例 2: 活動がすでに開始されている

活動 A は開始済であり、時間を費やし、プロジェクトごとに能力計画を実施した。

活動持続期間 (プロジェクト日数)	15
概略能力所要量	ワークセンタ 10 では 200
実際開始日	日=4、週=44、年度=92
消費時間	ワークセンタ 10 では 30
詳細能力所要量	ワークセンタ 10 では 100
完成率	20%

実行対象の活動 A を次の図に示します。

W	稼働日
_	非稼働日
P	進捗
B	バックログ

活動 A は 20% 完了しました。つまり、活動 A の計画能力の 20% は準備完了です。所要時間: 0.8 x 200 = 160 時間能力負荷テーブルに基づいて経過した活動持続期間の割合が計算されます。能力負荷テーブルに記載されている 20 % は、活動持続期間における進捗 (15 %) に対応しています。

この進捗は、リードタイム 2.3 (= 0.15 x 15) 日と同等です。計画済進捗 (6 日) は、活動持続期間の 40% (= 6 ÷ 15 x 100%)。バックログは 3.7 (= 6 - 2.3) 日です。能力負荷テーブルによると、これは、能力バックログの 20% = 40 時間に相当します。この 40 時間は、残存リードタイム (9 日) に追加する必要があります。オリジナル計画による利用能力: 60% = 120 時間活動の終了日に到達するには、さらに能力を追加する必要があります。40 ÷ 120 = 33%すると、週次能力負荷は、次のようになります。

週	日数	活動持続期間の割合	能力所要量 (週次)
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100%	100%	60+20=80