Onderhanden werk productieorder per kostencomponent en projectpeg (ticst0556m000)

De ID van de vestiging.

De datum en tijd waarvoor in de sessies de status van het OHW wordt weergegeven. De sessie bevat alle OHW-mutaties die tot deze datum zijn geboekt.

Een order voor het produceren van een hoeveelheid van een artikel voor een bepaalde leverdatum.

Het Calculatiebureau waartoe de productieorder behoort.

De Orderstatus waartoe de productieorder behoort.

De naam van de Productieplanner die verantwoordelijk is voor de productieorder.

Het positienummer in de sessie VC materialen (ticst0101m000).

Een van een reeks stappen binnen een routing die achtereenvolgens moet worden uitgevoerd om een artikel te produceren.

Het artikel dat tijdens de productie als materiaal wordt gebruikt.

De afdeling waar de bewerking wordt uitgevoerd.

In LN is dit een middel waarmee bewerkingen worden uitgevoerd om artikelen te produceren.

Machines zijn gekoppeld aan bewerkingstarieven. Het bewerkings- en loonkostentarief vormen samen de basis voor de nacalculatie van productieorders.

Geeft aan of het eigendom van goederen overgaat van de leverancier naar de klant en op welk punt in de supply chain dit gebeurt. Ook tussen bedrijfsonderdelen of business units binnen een organisatie kan sprake zijn van wijziging van eigendom. Dit wordt ook wel intern eigendom genoemd. Bij wijziging van het eigendom moet betaling plaatsvinden.

De soort OHW-mutaties die door dit record wordt aangegeven.

De kostencomponent waarop het onderhanden werk wordt geboekt.

Een opdracht met een speciaal doel dat bereikt moet worden binnen de voorgeschreven tijd- en geldbeperkingen en die toegewezen is voor definitie of uitvoering.

De deelcode die wordt gebruikt om projectkosten te peggen.

De activiteitscode die gebruikt wordt om het project te peggen.

Een algemeen geaccepteerd ruilmiddel, zoals munten, bankbiljetten en andere financiële middelen.

De waarde van de OHW-mutaties die zijn gerelateerd aan artikelen (geen eindproducten), materialen en het aantal uren dat aan de geselecteerde productieorders is besteed.

De financiële resultaten van bijvoorbeeld een project of productieorder. De resultaten worden uitgedrukt in verschillen. Dit zijn verschillen tussen de verwachte (begrote of geplande) waarde en de werkelijke waarde. U kunt onderscheid maken tussen prijsverschillen, efficiëntieverschillen en extra calculatiebureauverschillen.

De waarde van de OHW-mutaties die zijn gerelateerd aan gereedgemelde artikelen die zijn overgezet naar de voorraad.

/baanerp/ti/cst/ticst0551m000#f.value

De productietijd van het onderhanden werk.