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Panoramica
Pianificazione aziendale
Dati comuni (COM)
Pianificazione domanda e vendite (DSP)
Aggregazione e trasferimento del piano (PAT)
Analisi e ottimizzazione risorse (RAO)
Pianificazione principale risorse (RMP)
Dati pianificazione risorse (RPD)
Pianificazione fabbisogno risorse (RRP)
Scorte gestite da terze parti (VMI)
Gestione carico di lavoro (WLC)
Dati principali
Articoli e risorse
Articoli generici in Pianificazione aziendale
Definizione della distinta dei materiali critici
Stampa dei fabbisogni di materiali critici
Approvvigionamento
Regola di allocazione: percentuale storica
Ottimizzazione logistica
Ottimizzazione dei parametri logistici
Visualizzazione delle dimensioni del lotto ottimizzate per articoli del piano
Algoritmo di ottimizzazione per parametri logistici
Priorità risorse per ottimizzazione
Indicatori di prestazioni in Pianificazione aziendale
Calcolo degli indicatori di prestazioni
Calcolo dei livelli medi di scorte previste
Esempio di progressione lineare
Calcolo della domanda totale in ritardo
Calcolo dei costi correlati alle dimensioni del lotto
Calcolo del costo di articoli obsoleti
Pianificazione principale
Panoramica della pianificazione principale
Calcolo dei numeri di fase per variazione netta
Consumo delle previsioni con un piano principale di articolo
Pianificazione multisocietà
Simulazioni della variazione netta
Magazzino indicato sulla riga distinta materiali critici
Calcolo delle scorte previste
Generazione dei fabbisogni critici
Utilizzo dei gruppi di pianificazione per la pianificazione della produzione per reparti
Utilizzo di gruppi di pianificazione per la pianificazione degli acquisti
Utilizzo di gruppi per la pianificazione della distribuzione
Trasferimento degli ordini di distribuzione multisocietà
Copia del piano della domanda, della fornitura o delle scorte
Copia del piano principale nello scenario
Copia del piano principale negli articoli
Conversione del piano principale in ordini pianificati
Stampa del piano principale articolo
Domanda speciale per Articolo
Copia del budget di vendita nella previsione di domanda
Utilizzo della pianificazione multisocietà decentralizzata
Ripianificazione di ordini pianificati
Pianificazione risorse
ATP e CTP
Varie
Capable-to-Promise (CTP), panoramica
Applicazione di verifiche CTP
Aggiornamento ATP in linea
Procedura di verifica CTP
ATP per articolo
Verifiche CTP estese
CTP per componente e CTP per capacità nel caso di gruppi di pianificazione
Calcolo ATP per articolo
Calcolo CTP per capacità
Calcolo ATP cumulativo
Stampa delle riserve CTP per capacità
Generazione del report CTP per capacità di articoli per Risorsa
Generazione del report CTP per capacità di articoli per Risorsa
Esempio: calcolo della capacità disponibile rimanente
Esempio: calcolo del fabbisogno di capacità aggiuntive
Pianificazione della distribuzione
Pianificazione della distribuzione
Lead time di distribuzione in base al calendario di fornitura
Calcolo del lead time di distribuzione
Selezione del fornitore interno (procedura)
Pannello attività Pianificazione aziendale
Sezione dell'intestazione del Pannello attività Pianificazione aziendale
Sezione Griglia degli articoli
Trasferimento del piano
Creazione di gruppi di ordini nel package Pianificazione aziendale
Generazione di gruppi di ordini
Creazione di un gruppo di ordini pianificati
Assegnazione di ordini di produzione a gruppi di ordini di Pianificazione aziendale
Selezione dell'addetto agli acquisti
Parametri
Parametri di implementazione in Pianificazione aziendale
Integrazione di Spedizioni con Pianificazione aziendale
Varie
Modifica della barra delle applicazioni in Pianificazione aziendale
Determinazione delle date di inizio e di fine dell'ordine (procedura di base)
