工作中心类型。
允许值
工作中心 (tirou0101m000)使用此进程以列出工作中心。 工作中心数据用于成本估计和计划目的。 要管理工作中心，可以：
注意
在下列情况下，您不能删除工作中心：
工作中心 工作中心标识。 定义工作中心代码时，必须找出影响生产订单成本估计的工作中心。 工作中心的数量无需与组织中实际的工作中心数量相匹配，因为并非每个实际的工作中心都会对估计成本产生影响。 在生产计划 (tisfc0110m000) 进程中，您可以通过在另一个工作中心上执行的某道工序来修改计划。 在这种情况下，资源单位必须相似。
注意
企业单元 包含部门、工作中心、仓库和项目等实体、在组织中财务独立的一部分。 企业单元的实体必须全部属于同一物流公司，但是一个物流公司可以包含多个企业单元。 一个企业单元与一个财务公司相链接。 当您执行企业单元之间的物流事务处理时，产生的财务事务处理会过帐到每个企业单元所链接的财务公司。 您可以在部门 (tcemm1124m000) 进程中更改工作中心的企业单元。 但是，一旦设置了多公司结构，便无法再更改企业单元。 实际日历 主工作中心 主计划关键 指定计划时的关键能力。 企业计划子系统和项目控制网络活动使用指定能力：
在订单计划（资源订单计划 - 查找 (cprrp0530m000) 进程）中，人工能力和机器能力均可用。
注意
JSC 不使用此字段，因为在 JSC 中，能力使用情况始终以人工能力和机器能力来表示。 允许值 初始隐藏 地址 全套的地址相关详细资料，包括邮政地址、电话号码、传真号码、电报号码、电子邮件和互联网地址、税务标识和路线信息。 城市（信头） 城市的名称，必须打印在部门信函标题中日期的前面。 企业单元 工作中心的企业单元。 营运公司 指部门、仓库或项目所属的公司。 大多数情况下，营运公司是指设立了部门、仓库或项目的物流公司。 只能在自己的营运公司内创建源自部门、仓库或项目的物流事务处理。 欧盟内部附加交易信息 如果选中此复选框，则欧盟内部附加交易信息可用。 管理员 作为部门经理的员工的代码。 人工费率代码 人工费率用于确定完成订单或项目所花费的工时的公司间贸易价格。 车间仓库 用来存储为工作中心提供的中间库存的仓库。 车间仓库会链接至单个工作单元、装配线以及一个或多个工作中心。 通过补货订单或拉式供料，可以为车间仓库提供货物。 拉式供料方法包括下列项：
存储在车间仓库的物料不属于在制品 (WIP)。 从车间仓库中取出物料用于生产时，这些物料的价值会附加到在制品上。 如果选中生产订单参数 (tisfc0100s000) 进程中的使用车间仓库复选框，则只能输入一个值。 仓库 (tcmcs0103s000) 进程中仓库类型字段的值必须设置为车间仓库。 默认人工资源 在人员管理中通过反冲将工时过帐至的员工编号。 费率 链接至工作中心并用作工作中心费率的代码。
注意
必须在工序费率代码 (ticpr0150m000) 进程中定义工序代码。 仅在以下情况下，才会启用此字段：
成本计算工作中心 链接至计划工作中心时用于计算最终产品单位成本、在制品转移以及用于保存与生产订单相关的财务事务处理的生产结果的工作中心。 使用成本计算工作中心与计划工作中心之间的链接，可以再次重新计划生产订单工序。 如果需要，可以在不修改成本计算流程的情况下，更改用于执行某道工序的工作中心。
注意
如果工作中心的类型为子工作中心，则会自动显示子工作中心的主工作中心的成本计算工作中心。 但您可以在此字段中更改成本计算工作中心。 成本计算工作中心的工序费率代码 链接至成本计算工作中心并用作成本计算工作中心费率的代码。 周能力 [小时] 工作中心中每个资源单位的周能力。 此值用于按周计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。
注意
仅当已实施的软件组件 (tccom0100s000) 进程中的地点特定作业车间参数设置为不活动时才可用。 按资源单位列出的日基本能力 工作中心中每个资源单位的日能力。 此值用于按天计算工作中心的正常能力，并将显示在工作中心利用率报告中。
注意
