Congelar os custos de ordem estimados
É possível congelar os custos estimados da unidade de item final para permitir uma boa comparação entre os custos de unidade reais e estimados. O momento do congelamento dos custos estimados é determinado pela caixa de seleção Momento de previsões congeladas da sessão Ord. de produção (tisfc0101s000).
Depois de congelar os custos estimados da unidade de item final, não é possível alterar:
- Os materiais estimados
- As horas estimadas
É possível alterar o seguinte de acordo com as últimas mudanças na programação:
- Os materiais a dar baixa
- O planejamento de produção
- Os materiais a dar baixa
Se você congelar os custos estimados e se forem feitas alterações em um dos seguintes:
- O planejamento de produção
- Os materiais a dar baixa
Então, a alteração não influenciará em nada:
- Os materiais estimados
- As horas estimadas
No planejamento de produção, podem ocorrer alterações em:
- Porcentagens de perda e rendimento
- Quantidade solicitada
Quando ocorrer uma alteração após o congelamento da porcentagem de descarte e rendimento, o LN ajustará o planejamento de:
- Operações seguintes
- O número de materiais na sessão Materiais a dar baixa p/ordens produção (ticst0101m100)
Se após o congelamento forem feitas alterações na quantidade ordenada na ordem de produção, o LN ajustará (considerando fatores de descarte e rendimento):
- Materiais e horas estimados
- Custos de ordem estimados
- Alocações de material e capacidade
Exemplo
A ordem de produção tem os seguintes dados.
Quantidade ordenada = 100 peças
| Operação | Rendimento | Sucatear | Qtd. planejada de entrada | Qtd. planejada de saída |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 100% | 2 pçs | 127 | 125 |
| 20 | 80% | 0 pç | 125 | 100 |
Suponha que as estimativas estão congeladas. Ao alterar o rendimento de 80% para 50% na operação 20, as alocações de materiais são atualizadas com base nas novas quantidades. A quantidade estimada ainda está relacionada às 127 e 125 peças, respectivamente.
A nova situação é a seguinte:
| Qtd. planejada de entrada | Qtd. planejada de saída | |
|---|---|---|
| 10 | 202 | 200 |
| 20 | 200 | 100 |
Ao mudar a quantidade ordenada de 100 para 150 peças, os custos estimados e o planejamento mudam novamente. A nova situação é:
| Qtd. planejada de entrada | Qtd. planejada de saída | |
|---|---|---|
| 10 | 302 | 300 |
| 20 | 300 | 150 |
Os custos estimados de materiais são baseados no rendimento estimado de 80%, o que resulta em quantidades de 187,5 e 189,5 peças.