entrada de previsão de custo (tpppc2615m000). Utilize essa sessão para visualizar e manter as entradas de previsão de custo de material, mão de obra, equipamento, subcontratação, custos gerais e custos diversos especificadas para o projeto.

Nota

Os valores mostrados nas seções Receitas e Custos são valores líquidos, ou seja, valores sem imposto.
É possível selecionar um projeto para visualizar os dados de Orçamento, Atribuições, ETC e Reais para um projeto em formato gráfico, na caixa de grupo Orçamento vs. previsão.

Filtrar

Gerente de projetos: O funcionário que é o gerente do projeto.
Descrição: A descrição ou o nome do código.
Departamento de gestão de projeto: O código do departamento de gestão de projeto.
Departamento de gestão de projeto: A descrição ou o nome do código.

Estimativa/Orçamento

Estimativa: A estimativa para o projeto.
Orçamento: O valor orçado para o projeto.
Número de horas orçam.: O número de horas de mão de obra orçadas para o projeto.

Receitas

Receitas: As receitas do projeto que são lançadas no histórico para todos os períodos até o atual.
Previsão de receitas extras: A receita adicional prevista para o fim do projeto que é antecipada no fim do período atual.
Recebido do cliente: O valor recebido do cliente com base em faturas de venda. Esse é o valor exibido na sessão Faturas em aberto de parc. de negócios fatur. (tfacr2520m000) em Finanças.

Nota
O pagamento do Fornecedor é uma liquidação baseada nessa entrada aberta e não em uma linha de fatura específica. Uma entrada aberta inclui muitas linhas de fatura que podem ou não estar vinculadas ao mesmo projeto. Assim, não é possível determinar corretamente o valor vencido em um projeto até que as informações de valor recebido com base na linha de fatura específica sejam armazenadas em LN Finanças.
Pendente do cliente: O valor devido ao cliente, a ser pago com base nas faturas de venda. Esse é o valor exibido na sessão Faturas em aberto de parc. de negócios fatur. (tfacr2520m000) em LN Finanças.

Nota
O pagamento do Fornecedor é uma liquidação baseada nessa entrada aberta e não em uma linha de fatura específica. Uma entrada aberta inclui muitas linhas de fatura que podem ou não estar vinculadas ao mesmo projeto. Assim, não é possível determinar corretamente o valor vencido em um projeto até que as informações de valor recebido com base na linha de fatura específica sejam armazenadas em Finanças.
Receita total: A receita total registrada para o projeto.

Progresso

Valor agregado

Exibe os custos/quantidades permitidos até o momento (valor agregado).

O executado é calculado da seguinte forma:


                        realizado = progresso real * orçamento

Nota

Para exceções a esse cálculo, consulte: Como o LN calcula o valor executado.
Se o projeto estiver vinculado a várias linhas de contrato com diferentes tipos de contrato, o Infor LN considerará cada linha de contrato para determinar o valor agregado. Para a linha de contrato com o tipo de contrato de Preço fixo, os custos gerais reais não são adicionados ao valor agregado. O valor agregado é calculado usando a fórmula: Orçamento * progresso.

Progresso

O percentual de progresso da atividade superior para o projeto. O valor nesse campo é baseado na atividade do projeto com o menor percentual de progresso para o projeto.

Custos

Compromissos

Os compromissos registrados para o projeto.

Custos

Os custos incorridos para o projeto.

Previsão de custo

A previsão de custo adicional para o fim do projeto que é antecipada no fim do período atual.

Custos totais

Os custos totais incorridos para o projeto. O cálculo de custo total depende do valor especificado para o Principal método de previsão na sessão Parâmetros de contabilidade do projeto (tpppc0100s000).

