Datos maestros de Planificación Empresarial

Escenarios en Planificación Empresarial

Los escenarios se utilizan para simular ejecuciones de planificación de diferentes situaciones empresariales. Solamente puede haber un escenario real, que representa el plan real que se transfiere a fabricación, compra y almacenaje.

El horizonte de planificación del escenario se puede dividir en períodos de planificación de distinta duración. Esto permite la previsión y la planificación en períodos de corta duración a corto plazo y en períodos de mayor duración a largo plazo. El escenario se puede definir como deslizante, en cuyo caso se volverá a dividir periódicamente el horizonte de planificación del escenario en períodos de planificación a partir de la fecha en curso. De este modo se ofrece una división de períodos coherente para el planificador a medida que transcurre el tiempo.

Los datos estáticos, como las estrategias de suministro y aprovisionamiento, y los datos dinámicos, como las órdenes planificadas, se pueden copiar de un escenario a otro. Se pueden definir las relaciones entre un escenario central y los escenarios locales en un entorno multicompañía; ello permite una ejecución de planificación central que desencadena las ejecuciones de planificación locales. Se pueden agregar y desagregar datos, como previsiones y órdenes, entre los escenarios locales y el escenario central.

Datos de artículo

La configuración de planificación de un artículo se define en Datos de planificación de artículo, que es un agregado de varios artículos de planificación. Otra configuración importante es el origen predeterminado, que determina si el artículo lo suministra fabricación, compras o distribución. Al seleccionar la fabricación o compra de origen predeterminada, el origen real se determina en la sesión Datos de fechas de efectividad de artículo. Se pueden definir los horizontes para generar órdenes planificadas y planes para cada artículo de planificación. De forma adicional, se puede definir si un artículo de planificación tendrá o no un plan maestro de artículo y los tipos de capacidad comprometible que se utilizan para comprometer el artículo para los clientes.

Recursos en Planificación Empresarial

En Planificación Empresarial se hace referencia a las instalaciones de producción como recursos. Un recurso en Planificación Empresarial corresponde a un centro de trabajo en Fabricación. Cada centro de trabajo de Fabricación se define como recurso en Planificación Empresarial. Los recursos se utilizan para proporcionar información acerca de la capacidad disponible, la carga de capacidad, la capacidad libre resultante y la capacidad comprometible.

Unidades de planificación en Planificación Empresarial

Las unidades de planificación se utilizan para gestionar las interdependencias que existen en la planificación de fabricación basada en restricciones. Una unidad de planificación agrupa los artículos que se deben planificar juntos a causa de las restricciones de capacidad o de material. Las unidades de planificación solamente se necesitan para el control de carga de trabajo.

Orígenes de suministro

El aprovisionamiento es el método con el que se determina el origen de suministro de un artículo de planificación para satisfacer la demanda.

El aprovisionamiento se puede definir en dos niveles:

• Estrategia de aprovisionamiento

  Esta estrategia determina si el artículo se fabrica, se compra o se distribuye. La definición de una estrategia de aprovisionamiento no es una necesidad; si no se define la estrategia de aprovisionamiento, se toma el origen predeterminado de los datos de artículo y planificación.

• Estrategia de suministro

  Esta estrategia determina las reglas que especifican qué proveedores y almacenes deben seleccionarse para la compra y la distribución. En el caso de la fabricación, no se aplica un segundo nivel en el objeto de negocio de aprovisionamiento. La estrategia de suministro es opcional. Si no se define una estrategia de suministro, los proveedores se seleccionan en función de las prioridades de la sesión Artículos - Compra (tdipu0101m000). A continuación se seleccionan los almacenes según las prioridades de la sesión Relaciones de suministro (cprpd7130m000).

Se pueden definir relaciones de suministro entre grupos de planificación. Un grupo de planificación es un conjunto de entidades en una región geográfica en el que no es necesario que todas las entidades sean del mismo tipo ni que pertenezcan a la misma compañía contable o la misma compañía logística. Estas relaciones representan los suministros posibles entre los almacenes. Planificación Empresarial siempre convierte la planificación del grupo de planificación en el almacén predeterminado de ese grupo de planificación. Las relaciones de suministro se seleccionan en función de la estrategia de suministro. Si no hay ninguna estrategia de suministro aplicable, se basan en las prioridades de las relaciones de suministro.