Utilizzo delle percentuali di approvvigionamento
La funzionalità relativa alle percentuali di approvvigionamento consente di suddividere gli ordini tra più Business Partner. Questa caratteristica è particolarmente importante soltanto nei seguenti casi:
- Sono presenti più Business Partner che trattano lo stesso articolo.
- Per la consegna di un particolare articolo sono presenti più Business Partner con la stessa priorità.
Nel secondo caso, la quantità ordinata viene divisa tra i diversi Business Partner in base alla regola di approvvigionamento assegnata.
I Business Partner sono spesso associati a quantità ordine minime o massime. In questo caso, LN prende in considerazione tali quantità. Il risultato può essere diverso da quello ottenuto quando non esistono restrizioni relative alla quantità.
La quantità ordine massima di un Business Partner può essere inferiore al numero di articoli assegnato in base alla percentuale di approvvigionamento. In questo caso, la quantità rimanente viene divisa tra gli altri Business Partner, in base alle rispettive percentuali di approvvigionamento.
È invece possibile che la quantità ordine minima di un fornitore sia superiore al numero di articoli assegnato. In questo caso, il Business Partner non ottiene l'ordine e tutti gli articoli vengono divisi tra gli altri Business Partner, in base alle rispettive percentuali di approvvigionamento.
Il valore massimo della percentuale di approvvigionamento può anche superare 100. Tale percentuale viene infatti utilizzata semplicemente per effettuare una suddivisione.
Esempi
Negli esempi seguenti, i Business Partner hanno la stessa priorità riguardo alla consegna di un articolo specifico.
| - | Percentuale di approvvigionamento - Esempio 1 | Percentuale di approvvigionamento - Esempio 2 |
| Fornitore 1 | 50% | 50% |
| Fornitore 2 | 30% | 40% |
| Fornitore 3 | 20% | 40% |
| Totali | 100% | 130% |
Per un fabbisogno di 1000 articoli, in LN vengono effettuati i calcoli indicati di seguito. Gli articoli verranno ordinati ai diversi Business Partner sulla base dei risultati di questi calcoli. I calcoli degli esempi vengono effettuati sia tenendo conto delle restrizioni relative alla quantità, sia senza tenere conto di tali restrizioni.
Esempio 1
| - | Calcolo | Articoli* | Quantità** | Calcolo | Articoli*** |
| S1 | 0,50 x 1000 | 500 | 400 (max) | - | 400 |
| S2 | 0,30 x 1000 | 300 | 400 (max) | (30/50) x 600 | 360 |
| S3 | 0,20 x 1000 | 200 | 300 (max.) | (20/50) x 600 | 240 |
Esempio 2
| - | Calcolo | Articoli* | Quantità** | Calcolo | Articoli*** |
| S1 | (50/130) x 1000 | 385 | 400 (min.) | - | 000 |
| S2 | (40/130) x 1000 | 308 | 500 (max) | (40/80) x 1000 | 500 |
| S3 | (40/130) x 1000 | 308 | 500 (max) | (40/80) x 1000 | 500 |
Legenda
| * | Il numero di articoli che si desidera ordinare dai fornitori. |
| ** | La quantità ordine massima o minima del fornitore. |
| *** | Il numero di articoli che vengono ordinati dai fornitori nel caso in cui siano presenti restrizioni relative alla quantità ordine. |