Programaciones de ventas y Planificación Empresarial
Cuando se aprueba una programación de ventas, se calculan las necesidades planificadas y se genera el suministro planificado en Planificación Empresarial según las necesidades planificadas y en firme de programaciones de ventas.
Planificación Empresarial gestiona las programaciones de ventas como si se tratara de órdenes de venta normales.
Gestionar necesidades de programación de ventas en Planificación Empresarial
Una vez aprobada una programación de ventas, la forma en que Planificación Empresarial gestiona las necesidades de ventas depende del tipo de programación.
Programaciones de expedición y secuencias de programación de expediciones
Si se aprueba una Programación de expediciones o una Secuencia programación expediciones, LN almacena las necesidades de ventas en:
- La sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000) como un movimiento de stock planificado del tipo Programación de ventas.
- La sesión Plan maestro de artículo (cprmp2101m000) como una orden de cliente.
- La sesión Plan de órdenes de artículo (cprrp0520m000) como una orden del tipo Programación de ventas.
Envíos de material
Si se aprueba un Envío de material:
-
Plan maestro de artículo (cprmp2101m000)
LN almacena las necesidades de venta para el artículo relacionado en el campo Órdenes de cliente no confirmadas. -
Plan de órdenes de artículo (cprrp0520m000)
Las necesidades se muestran como una orden de tipo Programación de ventas
Las órdenes de cliente para el artículo representan órdenes de venta normales más las necesidades de programación del envío de material con el campo Tipo de necesidad establecido en En firme. En Planificación Empresarial, las órdenes de cliente se añaden a la demanda del artículo y se consumen de la previsión. Las necesidades de ventas originadas a partir de un Envío de material acaban como órdenes de cliente no confirmadas en el plan maestro de artículos. Estas necesidades no afectan a la planificación en Planificación Empresarial y sólo se muestran para indicar la parte de las órdenes de cliente que todavía no está confirmada.
En la sesión Plan de órdenes de artículo (cprrp0520m000), se pueden ver las necesidades de ventas de un Envío de material como una previsión de programación de ventas.
Planificación maestra y planificación de órdenes
Cuando actualiza o simula el plan maestro o el plan de órdenes, LN tiene en cuenta las cantidades necesarias de las programaciones de ventas.
LN recupera:
- Las cantidades planificadas para una Programación de expediciones o una Secuencia programación expediciones de la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000).
- Las cantidades para un Envío de material de la sesión Líneas de programación de venta (tdsls3107m000).
Cambio de la cantidad y de las fechas
Si la cantidad de la orden o las fechas (de entrega) de una programación de ventas cambian y la casilla de verificación Actualización de ATP en línea en EP de la sesión Parámetros de planificación (cprpd0100m000) está seleccionada, Planificación Empresarial llevará a cabo una actualización del disponible comprometible para el artículo. La actualización es similar a la actualización del disponible comprometible que efectúa Planificación Empresarial si cambia cualquier aspecto en las recepciones planificadas o entregas planificadas en la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000).
En caso de producirse cambios, Planificación Empresarial también establece la fecha de cambio neto en la sesión Artículos - Planificación (cprpd1100m000), de tal modo que los cambios se tengan en cuenta durante una ejecución de planificación.
Recuperar cantidades necesarias para un período de planificación
Una Programación de expediciones o Secuencia programación expediciones puede finalizar en medio de un período de planificación. Por consiguiente, existirá un solapamiento en ese período de planificación específico entre la Programación de expediciones o Secuencia programación expediciones y el Envío de material.
Por este motivo, LN distingue entre un Envío de material que se solapa con una Programación de expediciones o Secuencia programación expediciones y un Envío de material que no se solapa.
Determinar cantidades planificadas para un envío de material que no se solapa con una (secuencia de) programación de expediciones
Para un Envío de material que no se solapa con una Programación de expediciones o Secuencia programación expediciones en un período de planificación, LN recupera la cantidad necesaria total del período de planificación de la sesión Líneas de programación de venta (tdsls3107m000).
