ワークロード管理 (後方および前方計画)

後方計画

• 後方計画は早期納入を最小化することによって在庫レベルを最小化しますが、常に実現可能な製造計画が生成されるわけではありません。未計画の生産量があれば報告されます。
• 後方計画ステップは季節需要パターンの場合に特に有用です。
• 後方計画ステップは副製品をまったく考慮しません。副製品を考慮する必要がある場合は前方計画のみ使用します。

• 前方計画

  • 前方計画ステップは実現可能な納期を計算します。
  • 前方計画は自動的に在庫バッファを使用します。

組合せ

後方および前方計画の組合せを使用して、季節的なピークを平準化し、実現可能な納期を計算します。組合せを使用すると、計算時間がより長くなることがあります。