Se o valor em Principal método de previsão estiver definido como Estimativa na conclusão (EAC), o cálculo de custo total será:

Custo previsto do projeto = custo previsto do projeto + previsão de custos gerais na conclusão dos custos totais = custo da previsão do projeto

Se o valor em Principal método de previsão estiver definido como Estimativa de conclusão (ETC), o cálculo de custo total será:

Custo previsto do projeto = custo previsto do projeto + (previsão do custo geral na conclusão - custos gerais reais) custos totais = custo real do projeto + custo previsto do projeto

Se o valor em Principal método de previsão estiver definido como Custos extras estimados, o cálculo de custo total será:

Custo previsto do projeto = custo previsto do projeto + previsão de custos gerais na conclusão dos custos totais = orçamento do projeto + custo previsto do projeto

Variação de custo

A variação de custo para o projeto.

A variação de custo é calculada da seguinte maneira:

variação = realizado - reais

Variação na conclusão

O VAC de custo (Variação na conclusão).

Pendente para o fornecedor

O valor devido ao fornecedor a ser pago com base nas faturas de compra. Esse é o valor exibido na sessão Faturas em aberto de parc. de negócios fatur. (tfacr2520m000) em LN Finanças.

Nota

O pagamento do Fornecedor é uma liquidação baseada nessa entrada aberta e não em uma linha de fatura específica. Uma entrada aberta inclui muitas linhas de fatura que podem ou não estar vinculadas ao mesmo projeto. Assim, não é possível determinar corretamente o valor vencido em um projeto até que as informações de valor recebido com base na linha de fatura específica sejam armazenadas em Finanças.

Pago ao fornecedor

O valor pago ao fornecedor com base em faturas de compra. Esse é o valor exibido na sessão Faturas em aberto de parc. de negócios fatur. (tfacr2520m000) em LN Finanças.

Nota

N.º de horas reais

O número de horas de mão de obra gasto no projeto.

Nota

As horas serão exibidas somente se a caixa de seleção Controle de custos do Nível controle de custo Tipo de projeto/Custo estiver marcada na sessão Projeto - Níveis de controle de custo (tppdm6102m000) e for atualizada usando a sessão Construir controle de custo real (tpppc4803m000).

Previsão de horas

O número de horas de mão de obra previstas para o projeto.

Nota

Contrato

Contrato: Se esta caixa de controle estiver selecionada, os dados de linha de contrato estarão disponíveis para o projeto.
Extensões: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão extensões para o projeto selecionado. Para visualizar e realizar a manutenção das extensões, clique em Extensões.

Escopo

Estruturas: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão estruturas para o projeto especificado. Para visualizar e realizar a manutenção das estruturas de atividade ou elemento do projeto, clique em Estruturas.
Etapas: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão etapas para o projeto selecionado. Para visualizar e realizar a manutenção das etapas, clique em Etapas.

Progresso

Progresso: Se esta caixa de controle estiver selecionada, progresso para o projeto será registrado. O progresso é registrado em elementos ou em atividades.
Receitas: Se esta caixa de controle estiver selecionada, a receita terá sido registrada para o projeto selecionado. Para visualizar os detalhes de receita do projeto, clique em Transações de receita.

Estimativa

Estimativa: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão linhas da estimativa para o projeto selecionado. Para visualizar e realizar a manutenção das linhas de estimativa, clique em Estimativa.

Orçamento

Orçamento descendente: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão orçamentos descendentes para o projeto selecionado. Para visualizar as versões de orçamento descendente atuais do projeto, clique em Orçamento descendente.
Análise de custos do orçamento: Se esta caixa de controle estiver selecionada, a análise de custos do orçamento será definida para o projeto selecionado. Para visualizar os detalhes financeiros do projeto, clique em Análise de custos do orçamento.
Orçamento ascendente: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão orçamentos ascendentes para o projeto selecionado. Para visualizar linhas de orçamento com um tipo de custo de material para o projeto, clique em Orçamento ascendente.
Orçamento distribuído no tempo: Se esta caixa de controle estiver selecionada, o custo orçado do trabalho programado de uma atividade será gerado para o projeto específico. Para visualizar o valor planejado gerado para o projeto, clique em Orçamento distribuído no tempo.