LN utiliza los siguientes parámetros de la sesión Datos logísticos de línea de contrato de venta (tdsls3102m000) o Artículos - Partner de ventas (tdisa0510m000) para determinar si se acumulan o no las necesidades planificadas:
- Distribuir necesidades planificadas
- Acumular demanda en fecha de inicio del período
Si Distribuir necesidades planificadas no está seleccionada, Acumular demanda en fecha de inicio del período siempre está seleccionada.
Ejemplos
Ejemplo 1
La casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas y la casilla de verificación Acumular demanda en fecha de inicio del período están ambas seleccionadas.
| Día | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| MRL001 | 50 | - | - | - | - |
| SHP001/SEQ001 | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | 50 | - | - | - | - |
El primer día se cumplimenta con la cantidad total del envío de material, porque la casilla de verificación Acumular demanda en fecha de inicio del período está seleccionada.
Ejemplo 2
La casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada y la casilla de verificación Acumular demanda en fecha de inicio del período está desmarcada.
| Día | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| MRL001 | 50 | - | - | - | - |
| SHP001/SEQ001 | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
La cantidad total del envío de material, que no se debe acumular, se divide entre los cinco días naturales del período de planificación.
Determinar cantidades planificadas para un envío de material que se solapa con una (secuencia de) programación de expediciones
Para un Envío de material que se solapa con una Programación de expediciones o una Secuencia programación expediciones en un período de planificación, LN utiliza los siguientes parámetros de la sesión Datos logísticos de línea de contrato de venta (tdsls3102m000) o Artículos - Partner de ventas (tdisa0510m000) para determinar el modo de calcular y distribuir las necesidades planificadas:
- Necesidades planificadas netas
- Estimación lineal
- Distribuir necesidades planificadas
Si la casilla de verificación Necesidades planificadas netas no está seleccionada, la casilla de verificación Estimación lineal también está desmarcada y deshabilitada.
Ejemplos
Ejemplo 1
La casilla de verificación Necesidades planificadas netas desmarcada y la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada.
| Día | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| MRL001 | 50 | - | - | - | - |
| SHP001/SEQ001 | 20 | 10 | - | - | - |
| Planificación, programación de ventas | 20 | 10 | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Debido a que la casilla Necesidades planificadas netas no está seleccionada, se pueden especificar cantidades planificadas para todos los días del período, incluidos los días ocupados por la programación de expedición (día 1 y 2).
Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada, LN distribuye equitativamente la cantidad total del envío de material entre el número de días del período.
Ejemplo 2
Las casillas de verificación Necesidades planificadas netas, Estimación lineal y Distribuir necesidades planificadas están todas seleccionadas.
| - | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | ||||||||||||
| MRL001 | - | - | 50 | - | - | - | - | 50 | - | - | - | - | 50 | - | - |
| SHP001/SEQ001 | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, programación de ventas | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | - | - | - | - | - | - | - | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
-
Semana 1
Hay un envío de material, pero la programación de expediciones ocupa todo el período. En consecuencia, Planificación Empresarial sólo tiene en cuenta la programación de expediciones. -
Semana 2
Hay un solapamiento entre el envío de material y la programación de expediciones. - Debido a que la casilla de verificación Necesidades planificadas netas está seleccionada, las cantidades planificadas sólo son aplicables para los días que no quedan ocupados por la programación de expediciones (día 3, 4 y 5).
- Debido a que la casilla de verificación Estimación lineal está seleccionada, LN divide la cantidad del envío de material entre el número de días del período de planificación (50/5 = 10) y, a continuación, determina las necesidades planificadas para el período que no se solape (10 * 3 = 30).
- Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada, los días que no quedan ocupados por la programación de expediciones reciben la cantidad calculada de 10 (30/3).
-
Semana 3
Sólo hay un envío de material y Planificación Empresarial tiene en cuenta la cantidad relacionada. - Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada, LN distribuye equitativamente la cantidad total del envío de material entre el número de días del período.
