Panoramica del pegging progetto
In ambienti di produzione basati su progetti, per facilitare la contabilità dei costi dei prodotti finiti all'interno dei progetti, è possibile implementare il pegging progetto e indicare che gli articoli sono di tipo 'con pegging a progetto'. Se viene specificato un articolo con pegging progetto in un ordine di domanda, le informazioni relative al pegging vengono utilizzate per allocare, registrare e fornire scorte.
Per l'intero flusso delle merci, le informazioni relative al pegging vengono aggiunte ad articoli, scorte e transazioni quando le merci vengono ordinate, ricevute, prelevate e consumate. È pertanto possibile tracciare i costi a livello di progetto, attività ed elemento.
Le informazioni sulla distribuzione pegging sono disponibili per ordini di acquisto, di magazzino e di officina per consentire la tracciabilità della contabilità costi progetto per il quale vengono ordinate le merci. Le righe distribuzione pegging includono gli elementi articolo, quantità richiesta, unità, configurazione e contabilità costi progetto (pegging). Inoltre, le righe di distribuzione contengono informazioni relative all'ordine della domanda di primo livello quali, ad esempio, cliente, contratto, terzista principale e data dell'ordine della domanda di primo livello.
Lo scopo principale delle righe di distribuzione è la distribuzione dei costi e non la movimentazione fisica degli articoli. Per questo motivo, i peg non vengono registrati a livello di punto di magazzinaggio. Per le ubicazioni magazzino, i lotti, i numeri di serie, le unità di gestione e gli avvisi di ingresso, quindi, non viene registrata alcuna informazione o distribuzione pegging.
In caso di situazioni eccezionali, ad esempio ricevimenti parziali, prelievi in eccesso, rifiuti e resi, le quantità vengono allocate in base al principio di contabilità giusto, equo e imparziale, dove il fattore principale è rappresentato dalla data di fabbisogno della domanda. Sono disponibili interrogazioni di pegging per ordini multilivello per gestire dipendenze nella catena di distribuzione e i fabbisogni di più progetti possono essere consolidati in un unico ordine di acquisto per sfruttare sconti per volume.
La determinazione dei costi effettivi e la valorizzazione del lavoro svolto rispetto al progetto possono essere riportati in qualsiasi momento.
Pegging (dei costi al) progetto
Il pegging dei costi al progetto ha effetto su più package LN. Per ulteriori informazioni, vedere: agli argomenti principali come riportato in questa tabella:
| Package | Argomento |
|---|---|
| Progetti e commesse | Collegamento di una riga di contratto a una struttura del progetto |
| Dati comuni |
Trasferimenti pegging costi - Prestiti attivi/passivi e restituzione Impostazione di trasferimenti per prestiti attivi/passivi e restituzione Regole di trasferimento pegging costi Impostazioni di trasferimento pegging costi per scenari specifici Utilizzo delle scorte ATT indipendentemente dalle barriere del lead time |
| Vendite | Pegging di progetto in Vendite |
| Pianificazione aziendale |
Utilizzo delle relazioni di fornitura per il pegging dei costi Trasferimenti del pegging dei costi in Pianificazione aziendale |
| Produzione | Pegging di progetto in Produzione |
| Approvvigionamento |
Pegging di progetto in Approvvigionamento Documenti di acquisto con pegging di progetto - processi correlati |
| Magazzino |
Distribuzione pegging nel processo di ingresso e ispezione Distribuzione pegging nel processo di uscita Distribuzione pegging per ordini di inventario periodico e ordini di rettifica Distribuzione pegging - acquisizioni e perdite Trasferimenti del pegging dei costi in Magazzino |
| Assistenza | Pegging progetto nel modulo Riparazione in officina |
| Gestione del personale | Distribuzione dei costi relativi alle ore degli ordini di produzione - Esempi |