Qualidade

Não conformidade

Indica se um registro de não conformidade (RNC) está vinculado ao projeto selecionado.

Nota

Essa caixa de seleção será aplicável somente se:

O registro de não conformidade (RNC) existir para o projeto selecionado.
A caixa de seleção Gestão de Qualidade (QM) estiver marcada na sessão Comps. software implementados (tccom0100s000).
A caixa de seleção Não conformidade implementado estiver marcada na sessão Parâmetros de gestão de qualidade (qmptc0100m000).

Necessidades

Ordens de compra e armazém: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão ordens de compra e armazém para o projeto selecionado. Para visualizar as transações e o fluxo de ordenação do orçamento até a entrega final, clique em Ordens de compra e armazém.
Ordens de serviço: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão ordens de serviço para o projeto selecionado. Para visualizar as ordens de serviço, clique em Ordens de serviço.

Controle

Controle de custos: Se esta caixa de controle estiver selecionada, o controle de custos real será agregado no nível de projeto. Para monitorar o projeto, clique em Controle de custos.
Gráfico de análise financeira: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão dados de gráfico para o projeto selecionado. Para criar um gráfico da progressão de custos e receitas durante o tempo de execução do projeto, clique em Gráfico de análise financeira.
Compromissos: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão dados de compromisso para o projeto selecionado.
Previsão de custo: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão dados de entrada de previsão de custo para o projeto selecionado.
Entrada de custo: Se esta caixa de controle estiver selecionada, existirão dados de entrada de custo para o projeto selecionado.
Medição de performance: Se esta caixa de controle estiver selecionada, execução de medição de desempenho terá sido realizada para o projeto específico. Para visualizar os dados de medição de desempenho, clique em Medição de performance.

Projeto

O código que identifica o projeto de maneira exclusiva.

Status

O status do projeto. O status do projeto é importante para seguir o rumo correto em todo o ciclo de vida do projeto.

Descrição adicional

As informações adicionais relacionadas ao projeto. Isso pode ser usado para comunicar informações sobre o projeto em diferentes fases às partes envolvidas.

Nota

Os campos Descrição adicional são sincronizados com os respectivos campos na sessão Projetos gerais (tcmcs0152s000).
Os valores especificados nos campos Descrição em Projetos gerais (tcmcs0152s000) são assumidos como padrão para os campos Descrição adicional nessa sessão e vice-versa.
É possível adicionar várias descrições.

Valor contrato

O valor do contrato do projeto.

Data inicial relacionada

A data inicial do projeto. Com base nessa data, o LN considera as sobretaxas (do orçamento) válidas para a análise de custos do orçamento. Se a data não tiver sido especificada, o LN considerará todas as sobretaxas.

Data final

A data final de um projeto. A data é utilizada para fins de informação.

Geral

Moeda

A moeda do projeto.

Orçamento por

O tipo de orçamento do projeto determina como você analisa o seu orçamento.

É possível orçar o projeto por:

Elemento
Atividade

Controlar por

É possível controlar o projeto por:

Elemento
Atividade

Nota

O orçamento do projeto utiliza o controle do projeto para:

Monitorar o resultado do projeto, as receitas e os custos.
Fazer um plano, se o tipo de controle do projeto é Orçamento da atividade.

Programa

O código que identifica o programa vinculado ao projeto.

Descrição

A descrição ou o nome do código.

Método de orçamento

O método de orçamento do projeto.

Data orçamento

A data do orçamento utilizada como referência para transações de moeda. Por padrão, a data do orçamento, conforme especificado para o projeto, é adicionada às novas linhas de orçamento.

Estrutura analítica da organização

A estrutura analítica da organização definida para o projeto.

Modelo

Se esta caixa de controle estiver selecionada, o projeto será do tipo modelo e não poderá ser utilizado para projetos reais. O projeto pode ser utilizado somente para copiar projetos.

Valor da extensão

A soma do valor do contrato definido na sessão Projeto, Extensões (tpptc0510m000)