Infor LN Enterprise Planning Gebruikershandleiding voor orderplanning

Startpagina

Terug

Volgende

  • Help
  • URL kopiëren
  • PDF
  • Deze pagina afdrukken

Help

URL kopiëren

URL voor onderwerp is naar Klembord gekopieerd

PDF

Afdrukken

Over deze handleiding
Planningsconcepten
Enterprise Planning
Enterprise Planning, een overzicht
Configuratie van Enterprise Planning
Hoofdplanning versus orderplanning
Horizonnen en time fences
Seriegroottebepaling
Basisgegevens
Definiëren van artikelen in Enterprise Planning
Planartikelen in Enterprise Planning
Productfamilies in Enterprise Planning
Projectartikelen in Enterprise Planning
Ordergegevens artikel in Enterprise Planning
Unit-effectivity in Enterprise Planning
Scenario's in Enterprise Planning
Scenario initialiseren, rollen en bijwerken
Een opeenvolgende simulatie gebruiken
Een scenario verwijderen
Scenarioprestaties
Kalenders in Enterprise Planning
Planningsclusters in Enterprise Planning
Planningsclusters voor meerdere vestigingen
Resources in Enterprise Planning
Verkoopafroepschema's in Enterprise Planning
Doorlooptijden en horizonnen
Horizonnen en time fences
Cumulatieve orderlooptijden en horizonnen
Geplande orders fiatteren op basis van doorlooptijd
Berekening van doorlooptijden voor productie in Enterprise Planning
Berekening van inkoopdoorlooptijden
Cumulatieve productiedoorlooptijd
Niet-kritische cumulatieve productiedoorlooptijd
Offsetten van doorlooptijden
Synchroniseren van orderhorizonnen tussen stuklijstniveaus
Doorlooptijdcomponenten definiëren
Tijdseenheden
Planningskader
Time fences in order- en hoofdplanning
Bshells voor parallelle verwerking
Jobshop-productieplanning in Enterprise Planning
Inkoopplanning in Enterprise Planning
Inkoopafroepschema's en Enterprise Planning
Voorbeeld: berekening van de geoptimaliseerde orderparameters
Aggregatierelaties genereren
Aggregatierelaties muteren
Ordergestuurde planning
Orderplanning – overzicht
Orderstatussen in Enterprise Planning
Geplande orders in Enterprise Planning
Gebruik van ordergroepen in Enterprise Planning
Run Planning globale behoeften - overzicht
RRP-run, artikelselectie
Geplande orders genereren
RRP-run, basisberekening voor één artikel
RRP-run, benodigd voorraadniveau
Bshells voor parallelle verwerking
Gesimuleerde tijdsperiode (RRP-run)
Net-change datum vóór time fence
Planningsvolgorde en fasenummers
Berekening van fasenummers voor ordergestuurde planning
Consumptie van prognoses zonder een artikelhoofdplan
Materiaal/routing-relaties
Phantoms van generieke artikelen
Klantspecifieke artikelen plannen
Potentiële fouten veroorzaakt door inconsistente selectie van het bestelsysteem
Voorbeeld: verdeling leveringsbronnen in orderplanning
Voorbeeld: cumulatieve orderlooptijd (COLT)
Artikelselectie in orderplanning, voorbeelden
Hoofdplanning
Toepassing van hoofdplannen
Hoofdplanning tegen oneindige capaciteit
Bijwerken van hoofdplangegevens
Bijwerken van goederenstroomgegevens
Planeenheden in Enterprise Planning
Regels voor het definiëren van planeenheden
Planperioden in Enterprise Planning
Muteren van een artikelhoofdplan
Planningsvolgorde en fasenummers
Muteren van een resourcehoofdplan
Berekening van fasenummers voor hoofdplangestuurde planning
Herberekening van fasenummers
Verdeling van hoofdplanhoeveelheden over kalenderdagen
Genereren van kritische capaciteitsbehoeften
Kritische materiaalbehoeften genereren
Een voorraadplan genereren
Hoofdplan verwijderen
Geaggregeerde planning
Geaggregeerde planning
Planniveaus en productfamilies
Aggregatie van afzetkanalen
Multi-company aggregatie
Aggregatie van planninggegevens
Desaggregatie van planningsgegevens
Desaggregatieregels
Definiëren van een aggregatiestructuur
Afzetkanalen
