Exemple 2 : l'activité a déjà commencé

L'activité A a commencé, les heures ont été consommées et la planification en capacité a été réalisée par projet.

Durée de l'activité (jours de projet)	15
Besoin en capacité brute	200 dans centre de charge 10
Date de début réelle	jour 4 semaine 44 année 92
Heures passées	30 dans centre de charge 10
Besoin détaillé en capacité	100 dans centre de charge 10
Pourcentage achevé	20%

La figure suivante représente l'exécution de l'activité A :

W	Jours ouvrés
_	Jours non ouvrés
p	avancement
b	ordres en retard

20 % de l'activité A est achevée. Autrement dit, 20 % de la capacité planifiée pour l'activité A est prête. Heures à passer : 0,8 x 200 = 160 heures. A partir de la table de répartition, LN calcule le pourcentage de la durée de l'activité qui s'est écoulé. La table de répartition montre que 20 % correspond à 15 % d'avancement par rapport à la durée de l'activité.

Cet avancement est égal à 0,15 x 15 = 2,3 jours de délai. L'avancement planifié (6 jours) correspond à 6/15 x 100 % = 40 % de la durée de l'activité. Retard = 6 - 2,3 = 3,7 jours. En fonction de la table de répartition, cela correspond à un retard de 20 % par rapport à la capacité, soit 40 heures. Ces 40 heures doivent être ajoutées au délai restant de 9 jours. Capacité à utiliser en fonction de la planification initiale : 60 % = 120 heures. Pour arriver à la date de fin de l'activité, une capacité supplémentaire doit être ajoutée : 40/120 = 33 %. La table de répartition correspondant à une semaine est la suivante :

Semaine	Nombre de jours	Pourcentage de durée de l'activité	Besoins en capacité (par semaine)
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100 %	100 %	60+20=80