Voorbeeld 2: activiteit is al gestart

Activiteit A is gestart, er zijn uren besteed en er is een capaciteitsplanning uitgevoerd per project.

Activiteitsduur (projectdagen)	15
Globale capaciteitsbehoefte	200 in afdeling 10
Werkelijke begindatum	dag 4 week 44 jaar 92
Bestede uren	30 in afdeling 10
Gedetailleerde capaciteitsbehoefte	100 in afdeling 10
Percentage gereed	20%

In de volgende afbeelding wordt de uitvoering van activiteit A weergegeven:

W	Werkdagen
_	Niet-werkdagen
p	Voortgang
B	Achterstand

Twintig procent van activiteit A is gereed. Met andere woorden: twintig procent van de geplande capaciteit voor activiteit A is gereed. Te besteden uren: 0,8 x 200 = 160 uur. Op basis van de capaciteitsverdelingstabel berekent LN welk percentage van de activiteitsduur is verstreken. De capaciteitsverdelingstabel geeft aan dat 20 procent overeenkomt met 15 procent voortgang in de activiteitsduur.

Deze voortgang is gelijk aan 0,15 x 15 = 2,3 dagen van de doorlooptijd. Geplande voortgang (6 dagen) is 6/15 x 100% = 40% van de activiteitsduur. De achterstand = 6 - 2,3 = 3,7 dagen. Volgens de capaciteitsverdelingstabel komt dit overeen met een achterstallige capaciteit van 20% = 40 uur. Deze 40 uur moeten worden opgeteld bij de resterende doorlooptijd van 9 dagen. Capaciteit die moet worden gebruikt volgens de oorspronkelijke planning: 60% = 120 uren. Om de einddatum van de activiteit te halen moet extra capaciteit worden toegevoegd: 40/120 = 33%. De capaciteitsverdeling per week is dan als volgt:

Week	Aantal dagen	Percentage van activiteitsduur	Capaciteitsbehoefte (per week)
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100%	100%	60+20=80