Panoramica della pianificazione basata sugli ordini
La pianificazione basata sugli ordini è un concetto di pianificazione con i seguenti elementi caratteristici:
- Metodo di gestione dei dati di pianificazione (a vari livelli di dettaglio)
- Metodo di pianificazione della fornitura (con generazione di ordini pianificati)
La pianificazione basata sugli ordini funziona con i tipi di piano degli ordini riportati di seguito:
- Piano ordini per articolo
- Piano ordini per risorsa
Il piano ordini per articolo si basa sui dati dettagliati di pianificazione relativi a varie origini. Il piano ordini per articolo non viene memorizzato come tale, ma viene composto in linea durante l'esecuzione della sessione Piano ordini per articolo (cprrp0520m000). Riguardo al piano ordini per articolo, è possibile scegliere tra vari livelli di dettaglio che vanno dal periodo di 28 giorni al singolo ordine.
Se è attiva la funzionalità multisito, la pianificazione viene eseguita dal gruppo di pianificazione.
Pianificazione della fornitura basata sugli ordini
Durante la simulazione di un ordine (esecuzione RRP), la fornitura viene pianificata sotto forma di ordini pianificati. È possibile eseguire la simulazione di un ordine nelle sessioni riportate di seguito:
- Generazione pianificazione ordini (cprrp1210m000)
- Generazione pianificazione ordini (Articolo) (cprrp1220m000)
Pianificazione aziendale consente di generare tre tipi di ordini pianificati:
- Ordini di produzione pianificati
- Ordini di acquisto pianificati
- Ordini di distribuzione pianificati
- Programmi di produzione pianificati
- Programmi produzione
Per gli ordini di produzione pianificati, Pianificazione aziendale utilizza gli elementi riportati di seguito:
- Le distinte base collegate alla combinazione di articolo e sito per l'esplosione dei fabbisogni di materiale
- I cicli di operazioni collegati all'articolo e al sito per il calcolo dei lead time e la definizione della capacità della risorsa necessaria
Per gli ordini di produzione pianificati, anziché utilizzare i cicli di operazioni, Pianificazione aziendale può utilizzare anche i lead time fissi.
In Pianificazione aziendale gli orizzonti e le barriere temporali vengono quasi sempre arrotondati alla fine di un periodo del piano. È pertanto necessario definire i periodi del piano per lo scenario interessato, anche se viene utilizzata soltanto la pianificazione della fornitura basata sugli ordini.
Poiché l'orizzonte della sessione Piano ordini per articolo (cprrp0520m000) corrisponde all'orizzonte di pianificazione, è possibile eseguire la verifica tempificata delle scorte per tutte le transazioni dell'articolo. Se un articolo non è associato a un piano principale di articolo, l'orizzonte di pianificazione equivale all'orizzonte ordini. Se si utilizza la sessione Conversione piano principale in ordini pianificati (cprmp2240m000) in combinazione con la gestione del carico di lavoro, è necessario estendere il piano ordini per articolo secondo l'orizzonte di pianificazione.
LN visualizza il piano di produzione e il piano di acquisto come ordini di produzione pianificati e ordini di acquisto pianificati lasciando vuoto il campo Numero ordine.
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Ordini di fornitura pianificati
Nella sessione Ordini pianificati (cprrp1100m000) è possibile eseguire le operazioni riportate di seguito:
- Revisione degli ordini pianificati esistenti
- Modifica degli ordini pianificati esistenti
- Creazione manuale di ordini pianificati
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Trasferimento al livello di esecuzione
È possibile trasferire gli ordini pianificati al livello di esecuzione nella sessione Trasferimento pianificazione ordini (cppat1210m000) oppure trasferire manualmente un ordine utilizzando la sessione Trasferimento ordini di produzione pianificati (cppat1211m000), alla quale si accede tramite il menu appropriato della sessione Ordini pianificati (cprrp1100m000).