Afzetkanalen in Enterprise Planning
Muteren van een afzetkanaalhoofdplan
Vraagprognose per afzetkanaal
Perioden afzetkanaal-ATP
Werklastbeheersing
Werklastbeheersing
Werklastbeheersing, planningsalgoritme
Werklastbeheersing, een grafisch voorbeeld
Werklastbeheersing, berekening van planningsprioriteiten
Werklastbeheersing, een uitgebreid voorbeeld
Werklastbeheersing, achteruit en vooruit plannen
Werklastbeheersing, productievolumes versus productiewaarden
Werklastbeheersing, plannen tegen eindige capaciteit
Planning zonder iteraties, een voorbeeld
Planning met iteraties
Planning met iteraties, een voorbeeld
Resourceplanning
Overzicht sourcingstrategieën
Sourcingstrategie vastleggen
Leveringsbronnen:
Leveringsplanning
Selectie van leveranciers
Selectie van interne leveranciers
Selectie van externe leveranciers
Supply chain strategieën
Leveringsplanning via hoofdplanning
Time fences in order- en hoofdplanning
Zoeken naar sourcingstrategieën
Berekening van leverdoorlooptijden
Berekening van inkooporderhoeveelheden
Berekening van distributieorderhoeveelheden
Vraag- en voorraadplanning
Voorbeeld van een gewogen gemiddelde van een negatief voorraadniveau
Vraagplanning
Vraagprognoses in Enterprise Planning
Prognosemethoden
Prognosemethode: voortschrijdend gemiddelde
Prognosemethode: Exponential smoothing
Prognosemethode: Polynomische regressie
Prognosemethode: Tijdreeksanalyse
Prognosefouten en seizoenscorrelatie
Voorbeeld prognoseverdeling
Vraagprognoses zonder gebruikmaking van artikelhoofdplan
Vraagprognoses met gebruikmaking van een artikelhoofdplan
Consumptie van prognoses
Algoritme voor vraagprognose
Berekening van vraagprognoses
Offertes aan klantorders toevoegen
Principe van polynomische regressie
Planningsanalyse
Gegevens in planning-chart artikelen/afzetkanaal weergeven
Voorbeeld van een gewogen gemiddelde van het voorraadniveau
Overzetten van orders naar Productie
Geplande orders actualiseren
Orders actualiseren naar het uitvoeringsniveau
Actualiseren van orders op basis van werklastbeheersing
Artikelgegevens
Artikelgegevensstructuur
Planningsclusters en geplande artikelen
Inkoopgegevens artikelen
Artikelstructuren
Voorraadplanning in Enterprise Planning
Velden die worden beïnvloed door de parameter voor lange artikelomschrijving
Door leverancier beheerde voorraad
Instelling leveranciersprognose
Leveringsplanning door leverancier
Selectie van VMI-relaties
De VMI-relatie bepalen
Leveringsplanning door de leverancier die de prognose verzendt
Bevestigde levering (VMI)
Soort bevestigde levering
Leverancier
Leveringsplanning voor klant uitvoeren - instellingen
Leveringsplanning voor uw klant uitvoeren - procedure
Klant
Leverancier voert leveringsplanning uit voor klant - instellingen
Leveringsplanning door de leverancier, die de prognose verzendt
Prognose
Prognose (VMI)
Bevestigde en niet-bevestigde prognose
Bepaling bevestigde prognose
Bevestigde prognose instellen (klant)
Bevestigde prognose instellen (leverancier)
Bevroren zones prognose
Berekening bevroren zone prognose
Planningsmethoden
Planningsmethoden (VMI)
VMI-planning op basis van bevestigde levering
VMI-planning op basis van prognose
VMI-planning op basis van voorraadniveaus
Aanvullingsmethoden
Aanvullingsmethoden (VMI)
Planning op basis van totale prognose, aanvulling op basis van bevestigde prognose
Aanvulling op basis van minimum voorraad
Handmatige aanvulling
Minimum en maximum voorraad
Minimum en maximum voorraad
Planning op basis van aantal leverdagen
Minimum en maximum voorraad opgeven
  • Koppelingen
  • docs.infor.com
  • Feedback verzenden over huidig onderwerp
  • Productondersteuning
  • Koppeling openen in nieuw tabblad
  • Koppeling openen in nieuw venster
  • Koppeling kopiëren naar Klembord