Materiali fino a esaurimento e materiali alternativi nel package Pianificazione
Pegging per ordini pianificati
Trasferimenti del pegging dei costi in Pianificazione aziendale
Ripartizioni dei costi in Pianificazione aziendale e Produzione
Glossario
ricevimenti effettivi
scenario effettivo
relazione di aggregazione
regola di allocazione
domanda consentita
ATP (Available-to-Promise)
CTP (Capable-to-Promise)
CTP per capacità
verifica CTP per capacità
riserva CTP per capacità
utilizzo della capacità
ATP per canale
verifica ATP per canale
piano principale canale
gruppo di pianificazione
articolo di gruppo
verifica CTP per componente
riserva CTP per componente
previsione domanda consumata
fabbisogno di capacità critiche
critico in CTP
fabbisogno di materiali critici
barriera temporale CTP
ATP cumulativo
CTP per capacità cumulativa
consegne al cliente
ordini cliente
programma di consegna
previsione della domanda
piano della domanda
domanda dipendente
domanda di distribuzione dipendente
domanda materiale dipendente
domanda programmata dipendente
consegne di distribuzione
piano di distribuzione
fattore di efficienza
pianificazione risorse di impresa
livello di esecuzione
domanda aggiuntiva
lead time aggiuntivo
verifica CTP per famiglia
orizzonte CTP per famiglia
famiglia di articoli
società della famiglia
ordine pianificato definitivo
codice di consegna fissa
lead time fisso
orizzonte lead time fisso
orizzonte previsione
barriera temporale della previsione
flusso merci
domanda indipendente
pianificazione a capacità infinita
consegne interne
piano delle scorte
piano principale articolo
piano ordini per articolo
iterazione
configurazione linea di assemblaggio (LAC)
pianificazione basata sul piano principale
motore di pianificazione principale
orizzonte di pianificazione principale
costo standard minimo
ordine di distribuzione multisocietà
data variazione netta
simulazione di variazione netta
magazzino nettificabile
articolo non di gruppo
previsione domanda non consumata
magazzino non nettificabile
orizzonte di archiviazione delle operazioni
gruppo di ordini
orizzonte ordini
stato ordine
pianificazione basata sugli ordini
indicatore di prestazioni
numero di fase
periodo del piano
società del piano
stato del piano
unità del piano
ordine di distribuzione pianificato
ordine pianificato
ordine di produzione pianificato
ordine di acquisto pianificato
data fabbisogno pianificata
orizzonte di pianificazione
regola di priorità
piano di produzione
scorte previste
piano di acquisto
data di riferimento
barriera temporale rilascio
risorsa
piano principale risorsa
piano ordini per risorsa
orizzonte di pianificazione risorsa
frequenza di progressione
scenario progressivo
scenario
ricevimenti di distribuzione programmati
ricevimenti di produzione programmati
ricevimenti di acquisto programmati
messaggio di eccezione
orizzonte del messaggio di eccezione
regola di allocazione origine
strategia di approvvigionamento
domanda speciale
piano di fornitura
strategia di fornitura
tipo di fornitura
relazione di fornitura
società di fornitura
barriera temporale
giorno lavorativo
carico di lavoro
gestione del carico di lavoro
quota di lavoro
tolleranza del carico di lavoro
lead time cumulativo ordini
lead time cumulativo ordini non critico
orizzonte ATP/CTP
momento di consegna fissa
schema di consegna fissa
allocazione
pegging della domanda
impegno provvisorio
specifiche
previsione
revisione
previsione confermata
previsione non confermata
scorte confermate
fornitura confermata
piano di rifornimento
periodo di previsione
pianificazione articolo per fornitore
tipo di fabbisogno VMI
fornitore VMI
pianificazione articolo per cliente
tipo di fornitura confermata
gruppo di ordini con aggiornamento automatico
orizzonte del programma di produzione
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