Earned Value-concept

Een tijdsgefaseerde methode voor het meten van de prestaties van het project. Deze methode vergelijkt de hoeveelheid werk die is gepland met de werkelijke hoeveelheid die is voltooid, om te bepalen of de prestaties van de kosten en planning in overeenstemming met de planning zijn.

U kunt de Earned Value-methode op verschillende manieren gebruiken om te bepalen hoe begrotingsbedragen moeten worden verdiend:

• Mijlpalen

  Aan de activiteit worden mijlpalen gekoppeld en aan elke mijlpaal wordt een percentage of bedrag van de begroting toegekend. Elke keer dat een mijlpaal is bereikt, is de toegekende begroting verdiend.

• Begin- en eindpercentage

  aan de begin- en het eindpunten van de activiteiten worden percentages toegekend. Met andere woorden: het beginpercentage wordt verdiend als de activiteit begint en het resterende percentage als de activiteit gereed is.

• Percentage gereed

  de begrotingsbedragen worden verdiend op basis van de procentuele voortgang van de activiteit.

• Mate van inspanning

  begrotingsbedragen worden vrijgegeven in verhouding tot de inspanning. Deze methode is geschikt voor tijdgerelateerde activiteiten, waarbij wordt aangenomen dat er geen verschil bestaat tussen gepland (PV) en uitgevoerd werk (EV).

• Verdeeld

  Gerelateerde inspanningen zijn inspanningen met een intrinsieke prestatierelatie met een andere discrete activiteit. Begrotingsbedragen worden op dezelfde wijze verdiend als voor het gekoppelde kostenelement.