Ejemplo 3
La casilla de verificación Necesidades planificadas netas está seleccionada y las casillas de verificación Estimación lineal y Distribuir necesidades planificadas no están seleccionadas.
| - | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | ||||||||||||
| MRL001 | - | - | 50 | - | - | - | - | 50 | - | - | - | - | 50 | - | - |
| SHP001/SEQ001 | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, programación de ventas | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | - | - | - | - | - | - | - | 29 | - | - | 50 | - | - | - | - |
-
Semana 2
Debido a que la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada, LN distribuye el envío de material en la semana 2 sin estimación lineal. Esto significa que LN resta la cantidad de la programación de expediciones de la cantidad total del envío de material para el período (50 - 21 = 29). - Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas no está seleccionada, el primer día de la semana 2 que no tenga ninguna cantidad de programación de expediciones se cumplimenta con la cantidad restante del envío de material.
-
Semana 3
El primer día de la semana 3 se cumplimenta con la cantidad total del envío de material, porque la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas no está seleccionada.
Ejemplo 4
Este ejemplo muestra lo que ocurre si la cantidad del envío de material cambia de 50 a 60. En este ejemplo, las casillas de verificación Necesidades planificadas netas y Distribuir necesidades planificadas están seleccionadas y la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada.
| - | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | ||||||||||||
| MRL001 | - | - | 50 | - | - | - | 50 | –> | 60 | - | - | - | 50 | - | - |
| SHP001/SEQ001 | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Actualizar | - | - | - | - | - | - | - | +3 | +3 | +4 | - | - | - | - | - |
| Planificación, programación de ventas | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 9 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | - | - | - | - | - | - | - | 13 | 13 | 13 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Semana 2
- Debido a que la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada, LN calcula la cantidad restante del siguiente modo: 60 - 12 - 9 = 39.
- Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada, LN distribuye equitativamente la cantidad restante del envío de material entre el número de días del período.
- Debido a que la casilla de verificación Necesidades planificadas netas está seleccionada, las cantidades planificadas sólo se especifican para los días que no quedan ocupados por la programación de expediciones (día 3, 4 y 5).
Como las cantidades planificadas se incrementan, Planificación Empresarial reduce las cantidades del disponible comprometible para el artículo.
Ejemplo 5
Este ejemplo muestra lo que ocurre si la cantidad del envío de material cambia de 9 a 15 el día 2 de la semana 2. En este ejemplo, las casillas de verificación Necesidades planificadas netas y Distribuir necesidades planificadas están seleccionadas y la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada.
| - | Semana 1 | Semana 2 | Semana 3 | ||||||||||||
| MRL001 | - | - | 50 | - | - | - | - | 60 | - | - | - | - | 50 | - | - |
| SHP001/SEQ001 | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 15 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Actualizar | - | - | - | - | - | - | +6 | -2 | -2 | -2 | - | - | - | - | - |
| Planificación, programación de ventas | 10 | 9 | 8 | 12 | 10 | 12 | 15 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Planificación, previsión de programación de ventas | - | - | - | - | - | - | - | 11 | 11 | 11 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Este cambio tiene como consecuencia un cambio en la sesión Movimientos planificados de stock (whinp1500m000). LN envía este cambio a Planificación Empresarial para la actualización del disponible comprometible.
Por consiguiente, los cambios en las cantidades de la programación de expediciones también afectan al envío de material para la semana 2.
Semana 2
- Debido a que la casilla de verificación Estimación lineal no está seleccionada, LN calcula la cantidad restante del siguiente modo: 60 - 12 - 15 = 33.
- Debido a que la casilla de verificación Distribuir necesidades planificadas está seleccionada, LN distribuye equitativamente la cantidad restante del envío de material entre el número de días del período.
- Debido a que la casilla de verificación Necesidades planificadas netas está seleccionada, las cantidades planificadas sólo se especifican para los días que no quedan ocupados por la programación de expediciones (día 3, 4 y 5). En el día 2, la cantidad en firme 15 sustituye a la cantidad planificada recibida anteriormente.
Como las cantidades planificadas se reducen, Planificación Empresarial aumenta las cantidades del disponible comprometible para el artículo.