Exemplo 2: Atividade já iniciada

A atividade A foi iniciada, horas foram gastas e foi realizado um planejamento de capacidade por projeto.

Duração da atividade (dias de projeto)	15
Requisito preliminar de capacidade	200 no centro de trabalho 10
Data inicial real	dia 4, semana 44, ano 92
Horas gastas	30 no centro de trabalho 10
Requisitos de capacidade detalhada	100 no centro de trabalho 10
Percentagem concluída	20%

A figura a seguir mostra a atividade A sendo realizada:

S	Dias de trabalho
_	Dias não úteis
p	progresso
b	acúmulo

20 por cento da atividade A foi concluída. Em outras palavras, 20 por cento da capacidade planejada da atividade A está pronta. Horas a serem gastas: 0,8 x 200 = 160 horas. Com base na tabela de carga de capacidade, o LN calcula a percentagem da duração da atividade decorrida. A tabela de carga de capacidade mostra que 20 por cento corresponde a 15 por cento de progresso na duração da atividade.

Esse progresso é igual a 0,15 x 15 = 2,3 dias do lead time. O progresso planejado (6 dias) é de 6/15 x 100% = 40% da duração da atividade. Acúmulo = 6 - 2,3 = 3,7 dias. De acordo com a tabela de carga de capacidade, isso corresponde a um acúmulo de capacidade de 20% = 40 horas. Essas 40 horas devem ser adicionadas ao lead time restante de 9 dias. Capacidade a ser utilizada de acordo com o planejamento original: 60% = 120 horas. Para alcançar a data final da atividade, uma capacidade extra deve ser adicionada: 40/120 = 33%. A carga de capacidade por semana é então a seguinte:

Semana	Nº de dias	Percentagem da duração da atividade	Necessidades de capacidade (por semana)
46-92	9	60%	0
47-92	12	80%	60+20=80
48-92	12	80%	0
49-92	100%	100%	60+20=80