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Infor LN Planificación Empresarial: Guía del usuario para Planificación de suministro por proveedor
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Acerca de esta guía
Introducción
Planificación de suministro por proveedor
Selección de partner de VMI
Determinar la relación VMI
Configuración y procedimiento
Proveedor
Elaboración de la planificación de suministro del cliente - Configuración
Planificar el suministro para el cliente - Procedimiento
Cliente
Dejar la planificación de suministro en manos del proveedor - Configuración
Planificar el suministro por proveedor; envío de la previsión
Previsión
Previsión (VMI)
Previsión confirmada
Previsión confirmada y previsión no confirmada
Cómo determinar la previsión confirmada
Cómo configurar la previsión confirmada (cliente)
Cómo configurar la previsión confirmada (proveedor)
Períodos congelados
Períodos congelados de previsión
Calcular los períodos congelados de previsión
Suministro confirmado
Suministro confirmado (VMI)
Tipo de suministro confirmado
Métodos de planificación
Métodos de planificación (VMI)
Planificación de VMI basada en previsión
Planificación de VMI basada en suministro confirmado
Planificación de VMI basada en niveles de stock
Métodos de reaprovisionamiento
Métodos de reaprovisionamiento (VMI)
Planificación según la previsión total, reaprovisionamiento según la previsión confirmada
Reaprovisionamiento basado en el stock mínimo
Reaprovisionamiento manual
Stock mínimo y máximo
Trabajar con stocks mínimos y máximos
Planificar en función del número de días de suministro
Especificar el stock mínimo y máximo
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