仅当已实施的软件组件 (tccom0100s000) 进程中的地点特定作业车间参数设置为不活动时才可用。 机器数量 工作中心可用于生产的机器的数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新此值。 LN 会搜索通过机器 (机器类型) (tirou0102m000) 进程分配给工作中心的所有机器。 工作中心的机器数计算方法如下： 机器数量 = 链接至工作中心的所有机器的周能力总和/工作中心的周能力 在此进程的周能力 [小时]字段中进行定义工作中心的周能力。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例
机器数量 = (40+60)/40 = 2.50
注意
仅当已实施的软件组件 (tccom0100s000) 进程中的地点特定作业车间参数设置为不活动时才可用。 可用人工资源 (全时约当数) 工作中心可用的操作员数量。 可以在计算资源 (tirou0201m000) 进程中计算和更新此值。 每个工作中心都是一个部门。LN 通过员工通用数据 (tccom0101m000) 进程搜索指定给部门的所有操作员，并计算他们的周能力之和。 工作中心的操作员数量计算方法如下： 操作员数量 = 链接至工作中心的 所有操作员的周能力总和/工作中心的 周能力 员工的周能力在员工个人数据 (bpmdm0101m000) 详细进程的雇用信息字段中输入。 工作中心的周能力在工作中心 (tirou0101m000) 详细进程中进行定义。 链接至工作中心的机器数量和操作员数量用于计算工作中心的可用能力。 示例 当前日期： 2000-11-07 工作中心 A： 40 小时/周
操作员数量 = (40 + 30) /40 = 1.75，因为员工 A 的工时是 40，员工 C 的工时是 30。员工 B 的工时被忽略，因为“最后日期”设为 2000 -10 -31（早于当前日期），所以 B 不再是该日期集的员工。 可用人工资源 (全时约当数) 工作中心的可用员工数目。 主计划关键 时间单位 用于表示等待时间和排队时间的时间单位。 子工作中心的时间单位可以与其主工作中心的时间单位相同。 如果时间单位与排队时间有关，则天和小时必须解释为链接至工作中心的工作时间日历中的天和小时。 如果时间单位与等待时间有关，则不使用日历。 可用时间视为一天 24 小时、一周 7 天。 允许值
排队时间 准备或处理某个订单之前，该订单在工作中心保留的时间长度。 排队时间用于计算提前期。 排队时间以天或小时表示。 天或小时必须解释为链接至工作中心的工作时间日历中的天和小时。 如果时间单位字段为天，则 LN 会将提前期的输入值舍入为整数值。 等待时间 完成工序之后以及将订单移到下一道工序之前，在工作中心保留订单的时间长度。 LN 不会根据特定日历来计划等待时间， 而是根据一周 7 天、一天 24 小时的时间表来计划等待时间。 一个典型示例是喷漆应用后干燥所需的时间。 当 LN 根据工艺流程计算计划订单的起始时间和终止时间时，LN 会考虑等待时间。 等待时间以天或小时表示。 天或小时与日历无关。 可用时间视为一天 24 小时、一周 7 天。 如果时间单位字段为天，则 LN 会将提前期的输入值舍入为整数值。 等待时间产生的计划缓冲工位使您可以在连续工序之间建立特定的容限，以便在必须调整计划时能够移动工序。
注意
如果工作中心类型字段为成本计算、装配线工位或缓冲工位，则此字段不可访问。 移动时间 将半成品从一道工序传送至下一道工序所需的时间。 最后一道工序之后，移动时间指的是将成品转移到仓库所需的时间。 移动时间是 LN 按照特定日历制定计划的其中一个提前期要素。 如果时间单位字段为天，则 LN 会将提前期的输入值舍入为整数值。 期望队列 用户所需的工作单元的投入与产出之间的差额。 此值是初始队列计算的默认值。 使用粗略 PCS 能力需求 在项目控制模块网络计划中，工作中心能力可由下列能力来消耗：
此复选框可确定工作中心能力消耗的方式：
打印工序指示 打印标签的设备 指定用于打印标签的设备。 通用 日历 来源 定义了实际日历的会话的标识。
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