Метод покрытия затрат - примеры

МаксимумИспользуется если/для:

• Определение основной исходной суммы для поставки услуг (сохранение ресурсов доступными), которое подразумевает, что клиент будет платить за каждую последующую оказанную услугу.
• В случае высокого риска или высокой степени неопределенности внешнего окружения.
• Заказчик не может оплатить весь контракт на обслуживание, но это может со временем измениться (сезонные доходы).

Как противоположность: Процент покрытия:

• Нет общего риска.
• Риск обслуживающей компании ограничен максимальным уровнем.

Предположим:

• Рассчитанная сумма продаж контракта на обслуживание: 10,000
• Рассчитанная сумма затрат контракта на обслуживание: 8000
• Фактические продажи по заказу на обслуживание: 8000
• Фактические затраты по заказу на обслуживание 6400
• Максимум: 5000

Это означает:

• Счет-фактура для частичного платежа на 5000 (= Максимум)
• Дополнительный СФ для 3000 (8000 -/- 5000%)
• Прибыль продаж: 0 (максимум потреблен клиентом)
• Прибыль затрат: Оценочные затраты должны быть привязаны к продажам, в противном случае может быть сделано только предположение для Счета прибылей/убытков:
• Счет прибылей/убытков: 1600 (8000 -/- 6400) доход

Предположим:

• Рассчитанная сумма продаж контракта на обслуживание: 10,000
• Рассчитанная сумма затрат контракта на обслуживание: 8000
• Фактические продажи по заказу на обслуживание: 2000
• Фактические затраты по заказу на обслуживание 1600
• Максимум: 5000

Это означает:

• Счет-фактура для частичного платежа на 5000 (= Максимум)
• Нет дополнительных счетов-фактур, потому что максимум не достигнут
• Прибыль продаж: 3000 (5000 - 2000)
• Прибыль затрат: 2400 (4000 -/- 1600)
• Счет прибылей/убытков: 3400 (5000 -/- 1600) доход

МаксимумИспользуется если/для:

• Определение основной исходной суммы для поставки услуг (хранение ресурсов доступными), которое подразумевает, что клиент должен платить за каждую последующую поставленную услугу.
• В случае высокого риска или высокой степени неопределенности внешнего окружения.
• Заказчик не может оплатить весь контракт на обслуживание, но это может со временем измениться (сезонные доходы).

Как противоположность Максимум:

• Больше риска для клиента.

Предположим:

• Рассчитанная сумма продаж контракта на обслуживание: 10,000
• Рассчитанная сумма затрат контракта на обслуживание: 8000
• Фактические продажи по заказу на обслуживание: 8000
• Фактические затраты по заказу на обслуживание 6400
• Максимум: 1000, скидка: 10%

Это означает:

• Счет-фактура для частичного платежа на 1000 (= Максимум)
• Дополнительный СФ для 7200 (8000 -/- 10%, скидка < 1000)
• Прибыль продаж: 0 (максимум потреблен клиентом)
• Прибыль затрат: Оценочные затраты должны быть привязаны к продажам, в противном случае может быть сделано только предположение для Счета прибылей/убытков:
• Счет прибылей/убытков: 1800 (1000 -/ - 6400) прибыль

Предположим:

• Рассчитанная сумма продаж контракта на обслуживание: 10,000
• Рассчитанная сумма затрат контракта на обслуживание: 8000
• Фактические продажи по заказу на обслуживание: 8000
• Фактические затраты по заказу на обслуживание 6400
• Максимум: 1000, скидка: 20%

Это означает:

• Счет-фактура для частичного платежа на 1000 (= Максимум)
• Дополнительные платежи 7000 (8000 -/- 20%, скидка >1000-> 600 добавлено к фактурированию)->(8000- |- 20% + 600))
• Прибыль продаж: 0 (максимум потреблен клиентом)
• Прибыль затрат: Сложно определить
• Счет прибылей/убытков: 1600 (8000 -/- 6400) доход

Предположим:

• Рассчитанная сумма продаж контракта на обслуживание: 10,000
• Рассчитанная сумма затрат контракта на обслуживание: 8000
• Фактические продажи по заказу на обслуживание: 800
• Фактические затраты по заказу на обслуживание 640
• Максимум: 1000, скидка: 20%

Это означает:

• Счет-фактура для частичного платежа на 1000 (= Максимум)
• Нет дополнительных счетов-фактур, потому что максимум не достигнут
• Прибыль продаж: 200 (1000 -/- 800)
• Прибыль затрат: 160 (800 -/- 640)
• Счет прибылей/убытков: 360 (1000 -/- 640) прибыль