Earned Value-methode

Earned Value is een tijdsgefaseerde methode om de prestaties van een project te meten. Het geplande werk wordt vergeleken met het gereedgemelde werk om vast te stellen of projectkosten en planningen binnen de begroting liggen. Deze methode wordt meestal afgezet tegen de meer traditionele bottom-up prestatiemetingstechnieken.

U kunt de Earned Value-methode gebruiken om te bepalen hoe begrotingsbedragen op de volgende manieren worden vrijgegeven:

• Discrete gewerkte tijd

  De manieren waarop u de Earned Value-methode van het soort Discrete gewerkte tijd kunt gebruiken, zijn:

  • Mijlpaal

    Aan de activiteit worden mijlpalen gekoppeld en aan elke mijlpaal wordt een percentage of bedrag van de begroting toegekend. Telkens wanneer een mijlpaal is bereikt, wordt de toegekende begroting vrijgegeven.

  • Begin- en eindpercentage

    aan de begin- en het eindpunten van de activiteiten worden percentages toegekend. Met andere woorden: aan het begin van de activiteit wordt aangenomen dat een specifiek percentage van het project gereed is. Op basis van deze percentages worden vervolgens begrotingsbedragen vrijgegeven.

  • Percentage gereed

    Begrotingsbedragen worden vrijgegeven op basis van de procentuele productiestand van het project.

• Mate van inspanning

  begrotingsbedragen worden vrijgegeven in verhouding tot de inspanning. Deze methode is geschikt voor tijdgerelateerde activiteiten waarbij wordt aangenomen dat er geen verschil zal zijn tussen de geplande waarde en de Earned Value.

• Verdeeld

  Verdeelde inspanningen hebben een intrinsieke prestatierelatie met een andere discrete activiteit. Begrotingsbedragen worden op dezelfde manier vrijgegeven als de discrete activiteit. De gekoppelde activiteit voor de Earned Value moet anders zijn dan die van de soort Gerelateerd.