Controle de carga de trabalho, exemplo detalhado
Seis itens de planejamento são produzidos no mesmo centro de trabalho. Se a carga de trabalho exceder as restrições de capacidade, ela será dividida pelos períodos de planejamento por meio de uma passagem de planejamento retroativo.
A configuração de parâmetro na sessão Indic de perf. de contr. de carga de trabalho (cpwlc2520m000) determina qual volume de produção do item é o primeiro a ser alocado a um período de planejamento específico e qual volume de produção deve ser movido para um período anterior.
Este tópico contém exemplos das seguintes configurações de parâmetro:
-
Exemplo 1: prioridade de item de planejamento
A produção do item de planejamento com a prioridade mais alta é alocada primeiro. Se a capacidade de produção de um período de planejamento for ultrapassada, os volumes de produção serão movidos para o período anterior. Para obter detalhes, consulte Exemplo 1: prioridade de item de planejamento. -
Exemplo 2: volume x custo de tempo
O item de planejamento cujo valor mais alto de volume de produção foi deslocado na etapa de planejamento anterior é alocado primeiro. Se a capacidade de produção de um período de planejamento for ultrapassada, os volumes de produção serão movidos para o período anterior. Para obter detalhes, consulte o Exemplo 2: volume movido x custo.
Exemplo 1: Prioridade de item de planejamento
A produção do item de planejamento com a prioridade mais alta é alocada primeiro. Se a capacidade de produção de um período de planejamento for ultrapassada, outros volumes de produção dos itens de planejamento serão movidos.
Definições
São usadas as seguintes configurações de parâmetro:
| Regra de planejamento retroativo | = Volume movido |
| Considerar custos de material | = Não |
| Considerar custos de produção | = Não |
| Considerar prioridade de item | = Apenas |
A regra de planejamento retroativo Volume movido é substituída pela configuração do parâmetro Considerar prioridade de item.
Dados do item relevante:
| Item | Prioridade |
|---|---|
| A | Muito baixo |
| B | Médio |
| C | Alto |
| D | Baixo |
| F | Médio |
| F | Médio |
Os itens de planejamento sempre são planejados na seguinte ordem: C - (B, E ou F) - D - A.
É possível especificar a prioridade de um item de planejamento na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000), no campo Prioridade.
Plano ideal
Na primeira etapa de planejamento, as restrições de capacidade são ignoradas. Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | - | - | 10 | 110 |
| F | - | - | - | 15 |
| F | - | - | - | 35 |
| Totais | 70 | 70 | 90 | 160 |
A capacidade disponível permite um volume total de produção de 100 em cada período do plano.
Para ajustar o plano no período 4
A capacidade no período 4 é ultrapassada em 60.
No período 4, somente os itens de planejamento D, E e F têm um volume de produção. Esses itens de planejamento são planejados na ordem: (E ou F) - D.
Isso significa:
- primeiro, o volume de produção dos itens E e F estão planejados no período 4. Isso deixa uma capacidade de produção aberta para um volume de produção de 50 (= 100 -15 -35).
- agora, o volume de produção do item D está planejado, mas somente um volume de 50 pode ser planejado no período 4. Os 60 restantes serão movidos retroativamente para o período 3.
- no período 3, um volume de 10 já estava planejado para o item D. Junto com o volume movido que vem do período 4, isso dá 70.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | - | - | 70 | 50 |
| F | - | - | - | 15 |
| F | - | - | - | 35 |
| Totais | 70 | 70 | 150 | 100 |
Para ajustar o plano no período 3
A capacidade no período 3 é ultrapassada em 50.
Os itens de planejamento B, C e D têm um volume de produção no período 3. Esses itens de planejamento são planejados na ordem: C-B-D.
Isso significa:
- primeiro, o volume de produção do item C está planejado no período 3. Isso deixa uma capacidade de produção aberta para um volume de produção de 50 (= 100 -50).
- daí, o volume de produção do item B é planejado, o que deixa uma capacidade de produção aberta para um volume de produção de 20 (= 100 -50 -30).
- a seguir, o volume de produção do item D está planejado, mas somente um volume de 20 pode ser planejado no período 3. Os 50 restantes serão movidos retroativamente para o período 2.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | - | 50 | 20 | 50 |
| F | - | - | - | 15 |
| F | - | - | - | 35 |
| Totais | 70 | 120 | 100 | 100 |
Para ajustar o plano no período 2
A capacidade no período 2 é ultrapassada em 20.
