Horizontes e horizontes firmes

É possível influenciar o procedimento de planejamento no Enterprise Planning por meio de horizontes e horizontes firmes.

Horizontes

Geralmente, um horizonte é um período durante o qual determinada função ou conceito de planejamento está disponível. Um horizonte pode iniciar na data atual ou em data futura. Um horizonte em Enterprise Planning é definido por um número que indica vários dias úteis. Esse número representa o início ou fim do horizonte.

Horizontes firmes

Em geral, um horizonte firme é um ponto no tempo antes do qual se aplica certa restrição. Um horizonte firme no Enterprise Planning é definido por um valor que indica vários dias úteis.

Horizontes principais e horizontes firmes

O horizonte mais geral no Enterprise Planning é o horizonte de planejamento. O horizonte de planejamento representa o período durante o qual os requisitos são gerados e o fornecimento é planejado.

O horizonte de planejamento consiste em um horizonte de ordem e/ou um horizonte de planejamento mestre. Isso produz três situações de planejamento possíveis:

  • somente horizonte de ordem
  • horizonte de ordem (para o planejamento de curto prazo) e horizonte de planejamento mestre (para o planejamento de longo prazo)
  • somente horizonte de planejamento mestre.

Para a primeira parte do horizonte de planejamento, é possível definir um horizonte firme para evitar que o Planejamento empresarial faça alterações em seu planejamento de fornecimento no futuro próximo.

Horizontes de ordem e horizontes de planejamento devem cumprir várias regras. O LN pode verificar esses horizontes de acordo com os seguintes tipos de regra:

  • Regras de duração baseadas em lead times de ordem cumulativa
  • regra de sincronização entre horizontes de ordem em vários níveis de BOM.

Outros horizontes e horizontes firmes

Os seguintes horizontes e horizontes firmes estão disponíveis para todos os itens de planejamento:

  • o horizonte de ATP/CTP, que determina qual período de ATP ou CTP deve ser verificado.
  • O horizonte de lead time fixo, usado no planejamento de ordem para determinar se o Enterprise Planning deve usar um lead time da ordem fixa ou dados de roteiro detalhados para planejar ordens de produção.

Ao manter um plano mestre de item para um item, é possível utilizar os seguintes horizontes e horizontes firmes adicionais:

  • Horizonte firme de previsão (ignora a previsão no planejamento de futuro próximo)
  • Horizonte de previsão (usado para planejamento de estoque com base em previsão)
  • Horizonte de CTP de família (redireciona opcionalmente as verificações de ATP/CTP a um nível de família de produto superior).

É possível usar o horizonte de sinal para indicar qual período o Planejamento empresarial deve gerar uma mensagem de exceção específica:

Nota

É possível definir a maioria dos horizontes e horizontes firmes na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000). Os horizontes de mensagem de exceção são definidos na sessão Tipos de mensagem de exceção por planejador (cprao1110m000).

Diagrama de horizontes e horizontes firmes

Nota

A maioria desses horizontes e horizontes firmes pode ser definida independentemente uns dos outros. No entanto, aplicam-se as seguintes regras:

  • o horizonte de planejamento deve ser maior que zero.
  • o horizonte de ordem, horizonte firme, horizonte firme de previsão e horizonte CTP devem estar dentro do horizonte de planejamento.
  • o fim do horizonte de lead time fixo coincide com o fim do horizonte de ordem.
  • o fim do horizonte de CTP de família coincide com o horizonte de ATP/CTP.