Earned-Value-Konzept

Hier handelt es sich um eine zeitgebundene Methode zur Bestimmung des Projektstatus. Dabei werden die geplanten Arbeiten mit den tatsächlich ausgeführten verglichen. Durch diese Gegenüberstellung kann herausgefunden werden, ob Kosten und Fortschritt noch im Rahmen liegen oder vom Plan abweichen.

Über die Earned-Value-Methode (Wertzugewinnmethode) haben Sie mehrere Möglichkeiten festzulegen, wie Budgetbeträge erwirtschaftet werden sollen:

• Meilensteine

  Meilensteine werden mit der Aktivität verknüpft und ein bestimmter Prozentsatz oder ein Teilbetrag des Budgets werden jedem Meilenstein zugewiesen. Jedes Mal, wenn ein Meilenstein erreicht wird, gilt der zugewiesene Teil des Budgets als erwirtschaftet.

• Anfangs- und Endprozentsatz

  Prozentsätze werden den Anfangs- und Endpunkten der Aktivitäten zugewiesen. Der Anfangsprozentsatz gilt als erwirtschaftet, wenn mit der Ausführung der Aktivität begonnen wird, und der übrige Teil, nachdem die Aktivität beendet worden ist.

• Fertigstellungsgrad

  Budgetbeträge werden proportional zum prozentualen Fortschritt der Aktivität freigegeben.

• Schwierigkeitsgrad

  Planbeträge werden proportional zum Aufwand freigegeben. Diese Methode ist für zeitabhängige Aktivitäten geeignet, bei denen angenommen wird, dass die geplante Arbeitsleistung (PV) mit der tatsächlichen Arbeitsleistung (EV) übereinstimmt.

• Zugeteilt

  Ein zugeteilter Arbeitsaufwand hat eine innere Beziehung zum Fortschritt einer anderen eigenständigen Aktivität. Budgetbeträge werden auf die gleiche Art erwirtschaftet wie bei dem verbundenen Charge-Element.