Os itens de planejamento B e D têm um volume de produção no período 2. Esses itens de planejamento são planejados na ordem: B-D.
Parte do volume de produção do item D é movida para o período 1.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | 20 | 30 | 20 | 50 |
| F | - | - | - | 15 |
| F | - | - | - | 35 |
| Totais | 90 | 100 | 100 | 100 |
Exemplo 2: Volume movido x custo
O item de planejamento cujo valor mais alto de volume de produção foi deslocado na etapa de planejamento anterior é alocado primeiro. Se a capacidade de produção de um período de planejamento for ultrapassada, outros volumes de produção dos itens de planejamento serão movidos. O valor do volume de produção é definido como (custo unitário x volume de produção movido).
Configurações
São usadas as seguintes configurações de parâmetro:
| Regra de planejamento retroativo | = Volume movido |
| Considerar custos de material | = Sim |
| Considerar custos de produção | = Não |
| Considerar prioridade de item | = Não |
Plano ideal
Na primeira etapa de planejamento, as restrições de capacidade são ignoradas. Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | - | - | 10 | 110 |
| F | - | - | - | 15 |
| F | - | - | - | 35 |
| Totais | 70 | 70 | 90 | 160 |
A capacidade disponível permite um volume total de produção de 100 em cada período do plano.
Para ajustar o plano no período 4
A capacidade no período 4 é ultrapassada em 60.
Dados do item relevante para o período de planejamento 4:
| Item | A | B | C | D | F | F |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Volume movido | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Custos materiais ($) | 60 | 30 | 80 | 4 | 10 | 1 |
| Volume movido x custos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Volume de produção do período 4 | 0 | 0 | 0 | 110 | 15 | 35 |
No início do passo de planejamento retroativo, o Volume movido é igual a zero para todos os itens de planejamento. Nesse caso, o LN usa o volume de produção para determinar quais itens serão planejados primeiro.
Os itens de planejamento são planejados na ordem: D-F-E. Isso significa:
- primeiro, o volume de produção do item D está planejado no período 4.
- um volume de 100 pode ser planejado no período 4; o restante é movido retroativamente para o período 3.
- os volumes de produção dos itens E e F também são movidos para o período 3.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 70 | 30 | - |
| C | - | - | 50 | - |
| D | - | - | 20 | 100 |
| F | - | - | 15 | - |
| F | - | - | 35 | - |
| Totais | 70 | 70 | 150 | 100 |
Para ajustar o plano no período 3
A capacidade no período 3 é ultrapassada em 50.
Dados do item relevante para o período 3:
| Item | A | B | C | D | F | F |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Volume movido | 0 | 0 | 0 | 10 | 15 | 35 |
| Custos materiais ($) | 60 | 30 | 80 | 4 | 10 | 1 |
| Volume movido x custos | 0 | 0 | 0 | 40 | 150 | 35 |
| Volume de produção do período 3 | 0 | 30 | 50 | 20 | 15 | 35 |
Os itens de planejamento que já foram movidos são planejados na ordem de (volume movido x custos): E-D-F. Os outros itens de planejamento são planejados na ordem do volume de produção: C-B-A.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 30 | 100 | - | - |
| C | - | 20 | 30 | - |
| D | - | - | 20 | 100 |
| F | - | - | 15 | - |
| F | - | - | 35 | - |
| Totais | 70 | 120 | 100 | 100 |
Para ajustar o plano no período 2
A capacidade no período 2 é ultrapassada em 20.
Dados do item relevante para o período 2:
| Item | A | B | C | D | F | F |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Volume movido | 0 | 30 | 20 | 0 | 0 | 0 |
| Custos materiais ($) | 60 | 30 | 80 | 4 | 10 | 1 |
| Volume movido x custos | 0 | 900 | 1600 | 0 | 0 | 0 |
| Volume de produção do período 2 | 0 | 100 | 20 | 0 | 0 | 0 |
Os itens de planejamento que já foram movidos são planejados na ordem de (volume movido x custos): C-B.
Parte do volume de produção do item B é movida para o período 1.
Isso resulta no seguinte plano:
| Item | Período 1 | Período 2 | Período 3 | Período 4 |
|---|---|---|---|---|
| A | 40 | - | - | - |
| B | 50 | 80 | - | - |
| C | - | 20 | 40 | - |
| D | - | - | 20 | 100 |
| F | - | - | 15 | - |
| F | - | - | 35 | - |
| Totais | 90 | 100 | 100 | 100 |