Vue générale du rattachement de projet

Dans des environnements de production de projet et pour faciliter l'imputation des coûts des produits finis au sein des projets, vous pouvez activer le rattachement de projet et indiquer que des articles sont rattachés à un projet. Si un article rattaché à un projet est spécifié sur un ordre de demande, l'information de rattachement est exploitée pour allouer, enregistrer et alimenter le stock.

Tout au long du flux complet des marchandises, l'information de rattachement est ajoutée aux articles, au stock et aux transactions au moment où les marchandises sont commandées, reçues, livrées et consommées. Par conséquent, vous pouvez suivre les coûts au niveau du projet, de l'activité et de l'élément.

Les informations de répartition du rattachement sont disponibles pour les ordres d'achat, de magasin et d'atelier de fabrication sur mesure, afin de pouvoir suivre pour quel compte de coûts du projet les marchandises sont commandées. Les lignes de répartition du rattachement comprennent l'article, la quantité demandée, l'unité, la configuration et les éléments du compte de coûts du projet. En outre, les lignes de répartition contiennent des informations sur la commande client supérieure, telles que client, contrat, maître d'œuvre et date de commande client supérieure.

Le principal but des lignes de répartition est la répartition des coûts et non le mouvement physique des articles. Par conséquent, les rattachements ne sont pas enregistrés au niveau du point de stockage. Par conséquent, aucune information de rattachement ou de répartition de rattachement n'est enregistrée pour les emplacements de magasin, les lots, les numéros de série, les unités de manutention ou la proposition d'entrée en stock.

En cas de situation exceptionnelle telle que des réceptions partielles, des surlivraisons et des retours, les quantités sont allouées selon le principe d'une comptabilité honnête, équitable et impartiale, pour laquelle la date de besoin de la demande est le critère majeur. Des requêtes de rattachement d'ordre à plusieurs niveaux sont disponibles pour gérer les dépendances dans la chaîne d'approvisionnement, et des besoins de projets multiples peuvent être regroupés en une seule commande fournisseur, afin de cumuler les remises en volume.

Le calcul des coûts réels et la valeur acquise peuvent être reportés à tout moment au projet.